ppp項目運營方案(編輯修改稿)
2025-05-30 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 （9）原物料進出賬務及成本處理。外托加工料進出賬務處理及成本計算；各產品成本計算及損益決算；預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析；（10）經營報告資料編制；單元成本、標準成本協(xié)助建立；效率獎金核算、年度預算資料匯總；（11）收入有關單據審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款賬務處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表；（12）統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)；營利企業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)；營、印稅沖退作業(yè)及事務處理；資金預算作業(yè)、財務盤點作業(yè)；（13）會計意見反應及督促；稅務及稅法研究；（14）完成公司領導交辦的其他工作任務。管理制度體系內容的合理與否，結構的完整與否，決定著公司制度化管理的效果，而制定科學完整的管理制度取決于科學的建設方法。公司將從實際情況出發(fā)，在管理制度制定方面堅持以下原則：（1）系統(tǒng)原則：按照系統(tǒng)論的觀點來認識公司管理制度體系，深入分析各項管理活動和管理制度間的內在聯(lián)系及其系統(tǒng)功能，從根本上分析影響和決定公司管理效率的要素和原因。（2）遵循管理自然流程原則：在公司中，業(yè)務流程決定各部門的運行效率。將公司的管理活動按業(yè)務需要的自然順序來設計流程，并以流程為主導進行管理制度建設。（3）以人為本原則：公司的構成要素中人是最關鍵、最積極、最活躍的因素。公司管理的計劃功能、組織功能、領導功能、控制功能都是通過人這個載體實現(xiàn)的，只有在各環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮了人的積極性、創(chuàng)造性，公司才能達到它的目標。（4）穩(wěn)定性與適應性相結合原則：公司管理總是要不斷否定管理中的消極因素，保留發(fā)揚管理中的積極因素，并不斷吸收新內容和國內外先進的管理經驗，進行自我調整、自我完善，以適應公司內外部環(huán)境變化的需要，公司在管理制度制定上將遵循穩(wěn)定性與適應性相結合的原則?；谏鲜龉芾碇贫戎贫ㄔ瓌t，公司將根據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，從行政管理、人事管理、財務管理及設備招投標等方面入手，科學合理的制定一整套適合公司可持續(xù)發(fā)展的制度。各小組職能分別如下：（1）運營監(jiān)控組：主要職責是負責項目的日常運營工作，內部監(jiān)控設備監(jiān)護，監(jiān)控本項目內照明、排水、通風、防入侵系統(tǒng)等正常運行，操作主控室內監(jiān)控、自動控制及報警系統(tǒng)的設備；做好監(jiān)控、自動控制及報警系統(tǒng)設備運行分析及檢修保養(yǎng)計劃；辦理出入手續(xù)（工作票、操作票、動火票等）；本項目出現(xiàn)應急情況，依據應急預案，及時進行應急處理，并通知管線單位進行搶修；本項目的出入管廊管理。（2）巡檢組：主要職責是巡檢管理本項目主體及附屬設施是否正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時進行處理維修；巡檢管理水泵、照明燈、風機、配電箱、控制箱、控制柜等是否正常運行，排查項目內鐵質構件的銹蝕、脫落、變形等情況，積水、滲漏水情況，按程序進行處理；填寫排查記錄、缺陷記錄、檢修記錄，編制項目內設施、設備的臺帳；對本項目內安裝工程的施工安全、消防、工作面清潔等工作進行管理制止各種違章行為。（3）維修組：主要職責是負責本項目主體和內部混凝土構筑物、支架、橋架地面附屬設施（含引出口、投料口、通風口、人員出入口、配電房、管理用房等附屬設施）附屬設施設備的日常維修大修計劃，有外協(xié)作業(yè)單位進行施工時，有責任協(xié)助進行安全監(jiān)護和監(jiān)督。依據國家和地區(qū)對本項目運營管理政策，結合國內外先進的運營經驗，根據項目實施的具體情況，通過與當地政府相關參與者共同協(xié)作，制定健全的、詳細的運營維護管理制度，確定完善的維護管理辦法，具體落實實施過程中的細則，確定日常運營工作和特殊工作的工作流程，做好運營維護過程中檔案管理的工作，明確相應的獎罰機制。由運營維護部制定維護本項目及附屬設施詳細的技術操作要求，嚴格把關技術人員的技術要求，并制定教育培訓計劃，不斷提高技術人員的技術水平。按計劃制定、審核、提報本項目內部設施的更新升級、維修養(yǎng)護等計劃，并管理計劃的執(zhí)行實施，統(tǒng)籌管理工作調度，確保維護工作順利進行。制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度才能保障管理運營及維護工作高效、安全進行，本項目的管理、運營維護工作依據相應的制度和實施細則執(zhí)行，制定的制度主要包括應急處理聯(lián)動方案、搶險應急制度、安全事故處理制度、安全責任制度、消防保衛(wèi)管理制度、動火作業(yè)安全管理制度、安全教育制度、日常巡檢管理制度、安全管理領導責任處理制度、違章違紀處罰條例、項目內臨時施工管理規(guī)定、綜合作業(yè)規(guī)范、運營績效考核方案等內容。序號制度名稱1應急處理聯(lián)動方案2搶險應急制度3安全事故處理制度4安全責任制度5消防保衛(wèi)管理制度6動火作業(yè)安全管理制度7安全教育制度8監(jiān)控管理管理制度9日常巡檢管理制度10安全管理領導責任處理制度11違章違紀處罰條例12臨時施工管理規(guī)定13作業(yè)規(guī)范14運營績效考核方案15…….運營維護期內，甲方主要通過常規(guī)考核和臨時考核的方式對項目公司服務績效水平進行考核，并將考核結果與運維績效付費支付掛鉤。1）常規(guī)考核常規(guī)考核每半年進行一次，在乙方向甲方提交半年度運維情況報告后5日內進行，并應在7日內完成。甲方需提前48小時通知乙方開始考核的時間，乙方在甲方的監(jiān)督下，在規(guī)定的考核現(xiàn)場對道路、橋梁、綠化、照明、排水設施的表面狀況進行物理檢查。常規(guī)考核的最小里程為1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1