【正文】 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；9）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總；10）收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬務(wù)賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；11）統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)；12）會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。人力資源部（1）職能1）組織研究擬訂項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)崗位編配方案；2）全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。2）參與具體項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，了解項(xiàng)目運(yùn)作中其他部門的要求，并負(fù)責(zé)與合作方協(xié)調(diào)溝通，解決和辦理會(huì)中、會(huì)后的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)事務(wù)，并按工作流程做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。運(yùn)維部（1）職能1）制定和實(shí)施水生系統(tǒng)功能范圍內(nèi)水系、配套配水設(shè)施、水生系統(tǒng)公園的照明、綠化帶等的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃；2）保障水生系統(tǒng)功能內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、景觀的完整性，包括表流水生系統(tǒng)、淺流水生系統(tǒng)、配套工程、信息監(jiān)控工程等；3）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理1名，其他人員5名，共計(jì)6人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)層面工作。（2）人員設(shè)置設(shè)安全部經(jīng)理1名，其他人員2人，共計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作。（2）人員設(shè)置設(shè)采購(gòu)部經(jīng)理1名，其他采購(gòu)人員3人，共計(jì)4人，具體負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期的招標(biāo)采購(gòu)工作。行政副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部和宣傳部的工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的行政辦公、人事管理、外事協(xié)調(diào)、后勤保障等工作。總經(jīng)理（1）主持項(xiàng)目公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； （2）組織實(shí)施項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （3）擬訂項(xiàng)目公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （4）擬訂項(xiàng)目公司的基本管理制度； （5）制定項(xiàng)目公司的具體規(guī)章； （6）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； （7）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。以上組織架構(gòu)中，采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期招標(biāo)采購(gòu)等的采購(gòu)工作；工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段各子項(xiàng)工程的維修及大修等工作；安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的安全管理工作；調(diào)度中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段水質(zhì)、水文等的監(jiān)測(cè)并協(xié)調(diào)調(diào)度運(yùn)維部的運(yùn)維工作；運(yùn)維部負(fù)責(zé)河道的運(yùn)行、維護(hù)工作；技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段技術(shù)支持與管理工作；行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段日常行政工作；公共關(guān)系部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段對(duì)外各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段人員招聘、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作；法務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目合同管理工作；宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)階段資源、環(huán)境等宣傳工作；審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段各項(xiàng)監(jiān)督、審計(jì)工作；財(cái)務(wù)部、資金管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段財(cái)務(wù)及資金管理等工作；應(yīng)急中心負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)階段各種突發(fā)應(yīng)急狀況的處理；績(jī)效考核部負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的考核工作。項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)服務(wù)包含項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)階段、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段（包含保修階段）至項(xiàng)目移交階段。同時(shí)，保障區(qū)域內(nèi)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的宣傳推動(dòng)工作。同時(shí)，對(duì)于群眾投訴或監(jiān)管部門問(wèn)責(zé)等情況，能夠快速有效解決問(wèn)題，同時(shí)提出后續(xù)改進(jìn)方法。包括完善的反應(yīng)機(jī)制、專門部門和專業(yè)人員，對(duì)水系生態(tài)帶內(nèi)突發(fā)事件（洪水、偷排、管道泄漏、火災(zāi)等）做出快速反應(yīng)，保障人民群眾正常的生產(chǎn)生活秩序。本章節(jié)所述的項(xiàng)目公司組織架構(gòu)為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)期的架構(gòu)圖。在運(yùn)營(yíng)期，項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目的特殊性，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、運(yùn)行目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要有以下幾點(diǎn)考慮：1）把項(xiàng)目公司職能提升到區(qū)域水務(wù)統(tǒng)籌管理的高度。為此，設(shè)置了應(yīng)急中心，由總經(jīng)理直接管理。為此，設(shè)置了公共關(guān)系部。為此，設(shè)置了宣傳部。結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目的特殊性設(shè)置組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)及運(yùn)行考核目標(biāo)等。（一）主要管理崗位職能董事長(zhǎng)職權(quán) （1）召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）檢查董事會(huì)決議實(shí)施情況； （3）定期或不定期地聽(tīng)取項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員工作報(bào)告，對(duì)執(zhí)行情況提出意見(jiàn)及建議，對(duì)項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員違反董事會(huì)決議的做法，有權(quán)下令制止； （4）簽署項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員的聘任、解聘文件； （5）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外代表項(xiàng)目公司處理有關(guān)問(wèn)題，對(duì)內(nèi)代表董事會(huì)簽署有關(guān)文件； （6）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，項(xiàng)目公司發(fā)生不可抗力或突發(fā)事件時(shí)，對(duì)項(xiàng)目公司事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)； （7）董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但適用法律規(guī)定必須由董事長(zhǎng)行使的職權(quán)除外； （8）董事長(zhǎng)應(yīng)在董事會(huì)規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管采購(gòu)部、工程部和安全部的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，管理公司的財(cái)務(wù)部門，簽署會(huì)計(jì)報(bào)表，審核財(cái)務(wù)支出，并就財(cái)務(wù)報(bào)告和管理等方面制定最佳守則，對(duì)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等事宜有監(jiān)督和管理的權(quán)力。工程部（1）職能1）負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)期定期維護(hù)的施工圖自審，匯審和技術(shù)交底；2）負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工；3）負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，土建安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，工期的控制和工程質(zhì)量的核查；4）負(fù)責(zé)維護(hù)工程變更的審核和會(huì)簽；5）負(fù)責(zé)辦理建筑工程施工許施可證和施工過(guò)程中的報(bào)批手續(xù)；6）負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)期內(nèi)施工管理方案和審定施工組織設(shè)計(jì)；7）負(fù)責(zé)審定工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)審定施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格將工期控制在合同工期內(nèi)；9）負(fù)責(zé)維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工單位的協(xié)調(diào)；10）負(fù)責(zé)與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)權(quán)證；11）負(fù)責(zé)對(duì)需要更換的已選型材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的審批和供應(yīng)計(jì)劃的監(jiān)督驗(yàn)收；12）負(fù)責(zé)工程配套設(shè)施大修維護(hù)后的接入、投入手續(xù)的辦理；13）負(fù)責(zé)組織維護(hù)工程竣工驗(yàn)收和竣工報(bào)告的審批，工程的移交；14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)工程保修期內(nèi)缺陷責(zé)任的處理；15）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部工作；16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段工程大修工作計(jì)劃、組織實(shí)施；17）負(fù)責(zé)維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位的組織，相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)的技術(shù)研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化工作，技術(shù)內(nèi)容涵蓋運(yùn)維、生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)等。調(diào)度中心（1）職能1）建立運(yùn)營(yíng)管理全流程信息化平臺(tái)，維護(hù)和運(yùn)行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。（2）人員設(shè)置設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其他人員4人，共計(jì)6人，具體負(fù)責(zé)水生系統(tǒng)功能范圍各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)維工作。應(yīng)對(duì)政府、社會(huì)、第三方機(jī)構(gòu)等的監(jiān)督和檢查工作，傳達(dá)與項(xiàng)目相關(guān)的最新行業(yè)政策。（2）人員設(shè)置設(shè)置人力資源部經(jīng)理1名，其它人員3名，共計(jì)4人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的人力資源管理工作。（2）人員設(shè)置設(shè)主辦會(huì)計(jì)2名，出納1名，共計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理工作。因此，在項(xiàng)目公司組織架構(gòu)下，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部門崗位及人員配置進(jìn)一步向下細(xì)分。（2）調(diào)度中心1）調(diào)度中心職責(zé)? 建立運(yùn)營(yíng)管理全流程信息化平臺(tái)，維護(hù)和運(yùn)行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。? 配合技術(shù)部制定技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，完善相關(guān)配套方案，盡可能降低能耗。3）景觀公園維護(hù)組職責(zé)? 對(duì)景觀公園進(jìn)行環(huán)境管理、資源管理、生態(tài)管理；? 全面景觀公園內(nèi)安保巡查的工作職能；? 制定周巡查計(jì)劃，并按每周工作計(jì)劃進(jìn)行巡查，每天做好原始巡查記錄，堅(jiān)持每周五上報(bào)一次巡查情況，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)；? 合理分布景觀公園巡查人員及安保責(zé)任區(qū)范圍，使巡查工作有理有節(jié)，順利展開(kāi)；? 巡查員分布要做到巡查到點(diǎn)，監(jiān)督到角，實(shí)現(xiàn)景觀公園范圍全覆蓋；? 對(duì)于巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人；情況較難解決或無(wú)法解決的，及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。 人力資源保障措施經(jīng)過(guò)多年對(duì)水環(huán)境、水處理的運(yùn)營(yíng)管理工作，我們已經(jīng)培養(yǎng)出一個(gè)成熟的運(yùn)行管理隊(duì)伍，熟悉各種河道治理技術(shù)和水處理工藝，了解各種水處理的常規(guī)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的工作特點(diǎn)，在系統(tǒng)的維護(hù)和設(shè)備的維護(hù)和維修方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠有針對(duì)性的制定預(yù)防性維修和保養(yǎng)計(jì)劃。 工作計(jì)劃措施為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的管理工作，充分發(fā)揮各級(jí)管理職能，切實(shí)做到宏觀控制，統(tǒng)一指揮，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、權(quán)威性和可操作性，需健全完善生產(chǎn)計(jì)劃編制、管理工作制度。因此，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照“一次立項(xiàng)、分段實(shí)施”的原則，進(jìn)行項(xiàng)目的組織實(shí)施，最大程度降低項(xiàng)目管理和運(yùn)行成本，并最大限度保障生態(tài)保護(hù)工作的持續(xù)性和長(zhǎng)效性。 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃措施1）檢查落實(shí)已編制的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與編制的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分析發(fā)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。2）各班組接到單項(xiàng)工程任務(wù)單后，積極組織實(shí)施方案，填報(bào)單項(xiàng)工程材料單，批準(zhǔn)后報(bào)材料員匯總上報(bào)到采購(gòu)部。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司給予資金保障，確保不因資金問(wèn)題影響運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及考核目標(biāo)。 資金計(jì)劃管理為確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、工作的產(chǎn)序進(jìn)行，上級(jí)撥付的資金應(yīng)合理支配，提高計(jì)劃管理的權(quán)威性、可實(shí)施性，財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費(fèi)用支出情況，隨時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和實(shí)際情況對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以調(diào)整。 技術(shù)保障措施 采用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備充分利用現(xiàn)有設(shè)備，進(jìn)一步充實(shí)、完善調(diào)查工作的軟、硬件環(huán)境。通過(guò)巡視、考察，及時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究重大技術(shù)問(wèn)題。 設(shè)備保障措施要想保證設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，就要掌控設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)及變化趨勢(shì)，并將設(shè)備隱患的苗頭扼殺在搖籃里，這樣才能真正體現(xiàn)出設(shè)備保障的作用與意義。通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)就會(huì)真正對(duì)不同設(shè)備問(wèn)題做好判斷，引導(dǎo)建立健全有針對(duì)性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施。 庫(kù)存?zhèn)浼Ｕ先粼O(shè)備管理不善，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)備件，或備件類型、尺寸存在問(wèn)題。（2）啟動(dòng)條件1）當(dāng)市氣象局發(fā)布暴雨紅色預(yù)警信號(hào)，降雨頻率達(dá)到50年一遇；2）上游水庫(kù)即將發(fā)生潰決或坍塌險(xiǎn)情時(shí)；3）河道達(dá)到50年一遇以上（含50年一遇）洪水位時(shí)。（1）如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院關(guān)干特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。（5）節(jié)假日照常上班并相應(yīng)增加保潔人數(shù)，遇突擊任務(wù)及重大活動(dòng)時(shí)準(zhǔn)備好一支突擊保潔隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)付各種突擊保潔工作。（9）出現(xiàn)肢體割傷刺傷、中暑、食物中毒等突發(fā)事件時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易救治，并將事件進(jìn)展上報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急管理辦公室，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法妥善處理傷員時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急負(fù)責(zé)人及后勤應(yīng)急物資保障部門聯(lián)合處理，就近送醫(yī)進(jìn)行救治?？蛇x擇以下臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)措施：（1）預(yù)警信號(hào)發(fā)布后，河道管養(yǎng)人員必須取消休假，積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)。（2）異常暴雨是指局部或大部分地區(qū)突降暴雨，降雨量罕見(jiàn)，嚴(yán)重危急安全運(yùn)行，有重大設(shè)備損壞事故發(fā)生的可能。（5）在應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，各參與單位和個(gè)人必須聽(tīng)從應(yīng)急預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮，所下命令如能危及個(gè)人生命安全和造成重大設(shè)備事故的發(fā)生，應(yīng)向發(fā)令人解釋清楚，否則，必須嚴(yán)格執(zhí)行。此種情況發(fā)生時(shí)，能造成巨大損失。2）在異常暴雨事件發(fā)生前對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，找出薄弱環(huán)節(jié)，按相關(guān)的技術(shù)要求，進(jìn)行排除、找出危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析和預(yù)測(cè)異常暴雨事件的發(fā)展可能帶來(lái)的后果，預(yù)先采取有針對(duì)性地措施進(jìn)行防范。應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)異常暴雨發(fā)生后由施工點(diǎn)經(jīng)理立即向公司值班人員和公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況，發(fā)布命令啟動(dòng)執(zhí)行本應(yīng)急預(yù)案。（2）污水、雨水泵排水不暢，引起生產(chǎn)區(qū)內(nèi)澇，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行1）暴雨期間，監(jiān)督水位變化。3）暴雨期間室外禁止除危急處理以外的一切工作，雷暴雨后應(yīng)及時(shí)檢查室外設(shè)備及避雷計(jì)數(shù)器動(dòng)作次數(shù)，檢查建筑設(shè)施滲漏水狀況，并及時(shí)安排處理。（3）公司要及時(shí)做好宣傳工作，采取必要的措施保障商品供應(yīng)和食品供應(yīng)。（2）預(yù)防措施每天24小時(shí)安排專人按巡回檢查路線和巡回檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查要詳細(xì)、到位，確保無(wú)缺陷、水位正常、排洪溝暢通無(wú)阻，排水設(shè)施完好。（2）值長(zhǎng)接到報(bào)告后，應(yīng)立即命令迅速改變出灰運(yùn)行方式，經(jīng)查應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的，應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并建議啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。 管道泄漏應(yīng)急預(yù)案針對(duì)管道輸水運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的管道泄漏事故處理方案。（3）事故演練公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)預(yù)案，組織專業(yè)性和綜合性的應(yīng)急演練。泄露補(bǔ)償器位于分支管道，且失水量較大，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，取得調(diào)度令后關(guān)閉分支閥門，盡快組織人員搶修更換備用補(bǔ)償器。（3） 外網(wǎng)閥門泄露巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)閥門泄露及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，根據(jù)閥門泄露狀況確定處理方案，由調(diào)度室下令項(xiàng)目公司安排處理。事發(fā)部門對(duì)受影響區(qū)域?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)測(cè)和恢復(fù)正常運(yùn)行的操作，生產(chǎn)管理部配合實(shí)施恢復(fù)正常運(yùn)行的安全與技術(shù)指導(dǎo)。（2）各部門各部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要群策群力，要顧全大局，針對(duì)事故的蔓延要及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。維修維護(hù)方案 設(shè)施維修維護(hù) 污水、截污及雨水管網(wǎng)管線（一）日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定： 1) 應(yīng)進(jìn)行沿線巡視，消除影響安全的因素。 3) 應(yīng)定期檢查運(yùn)行、水生物、積泥和污染情況，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。 4) 管線大修后的管子外防腐及內(nèi)襯質(zhì)量，應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)鋼管外防腐質(zhì)量檢測(cè)。 調(diào)蓄池 （一）日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)定時(shí)對(duì)水位尺等進(jìn)行檢查，清掃場(chǎng)地。4) 應(yīng)每月對(duì)閥門檢查修理一次，每季對(duì)長(zhǎng)期開(kāi)和長(zhǎng)期關(guān)的閥門操作一次，水位尺檢修一次。 2) 調(diào)蓄池大修后，必須進(jìn)行滿水試驗(yàn)，滲水量應(yīng)按設(shè)計(jì)水位下浸潤(rùn)的池壁和池底總面積計(jì)算，鋼筋混凝土調(diào)蓄池不得超過(guò)21/m2檢查的主要內(nèi)容有：堤頂是否平整，堤坡是否平順，堤身是否有水溝、浪窩、滑坡、裂縫、塌坑、洞穴、害蟲(chóng)，有無(wú)害獸活動(dòng)痕跡，樹(shù)草是否齊全，有無(wú)違章建筑物等。（1）堤頂