【正文】 價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況；編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施； 建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。項(xiàng)目總工程師：領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類(lèi)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；審批各分承包商的施工方案；對(duì)其主管部門(mén)起草編制的各類(lèi)文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。在勞務(wù)隊(duì)與勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門(mén)，組織優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)及班組，具有豐富的實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，有良好的操作人員。針對(duì)該工程項(xiàng)目，公司推選的項(xiàng)目班子，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、管理水平強(qiáng)、有組織能力的同志擔(dān)任。組建項(xiàng)目經(jīng)理部可采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。以制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。公司材料部將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，及大型設(shè)備、發(fā)電機(jī)優(yōu)先解決、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。安全經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃；參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況；對(duì)項(xiàng)目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。后勤部負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；對(duì)職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；檢查督促現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。第二節(jié)、工程進(jìn)度控制措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過(guò)程中留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周?chē)h(huán)境的影響，使編制的計(jì)劃切實(shí)可行以便能按期完成。對(duì)工程部分的開(kāi)工、竣工時(shí)間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時(shí)發(fā)生的不必要浪費(fèi)。(1)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。(4)(5)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。(9)（1）各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。（3）我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃要求。（2）、施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。(3)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。(7)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制（3）、采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。2)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。日檢查工作制周匯報(bào)工作制由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，本工程的資金將專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。(5)推行目標(biāo)管理制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度每周二、五下午召開(kāi)有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。工程從開(kāi)工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成。加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。b）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。技術(shù)保證在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清楚、權(quán)限分明，履行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理組織全體參施人員，廣泛開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的思想教育，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任?！百|(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)。，主持不合格品的評(píng)審和處理。“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。，對(duì)查出的問(wèn)題做出書(shū)面報(bào)告，并限期改進(jìn)。材料管理人員質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開(kāi)展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問(wèn)題。（2）質(zhì)量、技術(shù)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工序施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控?！耙徊挥?jì)價(jià)”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價(jià)。（8）施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率。庫(kù)存保管應(yīng)按性能分批存放，做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。（11）施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類(lèi)歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。（13）質(zhì)量事故報(bào)告制度質(zhì)量事故一旦發(fā)生，質(zhì)檢人員應(yīng)迅速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師和甲方，并全力做好事故的分析處理工作。②提高項(xiàng)目經(jīng)理部人員素質(zhì)，以較高的人員素質(zhì)保證項(xiàng)目部具有強(qiáng)大的施工管理能力和雄厚的技術(shù)力量。②在認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)考察的基礎(chǔ)上，編制各單位工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，落實(shí)到工程中，并在施工中不斷優(yōu)化和完善，以最優(yōu)的施工方案保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。（3）過(guò)程保證為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我單位在本項(xiàng)目中實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗(yàn)收，以嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系確保工程質(zhì)量?；炷猎诒ＷC強(qiáng)度同時(shí)要提高其耐久性，提高防滲、免裂、抗凍、耐鹽堿、抗腐蝕等性能。根據(jù)市建委和業(yè)主的有關(guān)文件規(guī)定，積極配合見(jiàn)證員、監(jiān)督員做好見(jiàn)證檢驗(yàn)和監(jiān)督抽查工作。堅(jiān)持對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（3）積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。（6）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)深入操控管理整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。二、安全組織機(jī)構(gòu)成立以安全項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。工班兼職安全員協(xié)助工班長(zhǎng)組織安全活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)文件，模范遵章守紀(jì)，對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行批評(píng)教育，指導(dǎo)班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品等。做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號(hào)，（長(zhǎng)）（高），字體一律為黑色，底色為白色。通過(guò)安全檢查增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí)，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會(huì)。檢查方法和手段：采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對(duì)照安全檢查表檢查等方法和手段進(jìn)行安全檢查。新工人入場(chǎng)安全教育：項(xiàng)目經(jīng)理部教育：內(nèi)容包括：一般教育（即新工人入場(chǎng)教育的意義和必要性；建筑施工的特點(diǎn)及它給勞動(dòng)者的安全帶來(lái)的不利因素；當(dāng)前安全生產(chǎn)情況）；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款，建設(shè)部、交通部頒布的施工企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，根據(jù)地方政府和安全行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定及細(xì)則，國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)等）；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。定期對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審，合格后方可繼續(xù)上崗。安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育：在做好對(duì)新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方式進(jìn)行。所有事故在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)。 （2）每周召開(kāi)一次項(xiàng)目部安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部管理人員參加，主要根據(jù)施工進(jìn)展和具體情況，解決項(xiàng)目部的安全問(wèn)題。（3）安全標(biāo)志牌有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，妥善保存。（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全體職工都有責(zé)任對(duì)機(jī)械設(shè)備管好、用好、維護(hù)好，對(duì)各種情況的違章指揮、違章操作有權(quán)提出批評(píng)和制止。（7）項(xiàng)目要有機(jī)關(guān)員（兼職安全員）負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用，和安全的監(jiān)督隨時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操作手的安全。（3）為確保節(jié)假日的安全施工，各項(xiàng)目部在節(jié)假日之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面自查；分公司由主管經(jīng)理帶隊(duì)組織有關(guān)科室對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)綜合大檢查。對(duì)不能及時(shí)整改的隱患要做到“三定”“一限”即：“定人、定措施、定整改方案和限定整改時(shí)間”。（2）作業(yè)前必須檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)行。（5）配電間、總配電盤(pán)面上應(yīng)標(biāo)明各回路的名稱(chēng)、用途，同時(shí)要作出分路標(biāo)記。（8）在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)接地的電力線路中必須采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線連結(jié)。（4）必須經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全技術(shù)的教育，組織學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。施工安全技術(shù)措施必須在開(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施。各級(jí)安全部門(mén)以安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆菲秸惩?、排水設(shè)施良好；特殊、危險(xiǎn)地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。圖 生活區(qū)內(nèi)消防器材場(chǎng)內(nèi)交通及水電設(shè)施施工便道與其它機(jī)動(dòng)車(chē)道的平交道，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并設(shè)置路標(biāo)及防護(hù)措施，另外派專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。飲用水要經(jīng)過(guò)凈化，達(dá)到現(xiàn)行衛(wèi)生部的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定。不得在同一供電系統(tǒng)中有的接地，有的接零。生活區(qū)室內(nèi)照明線路用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠布包扎；保險(xiǎn)絲按實(shí)際用電負(fù)荷量裝設(shè)。電器設(shè)備的傳動(dòng)輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必須安設(shè)防護(hù)罩。測(cè)量釘樁時(shí)，注意周?chē)腥说陌踩粚?duì)面使錘。“五定”，即定人、定車(chē)、