【正文】 合工作，避免相互之間的影響。第三節(jié) 工期安排計(jì)劃、施工進(jìn)度安排結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力及本工程特點(diǎn)，本工程采用施工流水段作業(yè)，我公司將確保在業(yè)主要求的工期300日歷天完工。、現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，以管道敷設(shè)施工為主線路，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 質(zhì)量保障體系 10第三節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù) 4第二節(jié)國(guó)家、省、市的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。公司上下對(duì)本工程非常重視，收到招標(biāo)文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。生態(tài)區(qū)等2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目融資建設(shè)招標(biāo)PPP項(xiàng)目管理實(shí)施方案生態(tài)區(qū)等2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目融資建設(shè)招標(biāo)PPP項(xiàng)目管理實(shí)施方案 編制說明 本項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)書對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案的要求進(jìn)行編制。編制依據(jù)如下：某新區(qū)市政工程項(xiàng)目技術(shù)要求某市市頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的法律及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 工期安排計(jì)劃 5第三節(jié) 質(zhì)量保障組織措施及制度 11第四節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項(xiàng)目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)。主要施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖、工期目標(biāo)本工程確保滿足2016年5月底前完成全部場(chǎng)平、道路路基部分及部分喬木栽植。 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對(duì)施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)的情況下，根據(jù)本公司的施工管理能力、施工技術(shù)能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分段控制管理，針對(duì)各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度計(jì)劃。以保證及時(shí)采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。、縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。以保證工程施工的順利進(jìn)行。、配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)兩臺(tái)。、材料部門做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前提出各類材料的需用計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟的組織進(jìn)場(chǎng)，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。、根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問題。加強(qiáng)對(duì)分包單位施工進(jìn)度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照整個(gè)工程施工總體進(jìn)度安排執(zhí)行。確保項(xiàng)目施工中無任何質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量要求全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。、按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格證問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。、建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋的主要人員，針對(duì)存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。、進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收制度各類進(jìn)場(chǎng)的材料及半成品必須具有出廠合格證明。首先由施工員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)班組工作進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后約請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行正式隱蔽驗(yàn)收，并填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，辦理完簽字手續(xù)，作為檔案資料保存。B、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員必須對(duì)本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全檢。、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度我們?cè)谠擁?xiàng)工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高施工質(zhì)量水平。、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審后，優(yōu)質(zhì)快速地完善施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面的書面交底。B、嚴(yán)格計(jì)量管理制度：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具實(shí)行專人保管專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，計(jì)量人員必須按項(xiàng)目部出示的配合比嚴(yán)格計(jì)量，作好臺(tái)班記錄。、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理安排并及時(shí)協(xié)調(diào)土建施工與安裝及裝飾之間穿插配合。從操作人員培訓(xùn)到計(jì)量器具，從物資檢驗(yàn)到產(chǎn)品試驗(yàn)，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提出整改措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、激勵(lì)的管理手段。對(duì)拒不整改的施工員或施工班組，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改和處以2000以內(nèi)的罰款。第二節(jié) 投資控制保障措施、施工前投資控制措施對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目按項(xiàng)目劃分、按時(shí)間進(jìn)度，對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，辦理項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，改進(jìn)項(xiàng)目施工方法，加強(qiáng)其工程成本治理。如基礎(chǔ)地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、裝飾、安裝等主要項(xiàng)目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來，共同組成項(xiàng)目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。 合理確定材料價(jià)格項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65％左右，顯然材料成本是成本控制的重點(diǎn)。要及時(shí)收集和掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品的信息，對(duì)各類材料進(jìn)行歸檔、對(duì)比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行