【正文】 火災(zāi)、爆炸事故隱患《消防管理規(guī)定》、《易燃易爆品安全管理規(guī)定》、《火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防進(jìn)行管理。，成立義務(wù)消防隊(duì)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。義務(wù)消防員需經(jīng)過培訓(xùn)。，懸掛安全警示牌，按有關(guān)要求配備足夠的消防器材。，領(lǐng)到用火許可證后方可操作。，以提高其安全意識(shí)和防止違章操作。：固體廢棄物分類收集，合理處置《固體廢棄物管理規(guī)定》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物進(jìn)行管理。：可回收類、不可回收類、有毒有害廢棄物類。，必須向城市市容環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門申報(bào)，按批準(zhǔn)指定的地點(diǎn)存放、處理，禁止在非指定場(chǎng)所放置、傾倒、焚燒垃圾或者其它廢棄物。無力運(yùn)輸、處理的，可以委托城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理單位運(yùn)輸、處理。、電水爐及煤氣灶蒸飯、燒水、做菜，禁止使用燃燒剩余廢舊木料煮飯做菜。，專人負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生工作，杜絕傳染病在工地的發(fā)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象。每星期每少于一次對(duì)廁所等易生害蟲區(qū)域進(jìn)行殺蟲處理。、運(yùn)輸、處理。，各單位和個(gè)人不得隨意丟棄、擅自處置危險(xiǎn)廢棄物。、硒鼓、色帶時(shí)，廢墨盒、廢硒鼓、廢粉、廢色帶應(yīng)交給供應(yīng)商回收。，垃圾按指定地點(diǎn)投放，各單位和個(gè)人不得隨意丟棄、擅自處置危險(xiǎn)廢棄物。、電的消耗 ：節(jié)約用水、節(jié)約用電《節(jié)約用水管理規(guī)定》、《節(jié)約用電管理規(guī)定》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水電使用進(jìn)行管理。張貼宣傳標(biāo)語、圖片和節(jié)約能源標(biāo)志。、閥門、供水管道、衛(wèi)生器具及時(shí)保養(yǎng)檢修，保證不漏水。、節(jié)約用電責(zé)任人，定期統(tǒng)計(jì)水電使用情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)查找原因。、節(jié)約用電責(zé)任人定期巡視現(xiàn)場(chǎng)水電使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并加以教育。：節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源《節(jié)約用紙管理規(guī)定》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用紙進(jìn)行管理。、圖片和節(jié)約能源標(biāo)志。，發(fā)現(xiàn)紙張浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，并加以教育。 ：周轉(zhuǎn)材料廢品合理處理、木方、鋼管、扣件等，使用前應(yīng)有計(jì)劃，使用過程中應(yīng)的監(jiān)督、使用后應(yīng)有回收。，在加工時(shí)應(yīng)合理使用，嚴(yán)禁隨便亂鋸，造成浪費(fèi)。對(duì)于塑料模板腳料應(yīng)的專人回收，并與廠家確定回收協(xié)議。膠合模板腳料也應(yīng)專人收集，作廢品處理。，教育工人做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用，短料短用，避免、減少長(zhǎng)料短用，造成浪費(fèi)。使用后及時(shí)并短料回收進(jìn)行接長(zhǎng)處理，進(jìn)行多次循環(huán)使用。，便于存放，并及時(shí)收集。在澆筑砼、回填土前應(yīng)及時(shí)清理干凈。項(xiàng)目部每半個(gè)月組織有關(guān)人員對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控（其中對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度每月進(jìn)行一次檢查），評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《環(huán)境管理體系運(yùn)行情況記錄表》。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)和辦公區(qū)的生活污水，生活垃圾的監(jiān)督每半月由行政管理員按《污染物控制程序》的要求進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄，作為評(píng)價(jià)依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、環(huán)境管理方案實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、生產(chǎn)污水和生產(chǎn)垃圾的監(jiān)督、噪音的監(jiān)測(cè)、工程供方的控制每半月由計(jì)量員進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測(cè)，具體的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督方法和要求按《污染物控制程序》、《工程供方控制程序》執(zhí)行，并做好記錄，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)、辦公區(qū)的夜間照明應(yīng)按公司環(huán)境管理方案進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理使用光源，確保夜間照明不影響周圍居民的正常生活，由電工工長(zhǎng)對(duì)燈具的日常管理，每半月進(jìn)行一次自檢，并做好記錄，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)辦公區(qū)的生產(chǎn)、生活用水、用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)，紙張的消耗，油品及化學(xué)品，有毒、有害廢棄物由材料主管人員每半月進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，按《化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序》執(zhí)行，作為評(píng)價(jià)依據(jù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)、辦公區(qū)的消防設(shè)施和消防物資每半月保衛(wèi)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所加強(qiáng)監(jiān)督檢查，按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》執(zhí)行并做好記錄，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)及其過程中產(chǎn)生的廢油和廢棄物的監(jiān)督檢查，由項(xiàng)目部機(jī)管員機(jī)械監(jiān)督執(zhí)行，并做好記錄，作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。用于環(huán)境管理運(yùn)行情況的測(cè)量?jī)x器，由計(jì)量員機(jī)械管理和維護(hù)，并建立臺(tái)賬，保證儀器在使用時(shí)精度符合要求。第五篇：PPP項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)PPP業(yè)務(wù)下的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)一、PPP業(yè)務(wù)下設(shè)計(jì)管理的重要性及目標(biāo)“一帶一路”國(guó)際化國(guó)內(nèi)工程建設(shè)投資體制變革，商業(yè)模式和金融創(chuàng)新后大批PPP業(yè)務(wù)推進(jìn)和落地。在PPP模式帶動(dòng)下，工程技術(shù)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)和全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。國(guó)內(nèi)投資體制變革與創(chuàng)新（PPP）、投資體制多元化等“ 一帶一路 ”國(guó)際化 越來越近、項(xiàng)目管 理模式國(guó) 際化等。19842017年以來，石油、化工、冶金、建材、電力等行業(yè)工程總承包已成為主要的工程建設(shè)模式；國(guó)家和各級(jí)地方政府出臺(tái)了一系列的推進(jìn)工程總承包和全過程工程項(xiàng)目管理法律、法規(guī)、政策、指導(dǎo)意見和標(biāo)準(zhǔn)等。多年以來上海、廣東、浙江、云南、貴州、廣西、湖北等地的行業(yè)主管部門，配套出臺(tái)了一系列推進(jìn)項(xiàng)目管理模式升級(jí)的政策和實(shí)踐。PPP + EPC/PC + PM 成為主流，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步國(guó)際化建筑、市政等借助PPP融資模式和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)探索EPC等。各類企業(yè)目前業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，依靠單一的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和做大做強(qiáng)的需要，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸成為必然。很多單位前期嘗試進(jìn)行了一些PPP、EPC、PM項(xiàng)目的實(shí)踐，還處于探索和發(fā)展階段，沒有形成系統(tǒng)的科學(xué)的與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、人員梯隊(duì)和管理體系等。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作對(duì)工程質(zhì)量(設(shè)計(jì)是工程的靈魂，而設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)的靈魂)，造價(jià)起著決定性作用。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)作為EPC總承包和項(xiàng)目業(yè)主的龍頭作用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、充分開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和EPC總承包按合同要求順利實(shí)現(xiàn)工程移交、對(duì)工程投資控制實(shí)現(xiàn)甚至超越預(yù)期目標(biāo)顯得尤為重要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作是一個(gè)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)、多領(lǐng)域?qū)＜屹Y源完成整合、多門學(xué)科知識(shí)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)的復(fù)雜性系統(tǒng)工程。（1）PPP項(xiàng)目通過對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、方案選擇，評(píng)估政府財(cái)政承受能力，驗(yàn)證投資可靠性，可以更大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大收益；（2）勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目最終所能達(dá)到的質(zhì)量水準(zhǔn)，同時(shí)也決定了項(xiàng)目實(shí)施投資（費(fèi)用）水平；勘察設(shè)計(jì)任務(wù)能否按照項(xiàng)目總控計(jì)劃的要求順利完成，直接影響工程招標(biāo)、報(bào)建報(bào)批和工程建設(shè)等后續(xù)工作的實(shí)施，PPP項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）計(jì)文件在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)。（4）PPP項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段周期長(zhǎng)、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（5）設(shè)計(jì)管理可及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計(jì)目標(biāo)，盡可能避免設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效控制投資。設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范要求、便于工程施工以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性好，滿足資控制目標(biāo)要求；對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)督到位，履約考核到位；監(jiān)督設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更及優(yōu)化文件的編制；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；確保節(jié)省投資10‰以上。通過設(shè)計(jì)管理、組織及控制，保證項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的投資、功能 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)在保障實(shí)現(xiàn)PPP主合同及補(bǔ)充協(xié)議約定的功能標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的前提下，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。二、PPP業(yè)務(wù)下的設(shè)計(jì)管理的對(duì)象與接口 承攬項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目設(shè)總、專業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)對(duì)象。設(shè)計(jì)單位資質(zhì)劃分為綜合甲級(jí)、行業(yè)和專業(yè)甲乙（丙）級(jí)、專項(xiàng)資質(zhì)根據(jù)需要設(shè)置（包括資質(zhì)和信譽(yù)、技術(shù)條件、技術(shù)裝備以及管理水平，還有最重要的是業(yè)務(wù)成果）業(yè)務(wù)量整體比較飽和，人員素質(zhì)比較高，重技術(shù)輕管理、商務(wù)，勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是主要核心技術(shù)人員的管理，最大的成本是人力資源成本。（1）尚未與建立與設(shè)計(jì)溝通的機(jī)制及考核機(jī)制，沒有明確設(shè)計(jì)與總包、項(xiàng)目公司的關(guān)系或者沒有做好之間的關(guān)系。（2）設(shè)計(jì)人員的觀念之交作業(yè)方式開展工作，在現(xiàn)有的設(shè)計(jì)人員的薪酬體系中主要以計(jì)量為薪酬的主要考核指標(biāo)，沒有動(dòng)力提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。（1）設(shè)計(jì)單位處于工程行業(yè)的上游，以技術(shù)屏障將業(yè)主、施工、咨詢隔離開來，形成了唯我獨(dú)尊的思想。（2）設(shè)計(jì)人員任務(wù)繁重，存在以“交作業(yè)”的方式對(duì)待設(shè)計(jì)工作只關(guān)注技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、造價(jià)關(guān)心較少，造成浪費(fèi)。（3）設(shè)計(jì)人員個(gè)人的技術(shù)能力制約，設(shè)計(jì)存在思維定勢(shì)，一般項(xiàng)目會(huì)采用自己認(rèn)為較為可靠的方案或者常用的方案，會(huì)造成極大的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)按照專業(yè)院所與綜合院所劃分，存在各專業(yè)設(shè)計(jì)人員相互獨(dú)立，各自為政，只在前期設(shè)計(jì)中存在提資信息溝通，大型項(xiàng)目策劃及多專業(yè)之間也存在溝通信息不暢。審查人員的能力不足，項(xiàng)目公司、工程總承包單位的設(shè)計(jì)管理能力薄弱。需要技術(shù)、管理和商務(wù)綜合型人才。施工總包中，業(yè)主的限額設(shè)計(jì)，后期存在大量簽證及索賠，如果項(xiàng)目公司、工程總承包只從限額設(shè)計(jì)管控還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（1）人是最核心的因素，設(shè)計(jì)方應(yīng)安排符合資格要求的勘察設(shè)計(jì)人員進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，其主要設(shè)計(jì)人員，特別是設(shè)總資質(zhì)、業(yè)績(jī)應(yīng)有明確要求。（2）除非項(xiàng)目公司或總包方批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方不得更換設(shè)總及主要設(shè)計(jì)人員。（3）項(xiàng)目公司或總包方批準(zhǔn)更換的，應(yīng)以同等或更高條件的人員更換。（4）對(duì)不符合要求設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目公司/總包方要求更換時(shí)，設(shè)計(jì)方應(yīng)立即更換。三、PPP業(yè)務(wù)下設(shè)計(jì)管理的思路，充分考察入庫機(jī)制，建立優(yōu)質(zhì)的資源庫 PPP項(xiàng)目涉及專業(yè)較多、專業(yè)性強(qiáng)要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)單位的選擇上要更加的嚴(yán)謹(jǐn)。什么樣的設(shè)計(jì)單位才能夠進(jìn)入PPP項(xiàng)目的采購庫，是我們把控的關(guān)鍵，因此對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察顯得尤為重要。建立一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位資源庫是做好PPP項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的第一步。，充分發(fā)揚(yáng)契約精神，重視分包合同策劃（1）研究主合同要求，確定設(shè)計(jì)范圍；（2）確定設(shè)計(jì)原則： 技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠、資源節(jié)約、質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度可控；（3）根據(jù)PPP項(xiàng)目總進(jìn)度和施工計(jì)劃等確定設(shè)計(jì)進(jìn)度；（4）在選擇設(shè)計(jì)合作方時(shí)，特別注重其三方面的能力：一是專業(yè)設(shè)計(jì)能力及同類經(jīng)驗(yàn)，二是對(duì)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力，三是與項(xiàng)目公司、總包方及監(jiān)理工程師等的溝通協(xié)調(diào)能力；（5）確定設(shè)計(jì)資源投入的合理性；（6）設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所：公司與工程所在地（工地和項(xiàng)目公司）；（7）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法律法規(guī)要求；（8）工作分工：多家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，超過2家盡可能指定一家牽頭負(fù)責(zé)總體；（9）設(shè)計(jì)資源投入：項(xiàng)目設(shè)總、各 專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代等； ，做好技術(shù)監(jiān)督評(píng)審，加強(qiáng)過程參與優(yōu)化（1）建立與設(shè)計(jì)單位常態(tài)工作機(jī)制，建立聯(lián)合工作組，明確責(zé)任與分工，明確組織結(jié)構(gòu)，建立周工作計(jì)劃盤點(diǎn)通報(bào)機(jī)制與月（季）度/關(guān)鍵階段工作協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制 ；（2）采取措施充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性，推進(jìn)圖紙交付、設(shè)計(jì)優(yōu)化方面高度融合，推進(jìn)平行交叉作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)均衡有序的施工。（3）主動(dòng)介入設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)過程中方案評(píng)審，優(yōu)選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。（4）通過超前開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，密切設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)方面的關(guān)聯(lián)鏈，減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量，充分體現(xiàn)公平精神，實(shí)施階段履約考評(píng)（1）PPP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作就是要建立完善的考察考核機(jī)制，合同管理設(shè)計(jì)單位，做到“前期知底、中期知情、后期知效”。強(qiáng)化過程與階段考核，督促設(shè)計(jì)單位履約。（2）設(shè)計(jì)方案是否合理，項(xiàng)目的實(shí)施和后期的運(yùn)營(yíng)狀況最能說明問題。建立設(shè)計(jì)服務(wù)后評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，過程中階段性設(shè)計(jì)服務(wù)考察情況匯總，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，設(shè)置相應(yīng)的約束性指標(biāo)，客觀、科學(xué)的對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過后期評(píng)價(jià)結(jié)論對(duì)采購庫進(jìn)行調(diào)整。