【正文】 火災、爆炸事故隱患《消防管理規(guī)定》、《易燃易爆品安全管理規(guī)定》、《火災、爆炸事故應急救援預案》，對施工現(xiàn)場消防進行管理。，成立義務消防隊，明確各區(qū)域消防責任人。義務消防員需經(jīng)過培訓。，懸掛安全警示牌，按有關要求配備足夠的消防器材。，領到用火許可證后方可操作。，以提高其安全意識和防止違章操作。：固體廢棄物分類收集，合理處置《固體廢棄物管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場固體廢棄物進行管理。：可回收類、不可回收類、有毒有害廢棄物類。，必須向城市市容環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門申報，按批準指定的地點存放、處理，禁止在非指定場所放置、傾倒、焚燒垃圾或者其它廢棄物。無力運輸、處理的，可以委托城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理單位運輸、處理。、電水爐及煤氣灶蒸飯、燒水、做菜，禁止使用燃燒剩余廢舊木料煮飯做菜。，專人負責生活區(qū)衛(wèi)生工作，杜絕傳染病在工地的發(fā)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象。每星期每少于一次對廁所等易生害蟲區(qū)域進行殺蟲處理。、運輸、處理。，各單位和個人不得隨意丟棄、擅自處置危險廢棄物。、硒鼓、色帶時，廢墨盒、廢硒鼓、廢粉、廢色帶應交給供應商回收。，垃圾按指定地點投放，各單位和個人不得隨意丟棄、擅自處置危險廢棄物。、電的消耗 ：節(jié)約用水、節(jié)約用電《節(jié)約用水管理規(guī)定》、《節(jié)約用電管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場水電使用進行管理。張貼宣傳標語、圖片和節(jié)約能源標志。、閥門、供水管道、衛(wèi)生器具及時保養(yǎng)檢修，保證不漏水。、節(jié)約用電責任人，定期統(tǒng)計水電使用情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時查找原因。、節(jié)約用電責任人定期巡視現(xiàn)場水電使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止，并加以教育。：節(jié)約紙張消耗，保護森林資源《節(jié)約用紙管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場用紙進行管理。、圖片和節(jié)約能源標志。，發(fā)現(xiàn)紙張浪費現(xiàn)象，及時制止，并加以教育。 ：周轉(zhuǎn)材料廢品合理處理、木方、鋼管、扣件等，使用前應有計劃，使用過程中應的監(jiān)督、使用后應有回收。，在加工時應合理使用，嚴禁隨便亂鋸，造成浪費。對于塑料模板腳料應的專人回收，并與廠家確定回收協(xié)議。膠合模板腳料也應專人收集，作廢品處理。，教育工人做到長料長用，短料短用，避免、減少長料短用，造成浪費。使用后及時并短料回收進行接長處理，進行多次循環(huán)使用。，便于存放，并及時收集。在澆筑砼、回填土前應及時清理干凈。項目部每半個月組織有關人員對環(huán)境管理體系運行情況進行監(jiān)督、監(jiān)測、監(jiān)控（其中對目標和指標的實現(xiàn)程度每月進行一次檢查），評價結(jié)果填寫《環(huán)境管理體系運行情況記錄表》。施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)的生活污水，生活垃圾的監(jiān)督每半月由行政管理員按《污染物控制程序》的要求進行監(jiān)督，并做好記錄，作為評價依據(jù)。施工現(xiàn)場的目標和指標的實現(xiàn)程度、環(huán)境管理方案實施情況、現(xiàn)場揚塵、生產(chǎn)污水和生產(chǎn)垃圾的監(jiān)督、噪音的監(jiān)測、工程供方的控制每半月由計量員進行監(jiān)督、監(jiān)測，具體的監(jiān)測、監(jiān)督方法和要求按《污染物控制程序》、《工程供方控制程序》執(zhí)行，并做好記錄，作為評價的依據(jù)。對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、辦公區(qū)的夜間照明應按公司環(huán)境管理方案進行嚴格管理，合理使用光源，確保夜間照明不影響周圍居民的正常生活，由電工工長對燈具的日常管理，每半月進行一次自檢，并做好記錄，作為評價的依據(jù)。對施工現(xiàn)場及生活區(qū)辦公區(qū)的生產(chǎn)、生活用水、用電進行監(jiān)測，紙張的消耗，油品及化學品，有毒、有害廢棄物由材料主管人員每半月進行一次監(jiān)督檢查，按《化學危險品管理程序》執(zhí)行，作為評價依據(jù)。對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、辦公區(qū)的消防設施和消防物資每半月保衛(wèi)人員進行監(jiān)督檢查，并對重點易發(fā)生火災場所加強監(jiān)督檢查，按《應急準備和響應控制程序》執(zhí)行并做好記錄，作為評價的依據(jù)。對施工現(xiàn)場的機械設備運行與維護及其過程中產(chǎn)生的廢油和廢棄物的監(jiān)督檢查，由項目部機管員機械監(jiān)督執(zhí)行，并做好記錄，作為評價的依據(jù)。用于環(huán)境管理運行情況的測量儀器，由計量員機械管理和維護，并建立臺賬，保證儀器在使用時精度符合要求。第五篇：PPP項目設計管理要點PPP業(yè)務下的設計管理實務一、PPP業(yè)務下設計管理的重要性及目標“一帶一路”國際化國內(nèi)工程建設投資體制變革，商業(yè)模式和金融創(chuàng)新后大批PPP業(yè)務推進和落地。在PPP模式帶動下，工程技術企業(yè)工程總承包業(yè)務和全過程項目管理咨詢服務的發(fā)展帶來前所未有的機遇。國內(nèi)投資體制變革與創(chuàng)新（PPP）、投資體制多元化等“ 一帶一路 ”國際化 越來越近、項目管 理模式國 際化等。19842017年以來，石油、化工、冶金、建材、電力等行業(yè)工程總承包已成為主要的工程建設模式；國家和各級地方政府出臺了一系列的推進工程總承包和全過程工程項目管理法律、法規(guī)、政策、指導意見和標準等。多年以來上海、廣東、浙江、云南、貴州、廣西、湖北等地的行業(yè)主管部門，配套出臺了一系列推進項目管理模式升級的政策和實踐。PPP + EPC/PC + PM 成為主流，國內(nèi)市場逐步國際化建筑、市政等借助PPP融資模式和設計優(yōu)勢探索EPC等。各類企業(yè)目前業(yè)務以傳統(tǒng)業(yè)務為主，依靠單一的傳統(tǒng)業(yè)務已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)營和做大做強的需要，充分發(fā)揮專業(yè)技術和項目管理核心競爭力優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸成為必然。很多單位前期嘗試進行了一些PPP、EPC、PM項目的實踐，還處于探索和發(fā)展階段，沒有形成系統(tǒng)的科學的與之相適應的業(yè)務管理的組織架構、職責分工、人員梯隊和管理體系等。工程設計是整個項目的關鍵環(huán)節(jié)，設計工作對工程質(zhì)量(設計是工程的靈魂，而設計質(zhì)量是設計的靈魂)，造價起著決定性作用。充分發(fā)揮設計作為EPC總承包和項目業(yè)主的龍頭作用，加強設計管理、充分開展設計優(yōu)化，對項目業(yè)主和EPC總承包按合同要求順利實現(xiàn)工程移交、對工程投資控制實現(xiàn)甚至超越預期目標顯得尤為重要。項目設計管理工作是一個對相關方進行協(xié)調(diào)、多領域?qū)＜屹Y源完成整合、多門學科知識實現(xiàn)互補的復雜性系統(tǒng)工程。（1）PPP項目通過對項目的前期策劃、方案選擇，評估政府財政承受能力，驗證投資可靠性，可以更大程度的規(guī)避風險，實現(xiàn)項目最大收益；（2）勘察設計工作質(zhì)量直接決定了項目最終所能達到的質(zhì)量水準，同時也決定了項目實施投資（費用）水平；勘察設計任務能否按照項目總控計劃的要求順利完成，直接影響工程招標、報建報批和工程建設等后續(xù)工作的實施，PPP項目勘察設計管理是項目建設過程中預控管理的關鍵環(huán)節(jié)；（3）計文件在工程項目實施過程中的法律權威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)。（4）PPP項目設計管理階段周期長、接口多、責任重大，直接關系到項目投資和社會經(jīng)濟效益，過程中需要通過加強設計管理進行控制和協(xié)調(diào)。（5）設計管理可及時協(xié)調(diào)設計單位提供相關資料和外部協(xié)作，修改及完善設計目標，盡可能避免設計變更，進而有效控制投資。設計方案符合規(guī)范要求、便于工程施工以及運營經(jīng)濟性好，滿足資控制目標要求；對設計單位進度、質(zhì)量和現(xiàn)場服務監(jiān)督到位，履約考核到位；監(jiān)督設計單位及時完成設計變更及優(yōu)化文件的編制；嚴格執(zhí)行設計變更程序要求，加強設計優(yōu)化工作；確保節(jié)省投資10‰以上。通過設計管理、組織及控制，保證項目立項時確定的投資、功能 目標的實現(xiàn)；同時在保障實現(xiàn)PPP主合同及補充協(xié)議約定的功能標準、質(zhì)量、進度、投資目標的前提下，最大限度實現(xiàn)項目效益最大化。二、PPP業(yè)務下的設計管理的對象與接口 承攬項目設計任務的設計單位，項目設總、專業(yè)負責人和現(xiàn)場設代及設計協(xié)調(diào)對象。設計單位資質(zhì)劃分為綜合甲級、行業(yè)和專業(yè)甲乙（丙）級、專項資質(zhì)根據(jù)需要設置（包括資質(zhì)和信譽、技術條件、技術裝備以及管理水平，還有最重要的是業(yè)務成果）業(yè)務量整體比較飽和，人員素質(zhì)比較高，重技術輕管理、商務，勘察、設計業(yè)務管理實質(zhì)是主要核心技術人員的管理，最大的成本是人力資源成本。（1）尚未與建立與設計溝通的機制及考核機制，沒有明確設計與總包、項目公司的關系或者沒有做好之間的關系。（2）設計人員的觀念之交作業(yè)方式開展工作，在現(xiàn)有的設計人員的薪酬體系中主要以計量為薪酬的主要考核指標，沒有動力提升設計質(zhì)量。（1）設計單位處于工程行業(yè)的上游，以技術屏障將業(yè)主、施工、咨詢隔離開來，形成了唯我獨尊的思想。（2）設計人員任務繁重，存在以“交作業(yè)”的方式對待設計工作只關注技術，對設計質(zhì)量、造價關心較少，造成浪費。（3）設計人員個人的技術能力制約，設計存在思維定勢，一般項目會采用自己認為較為可靠的方案或者常用的方案，會造成極大的浪費。設計按照專業(yè)院所與綜合院所劃分，存在各專業(yè)設計人員相互獨立，各自為政，只在前期設計中存在提資信息溝通，大型項目策劃及多專業(yè)之間也存在溝通信息不暢。審查人員的能力不足，項目公司、工程總承包單位的設計管理能力薄弱。需要技術、管理和商務綜合型人才。施工總包中，業(yè)主的限額設計，后期存在大量簽證及索賠，如果項目公司、工程總承包只從限額設計管控還是遠遠不夠。（1）人是最核心的因素，設計方應安排符合資格要求的勘察設計人員進行勘察、設計工作，其主要設計人員，特別是設總資質(zhì)、業(yè)績應有明確要求。（2）除非項目公司或總包方批準，設計方不得更換設總及主要設計人員。（3）項目公司或總包方批準更換的，應以同等或更高條件的人員更換。（4）對不符合要求設計人員，項目公司/總包方要求更換時，設計方應立即更換。三、PPP業(yè)務下設計管理的思路，充分考察入庫機制，建立優(yōu)質(zhì)的資源庫 PPP項目涉及專業(yè)較多、專業(yè)性強要求我們在設計單位的選擇上要更加的嚴謹。什么樣的設計單位才能夠進入PPP項目的采購庫，是我們把控的關鍵，因此對設計單位的考察顯得尤為重要。建立一個好的設計單位資源庫是做好PPP項目設計管理工作的第一步。，充分發(fā)揚契約精神，重視分包合同策劃（1）研究主合同要求，確定設計范圍；（2）確定設計原則： 技術先進、經(jīng)濟適用、安全可靠、資源節(jié)約、質(zhì)量優(yōu)良、進度可控；（3）根據(jù)PPP項目總進度和施工計劃等確定設計進度；（4）在選擇設計合作方時，特別注重其三方面的能力：一是專業(yè)設計能力及同類經(jīng)驗，二是對工程規(guī)范標準的理解和應用能力，三是與項目公司、總包方及監(jiān)理工程師等的溝通協(xié)調(diào)能力；（5）確定設計資源投入的合理性；（6）設計工作場所：公司與工程所在地（工地和項目公司）；（7）標準規(guī)范及法律法規(guī)要求；（8）工作分工：多家設計單位的協(xié)調(diào)，超過2家盡可能指定一家牽頭負責總體；（9）設計資源投入：項目設總、各 專業(yè)負責人、現(xiàn)場設代等； ，做好技術監(jiān)督評審，加強過程參與優(yōu)化（1）建立與設計單位常態(tài)工作機制，建立聯(lián)合工作組，明確責任與分工，明確組織結(jié)構，建立周工作計劃盤點通報機制與月（季）度/關鍵階段工作協(xié)調(diào)會機制 ；（2）采取措施充分調(diào)動設計單位的積極性，推進圖紙交付、設計優(yōu)化方面高度融合，推進平行交叉作業(yè)和現(xiàn)場均衡有序的施工。（3）主動介入設計單位的設計工作，加強過程中方案評審，優(yōu)選出技術先進、經(jīng)濟合理的設計方案。（4）通過超前開展設計優(yōu)化，密切設計與施工、試運行、運營方面的關聯(lián)鏈，減少設計變更數(shù)量，充分體現(xiàn)公平精神，實施階段履約考評（1）PPP項目的設計管理工作就是要建立完善的考察考核機制，合同管理設計單位，做到“前期知底、中期知情、后期知效”。強化過程與階段考核，督促設計單位履約。（2）設計方案是否合理，項目的實施和后期的運營狀況最能說明問題。建立設計服務后評價體系，對項目實施的成本數(shù)據(jù)進行分析，過程中階段性設計服務考察情況匯總，項目的運營情況進行評估，設置相應的約束性指標，客觀、科學的對設計服務進行評價，通過后期評價結(jié)論對采購庫進行調(diào)整。