【正文】 公司工程管理部、設計管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評比、實施獎懲工作。負責按照質量驗收標準及管理規(guī)定實施檢查、監(jiān)督、管理工作。(15)信息化管理部主要工作職責①負責組織編制項目公司信息化建設工作發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及分階段實施計劃，并組織實施、協(xié)調、檢查和指導。⑤組織開展信息化管理方面新技術的推廣應用工作，推動企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產經營服務。②督促檢查公司有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，協(xié)調公司各部門有關工作運行，負責公司各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協(xié)議、會議紀要的歸檔和管理。⑥負責組織甲方或相關單位人員境內、境外考查培訓，負責標段技術工程特殊技術工程培訓的組織和服務工作。(17)物資設備部主要工作職責①負責制定本部門各項工作管理及考核辦法。④負責制定項目公司統(tǒng)一招標的物資設備監(jiān)制、進貨、檢驗、驗收、實物與資料交接管理辦法并組織實施工作。(18)財務部主要工作職責財務部是項目公司工程項目財務、資金、財務成本管理的主管部門。②負責編制項目公司本級工程建設管理期、年度管理費預算計劃，并負責預算控制。⑥建立項目公司與施工單位開戶行統(tǒng)一和開戶統(tǒng)一管理機制；建立項目公司財務部與施工單位開戶行通過簽署監(jiān)管服務協(xié)議實行雙控機制；建立施工單位工程資金使用集中管理機制。⑩建立由項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內部施工單位雇傭個體勞務直接發(fā)放工資制度；項目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內部施工單位帶專業(yè)分包集體勞務隊、專業(yè)分包企業(yè)，分別由所帶專業(yè)分包集體勞務隊和專業(yè)分包企業(yè)為自身所用民工、臨時工等勞務人員辦理銀行工資卡。項目公司負責后續(xù)資金的融資籌措。（1）根據本項目合同約定的開工日期、通車日期，合理安排資金的到位與使用計劃。（3）結合項目資金到位和使用計劃，編制各年份的月度、季度、年度資金到位和使用計劃，其中：項目資本金部分，應報送股東各方各自履行審批程序，并納入相應年度的資金預算安排；項目負債性資金部分，應提前報送貸款行，以便于貸款銀行列入其各年、季、月的放款額度和計劃中。、成本測算及財務分析 本項目債務資金為信貸資金，主要是建設期內投入資金，我公司擬定： ①本項目中標后，應及時組織項目公司管理團隊與本項目勘察、設計單位的對接工作，在工程籌劃、設計優(yōu)化等方面，充分發(fā)揮經驗優(yōu)勢，以利于在保證項目建設標準、建設質量的前提下，優(yōu)化工期安排、節(jié)約投資成本。 ③將《資金監(jiān)管協(xié)議》的經辦行設定為銀團貸款的牽頭行或主辦行，以利于實現(xiàn)貸款行對項目資本金的認定，以及債務資金的受托支付安排，從而有利于項目融資的審批進度和貸款資金提取。（3）總體考慮，全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機械、設備和人員，充分發(fā)揮公司設備與人才優(yōu)勢，認真分析，充分比較、論證，合理規(guī)劃整個工程的施工程序，制訂適宜的技術措施，加強各施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質量和進度，做到技術先進性與經濟合理性相結合。（7）精心組織、安全施工、文明施工，充分考慮環(huán)境保護要求。、主要工作內容及時間安排（1）項目名稱：楚雄州XX縣地下綜合管廊工程(一期) PPP項目（2）建設單位：XX縣住房和城鄉(xiāng)建設局 （3）項目類型：新建 （4）建設地點：XX縣城建成區(qū) （5）計劃工期：1 年 、計劃開工時間：、（6）建設階段內主要工作節(jié)點安排：1）施工準備：從進場之日20天后達到正式工程具備開工條件，個別不影響正式工程施工的臨時工程，與正式工程平行作業(yè)，并注意盡早完善。本工程位于云南省中北部，楚雄彝族自治州中部。09′25176?？h城共和鎮(zhèn)居縣境偏南，距省會昆明 197 公里，距州府楚雄 32公里，是全縣政治、經濟和文化中心，擬建地下綜合管廊總長度約為6990m，分別為北干道及干道北延長線地下綜合管廊 1740m、中園路綜合管廊及道路 2100m、萬壽路地下綜合管廊 2110m 和護城河至龍川河輸水（排水）工程 1040m。在PPP合同條件下，成立各職能部門。（1）圖紙會審是項目施工前的一項重要準備工作。（3）通過圖紙會審，重點應解決以下問題：1）理解設計主導思想、建筑藝術要求與構思、委托方對工程建設的要求。5）審查圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標準等數(shù)據是否準確一致，各類圖紙在結構、管線、設備標注上有無矛盾，各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物的交叉有無沖突等。圖紙會審紀要經參加會審的單位簽字確認后，分別送交各單位執(zhí)行及存檔，同時將作為施工過程中相關問題的處理依據和竣工驗收依據文件的組成部分。對施工組織設計中涉及的工藝要求、質量標準、技術安全措施、規(guī)范要求、施工方法、圖紙會審中涉及的要求及變更等內容應向有關的施工人員進行交底。本項目工程質量目標：1）竣工交付使用的工程質量全部達到國家標準或規(guī)范要求，工程一次交驗合格率100％；2）合同履約率100％；3）顧客滿意度90％以上。工程建設質量保證體系為了更好地貫徹我公司“科學管理，誠信守法，安全第一，關心健康，保護環(huán)境，精心服務，持續(xù)改進，塑造精品。我聯(lián)合體和PPP項目公司將接受PPP合同確定的同政府及項目發(fā)起人之間互相信任和信賴的關系，在本項目的投資融資、工程建設、工程組織、工程管理上提供聯(lián)合體成員全部資源、優(yōu)勢和技能服務，協(xié)調好各方關系，并盡最大努力充分保證項目發(fā)起方的利益，按項目發(fā)起方的要求，高效、經濟地實施項目。（2）集團提供技術全面支持和保障，充分應用集團的核心技術和能力我聯(lián)合體成員將對PPP項目公司提供全面的技術支持和保障。通過對專業(yè)服務資源整合與集成和一體化項目管理全面解決方案的提供，為客戶的各類資本投資項目提供全方位、全過程的支持。其內容主要包括項目決策咨詢、投融資、項目管理、設計與設計管理、采購與采購管理、工程施工與施工管理、運行與設施管理等綜合服務和專項服務。我聯(lián)合體將致力于在本PPP項目應用全程項目管理這一現(xiàn)代化理念和管理方法，通過專業(yè)的技術和管理力量，進行工程投資項目的有效組織管理，使工程整個過程處于受控狀態(tài)，規(guī)避工程風險，實現(xiàn)項目目標。PPP項目公司將以系統(tǒng)的機制，健全的組織機構，完善的技術經濟手段，嚴格的規(guī)范化方法和工作程序，接受項目發(fā)起方委托，從維護項目發(fā)起方的正當權益出發(fā)，利用各種有效的手段，對項目全過程所有工作進行計劃、組織、協(xié)調和有效控制，使工程在不按時完工和超出預算等方面所冒風險最小，從而提高工程順利完工的可能性，實現(xiàn)項目各項預定目標。盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標、質量目標，使建設項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際工程質量達到工程計劃質量標準。因此，本聯(lián)合體特別強調PPP項目公司的建設和管理。事實上項目管理咨詢、造價咨詢、施工監(jiān)理等單位的工作人員相當于項目發(fā)起方機構的擴大，使其工程建設管理主體項目發(fā)起方更加專業(yè)化。將對容易出現(xiàn)問題的工作部位、環(huán)節(jié)及重點分部分項工程提出高質量的預控措施，切實做到防患于未然。本工程施工部署的依據主要包括：1）本工程甲方提供的招標資料、設計圖紙等；2）本工程施工特點；3）現(xiàn)場施工條件及我公司資源狀況；4）我公司承建的類似工程施工經驗。按“組織搭接流水施工、統(tǒng)一指揮、分工負責、網絡管理、全面推進”的原則進行。本工程為地下綜合管廊工程，為地下大型帶狀構筑物，必須高標準完成建設任務。正確理解進度和質量的關系，充分為甲方、后續(xù)入溝管線單位著想；在保證質量的前提下加快施工進度，縮短工期。第二階段：綜合管廊及控制中心施工階段本階段為本工程的重點階段，主要為綜合管廊及控制中心的施工。（2）開挖施工階段本階段計劃局部放坡開挖段（不影響下穿倒虹加深段施工）即可開始土方開挖，土方開挖應分層分段進行，及時進行噴錨支護。控制中心計劃分為四個階段組織施工， 即：場地和基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾及安裝施工階段、室外工程施工階段，按照“先地下，再地上，后裝飾安裝”的基本原則組織施工。項目管理機構組建施工準備場地平整止水護施工場地處理土方開挖、支護施工附屬設施安裝調試試運行地基處理主體結構施工竣工驗收回填裝飾及安裝施工室外工程施工綜合管廊部分控制中心部分結構及防水施工各施工階段施工程序及施工順序、施工部署安排如下：第一階段：施工準備階段施工階段第一階段為施工準備階段，主要內容包括組建項目班子、勞動力組織、圖紙會審、機械設備及材料的準備、建設臨時設施等，施工程序如下圖所示：組建項目部勞動力組織臨時設施、臨水臨電施工圖紙會審物資與施工機械設備準備場地平整、施工測量完成施工準備本階段主要完成施工前的各項準備工作：現(xiàn)場各施工臨時設施的布置；施工用水電的布設；組織施工人員和施工機具進場；進行場地控制網及高程點布測；拆除清表、場地平整；收集有關資料為支護樁及基坑開挖施工創(chuàng)造條件。按項目法施工模式組建“XX縣地下綜合管廊建設PPP項目（第一期）BOT工程項目經理部”，人員主要由熟悉綜合管廊施工及地下空間建設的項目經理和管理人員組成。嚴格遵守勞動紀律，遵守安全文明施工的有關規(guī)定，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。我司經過對設計圖紙的充分理解及對工程量的認真核算，綜合我司現(xiàn)場實地踏勘的資料，利用我司現(xiàn)有條件，充分考慮各方面因素，選擇最為合理的施工方案進行統(tǒng)籌安排，使施工中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。（8）運用計算機和現(xiàn)代通信技術輔助項目管理我聯(lián)合體成員均為行業(yè)內知名的工程公司及設計企業(yè)，與現(xiàn)代科學技術同步發(fā)展，在運用計算機和現(xiàn)代通信技術輔助項目管理方面積累了一定的經驗，在本項目上運用上述技術，對項目實施高效管理；運用計算機技術輔助項目管理將主要表現(xiàn)在：1）運用專門的國際先進項目管理P3軟件，進行項目進度、投資等合同管理；2）運用數(shù)據庫技術進行來往信息管理，以提供儲存、查詢等服務；3）運用其它計算機技術進行數(shù)據分析等工作；另外，運用現(xiàn)代通信技術在項目管理中還將主要表現(xiàn)在項目管理與項目發(fā)起方設計之間將進行計算機通信，以確保質量和協(xié)作監(jiān)控能力，提高工作效率。（6）重視事前控制，防患于未然PPP項目公司項目管理體將十分重視進度、費用、質量、及設計變更和技術核定等方面的預控工作，加強就該方面問題與設計、項目發(fā)起方、承包商的溝通，確保項目目標。（5）重視項目管理、工程咨詢、造價咨詢等社會單位的作用，積極借用社會項目管理單位的技術和管理力量，輔助工程建設 根據以往同類型工程管理的經驗和體會，這樣大型工程，必將是一項具有規(guī)模大、技術要求高、任務重、時間緊、參與單位多、管理工作繁重、工程內容復雜、合同與費用控制嚴等特點的實事重點工程。（4）重視PPP項目公司的組織和內部管理，建立高效服務組織PPP項目管理是一項技術性、責任性很強的工作，其核心是PPP項目公司的有效及高效運行。2)對項目建設的全過程進行整體優(yōu)化，把項目準備階段、項目前期階段、招標階段、施工階段、完工階段、工程運營維護階段、移交階段等各個割裂的階段組成一個完整系統(tǒng)，隨著工程進展，不斷實現(xiàn)各種管理因素的最佳結合，按照總目標的要求獲取最佳的工程建設效果。它提供了一個工程建設項目從提出建設的意向、建議、方案選擇、評估、決策、勘察、設計、采購、施工、一直到竣工、試車、投入使用一種全新科學研究和工作的思路。憑借著先進的服務管理理念，與客戶建立了互信互重的關系，基于對質量與品質的承諾，已經為數(shù)個項目提供了許多創(chuàng)新的專業(yè)的設計、工程承包和咨詢等服務，均取得了良好成果，得到了項目發(fā)起方及相關行業(yè)組織的一致稱譽。工程領域優(yōu)質社會專業(yè)資源的整合能力以及工程項目管理和執(zhí)行能力。聯(lián)合體成員企業(yè)在許多領域有著豐富的技術經驗，可以根據項目發(fā)起方的特殊需求和項目的風險特性為其度身量制一整套交付方法。2)速度快，造價不高但質量高，勘察設計施工一體化：確保基礎設施工程長久保持最佳使用價值。質量意識教育質量方針質量目標質量計劃質量審核質量改進施工過程控制技術培訓施工組織設計施工技術交底技術文件控制新技術新工藝先進施工設備精密檢測儀器質量管理標準化理標準化GB/T19002ISO9002質量手冊質量體系、程序文件工法、作業(yè)指導書質量記錄施工規(guī)范、驗收標準經濟保證優(yōu)質獎勵劣質處罰質量責任書兌現(xiàn)質量終身責任制質量保證體系思想保證技術保證制度保證經濟保證組織保證方法保證信息反饋保證健全機構專人負責質量管理領導小組質量管理部、工程技術部精測隊、試驗室、貫標辦公室施工隊質檢室、工區(qū)、QC小組總工程師質檢工程師質量檢查員不合格質量控制施工材料進貨檢測工序自檢、互檢、交接檢質量抽樣檢查隱蔽工程檢查簽證定期(年、季、月、周)檢查分項工程檢查自評分部工程檢查自評單位工程檢查自評糾正預防監(jiān)理工程師意見設備材料狀況檢驗評定報告質量評定報告在項目質量管理方面，根據公司《質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》及相關程序文件，針對GB/T190012008條款要求，在項目上建立了工程項目質量管理體系，項目經理部各職能部門完全按質量管理體系要求對施工項目進行全過程控制。2）項目經理部成立質量管理領導小組，負責本項目質量管理的領導工作。執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行驗收評審標準，一次性驗收合格。PPP單位需要組織設計單位對于圖紙的設計意圖、工程技術與質量要求等向施工承包單位做出明確的技術交底。7）圖紙會審時要有專人做好記錄，并在會后做出圖紙會審紀要。3）審查設計方案及技術措施中，貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標準的情況。對于復雜的大型工程項目，PPP