ppp項目運營方案-展示頁
2025-05-12 00:44本頁面
【正文】 構(gòu)備案。六、項目大修在運營期內(nèi)，需對本項目進(jìn)行大修的，我公司在事先報經(jīng)甲方或其指定機構(gòu)書面同意，并應(yīng)取得相應(yīng)的許可和批準(zhǔn)。甲方或甲方指定機構(gòu)有權(quán)在向我方提供詳細(xì)的費用和支出記錄后，從運營維護(hù)保函項下提取該款項。（2）應(yīng)甲方或甲方指定機構(gòu)的要求，我方在十(10)日內(nèi)提供：1)自運營日起，在每個季度結(jié)束后的十(10)個工作日內(nèi)提交的一份關(guān)于項目運營和維護(hù)的報告；2)向甲方或甲方指定機構(gòu)提交認(rèn)為必要的任何其他運營和維護(hù)資料和信息。甲方和甲方指定機構(gòu)承諾若乙方的上述記錄可能包含商業(yè)秘密的，其應(yīng)盡合理努力予以保密。按照甲方或甲方指定機構(gòu)要求，每月提交運營成本資料以及甲方或甲方指定機構(gòu)可合理要求提供的有關(guān)乙方財務(wù)狀況的其它資料。（3）確保在整個合作期內(nèi)，始終根據(jù)下列規(guī)定運營并維護(hù)項目設(shè)施：1)適用法律和規(guī)范性文件；2)項目協(xié)議的規(guī)定；3)維護(hù)手冊以及與項目設(shè)施有關(guān)的設(shè)備的制造商提供的一切有關(guān)手冊、指導(dǎo)和建議；4)謹(jǐn)慎工程和運營慣例。本項目運營維護(hù)組織機構(gòu)圖一、項目公司運營維護(hù)的主要職責(zé)如下：（1）在整個經(jīng)營營期內(nèi)，分析預(yù)測運營費用和風(fēng)險，管理、運營和維護(hù)項目設(shè)施。該部門需要對本項目運營養(yǎng)護(hù)工作需要進(jìn)行統(tǒng)籌組織、精心部署、嚴(yán)格落實和充分協(xié)調(diào)，運營維護(hù)工作分為運營監(jiān)控管理和巡檢檢修管理。組織制定運營維護(hù)應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)項目范圍內(nèi)發(fā)生險情時，依據(jù)相應(yīng)的緊急事故處理預(yù)案，采取緊急處理措施并及時通知突發(fā)事件指揮中心，進(jìn)行相應(yīng)的搶修和搶險，定期進(jìn)行安全演練。配備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，確定運營維護(hù)管理機構(gòu)和職能，對劃分項目管理區(qū)域，依據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目運營維護(hù)管理制度，做好監(jiān)控、巡查等安全保障工作，負(fù)責(zé)項目主體及其附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，并記錄和歸檔，建立工程維修檔案，保證本項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。., .. ..共涉及三類崗位共41人，分別為：高級管理人員：經(jīng)理（1人）、副經(jīng)理（2人）業(yè)務(wù)主管：財務(wù)資金人員（2人，施工階段由項目公司財務(wù)部人員兼任，全部運營后劃歸運營維護(hù)部）、人力資源部（2人，施工階段由項目公司綜合辦公室相關(guān)人員兼任，全部運營后劃歸運營維護(hù)部）、運營監(jiān)控組主管（1人）、巡檢組主管（1人）、維修組主管（1人）一般雇員：監(jiān)控室值班員（8人）、線路巡檢員（6人）、廚師（2人）、保安（2人）、保潔員（1人）。成立三個巡檢小組每天保證各一次全線覆蓋巡檢一巡檢組：監(jiān)控室值班員2人線路巡檢員2人（電工、管工各1人）二巡檢組：監(jiān)控室值班員2人線路巡檢員2人（電工、管工各1人）三巡檢組：監(jiān)控室值班員2人線路巡檢員2人（電工、管工各1人）本項目作為采用PPP運作的XXX縣公路交通基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施工程，其運營與維護(hù)管理十分重要，我公司將以項目綜合監(jiān)控系統(tǒng)為依托，會同各相關(guān)單位制定合理的維護(hù)管理制度，建立高效的組織體系，構(gòu)建完善的安全管理和突發(fā)事件管理及環(huán)境保護(hù)預(yù)案。統(tǒng)籌安排本項目日常維護(hù)管理，配合和協(xié)助相關(guān)單位的巡查、養(yǎng)護(hù)、維修和綜合考評，日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題后及時記錄分析并對其的維修。① 組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工項目運營維護(hù)部門設(shè)置結(jié)構(gòu)合理、執(zhí)行力強的團(tuán)隊是實施項目運營維護(hù)工作高效開展的必要條件，根據(jù)綜本項目運營維護(hù)工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，項目公司設(shè)置運營維護(hù)部，負(fù)責(zé)運營和維護(hù)工作。運營維護(hù)部負(fù)責(zé)制定運營維護(hù)制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等，運營維護(hù)部下設(shè)運營監(jiān)控組、巡檢組、維修組3個小組及財務(wù)部和綜合辦公室，具體的組織機構(gòu)見圖。（2）在運營日后一(1)年內(nèi)，應(yīng)建立運營和維護(hù)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的具體措施和制度交甲方或甲方指定機構(gòu)確認(rèn)后執(zhí)行。（4）確保項目設(shè)施始終處于良好營運狀態(tài)并能夠以安全、連續(xù)和穩(wěn)定的方式提供符合適用法律和本協(xié)議要求的服務(wù)。二、做好日常的運營、維護(hù)和修理記錄，我方保證確保：（1）對運營、維護(hù)和修理項目的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄；（2）準(zhǔn)許甲方或甲方指定機構(gòu)在給予合理通知后于正常工作時間對其運營維護(hù)情況進(jìn)行檢查并查閱和復(fù)制上述記錄。三、接受監(jiān)督與檢查（1）甲方或甲方指定機構(gòu)有權(quán)派出監(jiān)督員或者指定任何代表在任何時候進(jìn)入項目場地，以監(jiān)察我方項目設(shè)施的運營和維護(hù)。四、甲方介入運營或維護(hù)的權(quán)利如果甲方或甲方指定機構(gòu)認(rèn)為：我方未能按照本協(xié)議的規(guī)定運營或維護(hù)項目，且我方在收到甲方或甲方指定機構(gòu)通知后的三十(30)個工作日或雙方另行商定的合理期限內(nèi)未能就上述情況進(jìn)行補救的，則甲方或甲方指定機構(gòu)有權(quán)自行或者委托第三方介入項目運營和維護(hù)工作，費用和風(fēng)險均由我方承擔(dān)。五、對項目進(jìn)行變動在運營期內(nèi)，項目公司征得甲方或甲方指定機構(gòu)書面同意后可以對項目進(jìn)行更新改造，改造程序和費用適用項目協(xié)議有關(guān)(乙方要求的變動)的規(guī)定。本協(xié)議所述運維績效服務(wù)費不包括大修費用，大修費用按照項目協(xié)議中以下方式執(zhí)行：（1）若因除項目壽命使用到期外的非乙方原因（如超載等）導(dǎo)致的大修，乙方應(yīng)提交甲方或甲方指定機構(gòu)引起大修的原因，經(jīng)甲方或甲方指定機構(gòu)認(rèn)可后，甲方或甲方指定機構(gòu)應(yīng)將實際發(fā)生的大修費用支付給乙方。（2）我方對甲方的責(zé)任1)甲方
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