組織架構(gòu)管理職能劃分全案(存儲(chǔ)版)
【正文】 章制度管理，具體包括：①人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；②執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；③人力資源管理制度的發(fā)放、管理；④人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；⑤各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；⑥各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；⑦各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；⑧其他相關(guān)職責(zé)。①勞動(dòng)合同的簽訂；②勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；（5）培訓(xùn)具體工作的組織。（5）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。23．發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)（1）制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃案，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。（4）環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證。（12）休閑、文化娛樂設(shè)施管理。??。（10）宿舍管理。（2）房產(chǎn)、房屋管理、產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。（10）公司證照管理。（3）負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)。（3）職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展。（7）勤務(wù)管理，具體包括：①人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；②人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；③員工動(dòng)態(tài)管理；④人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；⑤各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；⑥其他相關(guān)職責(zé)。投資證券部在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)。（4）對公司各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并提出檢察報(bào)告書和建議處理意見。（8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制訂、分解和執(zhí)行監(jiān)督。（7）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。（9）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)。（6）檢驗(yàn)器具的使用與保管。（4）各能源的核算與分配工作。??（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作。（5）負(fù)責(zé)材料倉庫管理，確保物資安全。（5）樣品制造進(jìn)度控制。（9）制訂營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。（2）現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測。（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績。（10）新客戶開發(fā)。??（2）客戶分析與行為調(diào)查。（5）負(fù)責(zé)辦公室文件簽發(fā)，以及文檔管理的督查工作。（6）向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況，并接受監(jiān)督檢查。（6）參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。（10）執(zhí)行公司關(guān)于營銷工作的決策。（2）收集營銷信息，分析市場趨勢，負(fù)責(zé)組織制定公司營銷戰(zhàn)略與年度、月度計(jì)劃，保證全面完成公司目標(biāo)任務(wù)。（2）總經(jīng)理辦公會(huì)的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作。3．總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，行使以下職權(quán)：（1）主持實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃和投資方案。（5）制定公司增加或減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式，解散及設(shè)立子公司等方案。（4）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案。（3）簽署公司股票、公司債券。4．總經(jīng)理辦公室職責(zé)總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位副總的工作，具體職責(zé)如下：
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