【正文】 ., .. ..目 錄第一章、建設管理方案第一節(jié)、施工管理機構第二節(jié)、工程進度控制措施第三節(jié)、工程質量控制措施第四節(jié)、安全生產控制措施第五節(jié)、文明施工措施第二章、管理養(yǎng)護方案第一節(jié)、管理養(yǎng)護制度第二節(jié)、管理養(yǎng)護措施第三節(jié)、養(yǎng)護管理項目管理機構第四節(jié)、突發(fā)事件的處理措施第五節(jié)、環(huán)境保護措施第四章、法律方案第一節(jié)、對項目協(xié)議接收情況的陳述第二節(jié)、項目協(xié)議優(yōu)化或調整建議四、主體工程施工組織設計第一章、分部分項工程的施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、工程質量目標二、工程質量管理體系三、工程質量管理措施四、確保工程質量的技術組織措施五、質量創(chuàng)優(yōu)計劃第三章、施工安全措施計劃一、安全生產管理體系二、安全生產保證措施第四章、文明施工措施計劃一、文明施工保證措施二、文物保護措施三、保證體系組織機構第五章、施工環(huán)保措施計劃一、環(huán)境保護保證體系二、環(huán)境保護具體措施第六章、施工總進度計劃及保證措施一、總體進度計劃二、工期保證措施第七章、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)處理的技術措施第八章、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃一、治安聯(lián)防方案二、重大節(jié)日安全保衛(wèi)方案三、治安保衛(wèi)制度第九章、季節(jié)性施工方案一、雨季施工措施第十章、施工平面布置圖附表：（1）擬投入的主要施工機械設備表 （2）擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 （3）勞動力計劃表 （4）計劃開工、竣工日期和施工進度網絡圖 （5）施工總平面圖 （6）臨時用地表一、建設及養(yǎng)護方案第一章、建設管理方案第一節(jié)、施工管理結構一、管理機構組建遵循的原則公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司老總選出優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部的具體施工管理，公司工程部協(xié)助老總推選。針對該工程項目，公司推選的項目班子，經驗豐富、責任心強、管理水平強、有組織能力的同志擔任。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。組建項目經理部可采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。根據工程的實際情況及特點，有針對性的組建項目班子，項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分折運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”形成賞罰分明的先進管理模式。在勞務隊與勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀的勞務隊及班組，具有豐富的實檢經驗和施工技術水平，有良好的操作人員。公司材料部將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，及大型設備、發(fā)電機優(yōu)先解決、專人負責，確保機械器具正常運轉和使用。二、項目管理機構樹狀圖工程部項目部項 目 副 經 理項 目 經 理項目總工經營部質檢部安全部采購部后勤部道路路基施工隊道路路面施工隊雨水施工一隊污水施工一隊雨水施工二隊污水施工二隊財務部三、施工項目主要部門職能如下項目經理部經理：是公司法人代表在項目上的授權代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關責任，是本項目的質量、安全第一責任人，對施工質量管理全過程和業(yè)主負責；執(zhí)行公司質量方針，組織貫徹實施公司的質量體系文件；確定項目質量目標；批準實施項目《質量計劃》；對工程成本負責，對項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作；依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配；負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標以保證項目總體質量目標的實現(xiàn)；負責項目各類經濟合同的審核簽字；負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。項目副經理：貫徹實施公司質量方針、項目質量目標，對各分項、分部的施工質量負有直接領導責任；嚴格按照合同要求組織施工生產，管理和督促分承包方質量管理工作的落實，同時將項目質量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領導并組織項目質量目標、質量計劃、各類生產計劃、施工方案的貫徹實施；負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產中工序交叉及相互配合的工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作；對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據；參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。項目總工程師：領導組織編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導實施；負責項目質量保證體系的建立和運轉工作，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現(xiàn)；督促貫徹各項技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；負責“四新”技術的引進及推廣應用工作；組織項目技術與質量系統(tǒng)的質量改進工作；審批各分承包商的施工方案；對其主管部門起草編制的各類文件有審核或審批權；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術問題的處理，審定設計洽商和變更工作；組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。安全經理項目安全經理在項目經理領導下，在公司安全業(yè)務部門指導下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責人，對項目安全管理負全責；負責編制項目安全管理實施計劃；參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設、雙籠起重機、塔式起重機等安全設施及機械設備的驗收；認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作；負責項目安全生產保證體系的正常運轉，搞好安全生產和文明施工；圍繞工程項目，貫徹落實當?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關安全 生產和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責任制，檢查各項安全工作的落實情況；對項目安全資料的整理，有領導組織責任并定期檢查。工程部經理：負責工程施工的進度計劃、技術、質量、安全、文明施工的實施和管理；檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；負責部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；負責部門的技術交底、安全交底、質量交底；檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；負責設計交底、設計變更、施工技術資料等技術管理工作；對施工現(xiàn)場的料具、機械設備的投入予以監(jiān)控。經營部經理：貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關部門，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；負責項目經營管理各項工作，領導各類經濟合同的起草、確定、評審；負責為項目提供可靠的分承包方，負責材料供應商的報價審核；負責項目成本管理工作；負責項目編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。財務部經理：根據法律、法規(guī)、財務會計制度和經理部各項規(guī)章制度建立健全相應的內部財務管理體制度；加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進行，堅持原則，廉潔奉公；參與重要經濟合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算；嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結算業(yè)務；及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結算、已完末結算、末完末結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付資金情況；編制決算報告及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息；制定成本計劃實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導；按工程實體設立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關領導；統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化；定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施； 建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題；組織和帶動財務人員不斷學習業(yè)務知識，提高工作效率和質量。后勤部負責日常行政事務管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責廉政教育及監(jiān)督實施；負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。質檢部：嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力；負責將質量目標的分解，參與制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作；負責填寫質量情況報表，上報公司質量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。安全部根據市建委有關文件，按照公司有關規(guī)章制度的要求，結合工程特點負責項目安全宣傳工作；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查；負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設施的驗收，并建立特殊工種臺帳。材料物資部負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；對公司授權范圍內的物資編制采購計劃，并按計劃購買；監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復試，并記錄存檔；及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部；及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；負責顧客提供材料的進場驗證（材料質量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗工作；負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。第二節(jié)、工程進度控制措施一、施工進度計劃施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。安排施工進度 ，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進行倒排進度計劃，對比調整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關系，進行資源調整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費?？傔M度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現(xiàn)。二、各階段進度的控制措施(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。(3)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制