ppp項(xiàng)目運(yùn)營方案(參考版)
2025-05-06 00:44本頁面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 （5）在移交之日，項(xiàng)目公司將同政府方或其授權(quán)方正式辦理移交手續(xù)，簽署移交備忘錄。 （3）在收到關(guān)于接收工作組成員及負(fù)責(zé)人的姓名通知后，項(xiàng)目公司與政府方共同研究和制定移交工作的執(zhí)行計(jì)劃。 （1）項(xiàng)目的正式移交日期是項(xiàng)目特許期滿之日。如不能達(dá)到協(xié)議規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)整改維修直至達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；如拒絕維修的，由政府方自行或委托第三方進(jìn)行大修，動用移交維修保函進(jìn)行維修，以補(bǔ)償最后的恢復(fù)性大修的費(fèi)用。 時(shí)間安排恢復(fù)性大修開始時(shí)間：約定移交日期前12個(gè)月恢復(fù)性大修驗(yàn)收時(shí)間：約定移交日期前6個(gè)月恢復(fù)性大修的方式方法恢復(fù)性大修主要包括：消除實(shí)際存在的缺陷、檢修、探傷、檢測等、甲方合理要求的其它檢測項(xiàng)目。項(xiàng)目公司對項(xiàng)目設(shè)施進(jìn)行必要的整修，以使項(xiàng)目設(shè)施達(dá)到屆時(shí)相關(guān)規(guī)范要求，所有路面、橋梁、涵洞、通道、平面交叉口、綠化、路燈、排水工程等結(jié)構(gòu)物滿足正常使用的要求，所有設(shè)備工況良好，滿足性能、工藝參數(shù)要求滿足屆時(shí)的國家標(biāo)準(zhǔn)；所有建筑物外觀整潔，設(shè)施完好，結(jié)構(gòu)無損壞。項(xiàng)目公司在經(jīng)與市政府或其制定機(jī)構(gòu)協(xié)商的情況下，在移交日12個(gè)月前對本工程進(jìn)行一次計(jì)劃中的恢復(fù)性的全面大修，以確保項(xiàng)目設(shè)施在移交時(shí)能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果政府方在移交時(shí)認(rèn)為公路項(xiàng)目工程設(shè)施狀況不符合雙方事先認(rèn)可的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，則項(xiàng)目公司需開展必要的維修和更新。移交委員會定期進(jìn)行會談，必要時(shí)經(jīng)雙方同意可隨時(shí)會談，以便于商定項(xiàng)目設(shè)施移交的詳盡程序和最后恢復(fù)性大修的驗(yàn)收和將移交的建筑、設(shè)備、物品和備品備件的詳細(xì)清單等。移交工作計(jì)劃在運(yùn)營期滿前六個(gè)月開始至移交時(shí)，對公路進(jìn)行正常維修、養(yǎng)護(hù)，以保證所移交的公路保持良好的運(yùn)營和技術(shù)狀況。 (6)、財(cái)務(wù)部的職責(zé) 1)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)、會計(jì)工作；2)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；3)、參與項(xiàng)目部的投資決算和融資決策等重要決策；4)、定期做好施工采購材料、機(jī)械價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用市場詢價(jià)調(diào)查；5)、搜集項(xiàng)目部經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支 的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向經(jīng)理報(bào)告；6)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、投融資計(jì)劃，擬定資金措施和使用方案。4)、嚴(yán)格按照綜合管理部制定的施工營運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行施工。2)、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理。 (2)、綜合辦公室的職責(zé)： 1)、負(fù)責(zé)起草全局性工作計(jì)劃、工作總結(jié)、綜合性文件和報(bào)告以及會議材料，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、檢查內(nèi)部各項(xiàng)制度； 2)、負(fù)責(zé)各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；3)、負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、 督辦和文書歸檔工作；4)、負(fù)責(zé)做好各種報(bào)告、文件的打印、復(fù)印工作； (3)、綜合管理部的職責(zé) 1)、組織研究擬訂營運(yùn)理念和戰(zhàn)略，建設(shè)營運(yùn)的近期、中期、遠(yuǎn)期工作計(jì)劃，提出建設(shè)營運(yùn)的管理組織方案和崗位編配方案； 2)、負(fù)責(zé)建立和督促項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂和完善； 3)、制定季度營運(yùn)計(jì)劃、實(shí)施難點(diǎn)、特殊情況預(yù)處理的施工方案；4)、負(fù)責(zé)部門的信息管理和宣傳工作；5)、維持部門正常的辦公和建設(shè)營運(yùn)秩序；6)、負(fù)責(zé)重要來賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系；7)、全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎罰、調(diào)整晉升、離職等 人力資源管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、建設(shè)部、運(yùn)營服務(wù)部、綜合管理部等。 運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)營管理水平，使經(jīng)營管理工作有序、規(guī)范、合法的進(jìn)行。協(xié)調(diào)委員會由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協(xié)調(diào)委員會，對于項(xiàng)目公司內(nèi)外部利益沖突，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，也可以致力于與 政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。為豐富融資結(jié)構(gòu)，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款， 發(fā)行地方政府融資債券和股份。董事長為我方代表，為項(xiàng)目公司的法定代表人；副董事長為政府方指定代表。公司構(gòu)成 由政府方、海鑫集團(tuán)和我公司三方共同出資組建該 PPP 項(xiàng)目公司。臨時(shí)考核結(jié)果一般不作為乙方違約情形處理，除非臨時(shí)考核發(fā)現(xiàn)的缺陷會導(dǎo)致道路可用性破壞、交通秩序受到嚴(yán)重影響，或存在重大交通安全隱患。2）臨時(shí)考核甲方可以隨時(shí)自行考核乙方的運(yùn)維服務(wù)績效，如發(fā)現(xiàn)缺陷，則需在24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知乙方。甲方需提前48小時(shí)通知乙方開始考核的時(shí)間，乙方在甲方的監(jiān)督下，在規(guī)定的考核現(xiàn)場對道路、橋梁、綠化、照明、排水設(shè)施的表面狀況進(jìn)行物理檢查。序號制度名稱1應(yīng)急處理聯(lián)動方案2搶險(xiǎn)應(yīng)急制度3安全事故處理制度4安全責(zé)任制度5消防保衛(wèi)管理制度6動火作業(yè)安全管理制度7安全教育制度8監(jiān)控管理管理制度9日常巡檢管理制度10安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任處理制度11違章違紀(jì)處罰條例12臨時(shí)施工管理規(guī)定13作業(yè)規(guī)范14運(yùn)營績效考核方案15…….運(yùn)營維
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