ppp項目銷售人員管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 06:29本頁面
【正文】 否在當(dāng)月預(yù)算內(nèi)，業(yè)務(wù)團隊和各個銷售人員都應(yīng)按照發(fā)生額接受公司的半年度考核、年度考核，超出年度總預(yù)算的部分應(yīng)從當(dāng)事人提成中減扣。12. 業(yè)務(wù)銷售人員參與管理提升的激勵. 業(yè)務(wù)鼓勵銷售人員積極建言獻策，銷售人員的管理建議可向業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人提出，同時抄送xx運營部負(fù)責(zé)人。. 凡提出管理建議被采納者，獎勵500元/次。. 凡1年內(nèi)3次提出管理建議被采納者，將在全公司通報表揚，有關(guān)事跡在內(nèi)刊宣傳。13. 業(yè)務(wù)銷售人員股權(quán)激勵與銷售提成. 股權(quán)激勵：按本公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，激勵對象包括經(jīng)營管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干、銷售骨干等。. 銷售提成：按本公司《業(yè)務(wù)銷售提成管理辦法》執(zhí)行。14. 業(yè)務(wù)銷售人員日常信息反饋及工作表單填報要求. 日常工作交流的工具和平臺：公司郵箱、電話、短信、“xx”微信群，重大事項向公司請示時，可同時用多種方式聯(lián)系有關(guān)人員。. 業(yè)務(wù)銷售人員周例會、晨會工作機制（1） 每周六18:30，業(yè)務(wù)銷售召開周工作例會，會議由業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人主持，銷售業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人缺編時由xx運營部負(fù)責(zé)人主持；周例會內(nèi)容包括：每位銷售人員匯報一周工作進展、存在的問題和需要支持的事項、下周工作計劃、獎懲情況通報；（2） 每周一、周三、周五08:0009:00，銷售人員召開晨會，會議由業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人主持，業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人缺編時由xx運營部負(fù)責(zé)人主持；晨會內(nèi)容包括：各個銷售人員的《工作日志》核實情況、工作進展、存在的問題和需要支持的事項、下一步工作計劃；（3） 周例會、晨會時，銷售人員應(yīng)全體參加，正在請病假、喪假、婚假時除外。. 銷售人員基本工作表單包括：. 年度個人績效合約，見本辦法附件1. 月度工作計劃/考核表，見本辦法附件2. 周工作計劃及工作日志表，見本辦法附件3. 新項目商機管理表，見本辦法附件4. 個人月度工作匯報PPT模板，見本辦法附件5. 出差申請表，見公司《差旅費報銷制度》的附件一15. 附則. 本辦法由業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人起草，由本公司績效管理委員會負(fù)責(zé)審核、修訂、解釋，經(jīng)上海XX科技有限公司董事長批準(zhǔn)后生效。. 本公司關(guān)于業(yè)務(wù)銷售人員管理的其它規(guī)定和本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。XX科技有限公司2016年9月9日7
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