【正文】 序活動(dòng)加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量。⑸ 督促監(jiān)理單位按規(guī)范要求的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法及時(shí)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并參加對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)要求做好成品保護(hù)。⑹ 要求監(jiān)理單位制定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特殊過(guò)程等的監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案。⑺ 督促監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程實(shí)體幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理。⑻ 督促監(jiān)理人員對(duì)各種材料、設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目經(jīng)理部駐現(xiàn)場(chǎng)代表將著重檢查用于工程的材料、設(shè)備及半成品，是否有出廠合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)單，抽檢送檢頻率是否滿足有關(guān)規(guī)范要求、設(shè)備是否進(jìn)行年檢或標(biāo)定，監(jiān)理是否按要求對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備及半成品進(jìn)行全面檢查，試驗(yàn)單據(jù)是否齊全，檢查監(jiān)理人員對(duì)于不符合要求的材料設(shè)備，是否拒絕使用。⑼ 要求監(jiān)理單位通過(guò)書(shū)面指令對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，使得承包商加以重視或修改，以及批復(fù)承包商呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案和處理后的結(jié)論。⑽ 對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制訂改進(jìn)措施。⑾ 嚴(yán)格遵守國(guó)家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，落實(shí)委托人、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑿ 根據(jù)竣工驗(yàn)收資料編制辦法及規(guī)定，以及對(duì)竣工圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)掌握和處理承包商竣工文件編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。⒀ 要求監(jiān)理單位組織檢查質(zhì)量狀況，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析歸類(lèi)，列成細(xì)目，并及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。⒁ 對(duì)于工程竣工驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。對(duì)非承包商原因造成由承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)向承包商簽發(fā)追加費(fèi)用的證明。⒂ 監(jiān)督工程的保修工作，要求監(jiān)理單位對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，組織有缺陷項(xiàng)目的修補(bǔ)、修復(fù)或重建工作，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⒃ 要求監(jiān)理單位定期對(duì)工程進(jìn)行回訪（如每個(gè)季度），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并書(shū)面向代建單位匯報(bào)工程質(zhì)量情況并形成檔案資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可責(zé)成承包商進(jìn)行整改。合同措施⑴ 根據(jù)施工合同，督促承包商認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行；根據(jù)監(jiān)理委托合同，督促監(jiān)理單位認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任及嚴(yán)格履行有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)理的規(guī)定。⑵ 定期對(duì)施工合同、監(jiān)理合同以及工程建設(shè)管理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫(xiě)出報(bào)告，報(bào)送委托人審核備案。⑶ 按施工合同條款行使對(duì)質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)和否認(rèn)權(quán)，對(duì)不合格工程要求必須返工；對(duì)沒(méi)有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工、或清退出場(chǎng)。⑷ 嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同和委托監(jiān)理合同約定的獎(jiǎng)罰條款和違約責(zé)任。二、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)制定和實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的范圍確認(rèn)，指標(biāo)要求和采購(gòu)合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。質(zhì)量驗(yàn)收是控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段，也是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部督促各施工單位根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）及相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分區(qū)內(nèi)的單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收劃分單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。質(zhì)量驗(yàn)收的幾個(gè)組成部分：項(xiàng)目規(guī)劃階段的質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量驗(yàn)收；質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目收尾階段質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告有驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告和項(xiàng)目技術(shù)資料組成，每一個(gè)階段或每一個(gè)細(xì)項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)告必須歸檔成冊(cè)，形成最終項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。各個(gè)階段的質(zhì)量報(bào)告必須評(píng)定出合格與不合格。對(duì)于任何不合格項(xiàng)目不予驗(yàn)收，必須予以整改或返工。必要時(shí)予以撤換并請(qǐng)求法律幫助。所以項(xiàng)目的中期驗(yàn)收和單體驗(yàn)收尤為重要。不可將不合格的工程留到最終驗(yàn)收。三、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收施工單位在各檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程完成、相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄齊備后，報(bào)知監(jiān)理工程師后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理部部長(zhǎng)及其下屬相關(guān)主管會(huì)同監(jiān)理工程師按照規(guī)定的程序組織驗(yàn)收，并在檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。施工管理部部長(zhǎng)及相關(guān)主管會(huì)同監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促各施工單位做好各道工序自檢和交接檢查工作，各工序交接檢驗(yàn)未經(jīng)施工管理部部長(zhǎng)、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。當(dāng)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)目工程中質(zhì)量出現(xiàn)隱患或不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同相關(guān)單位、部門(mén)按照ISO9001質(zhì)量管理體系《不合格控制程序》、《糾正措施控制程序》及《預(yù)防措施控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部各部長(zhǎng)及其主管負(fù)責(zé)督促施工單位依據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等資料進(jìn)行質(zhì)量自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行自評(píng)，做好相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位邀請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)單體分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄 上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)分部工程的質(zhì)量出現(xiàn)隱患或不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同相關(guān)單位、部門(mén)按照ISO9001質(zhì)量管理體系的《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》及《預(yù)防措施控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、單位工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收單位工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部各部長(zhǎng)及其下屬主管負(fù)責(zé)督促施工單位依據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等資料進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行自評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織委托人、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部督促及配合施工單位對(duì)工程技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集、整理，使之作為單位工程竣工驗(yàn)收的必需的附件。當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部將按竣工備案的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助委托人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程技術(shù)檔案資料和有關(guān)文件，報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)及城市檔案館備案。投資管理第一節(jié) 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)本項(xiàng)目決策階段的投資管理目標(biāo)是：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資管理目標(biāo)是：本項(xiàng)目實(shí)施階段的投資管理目標(biāo)是：確保建設(shè)投資控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)。本公司將充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，在保證項(xiàng)目使用功能和使用效果的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在技術(shù)可行的條件下，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工組織方案；同時(shí)，在招標(biāo)程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算等程序上嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。第二節(jié) 項(xiàng)目投資管理總計(jì)劃一、建立投資管理機(jī)構(gòu)本公司將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，組建一個(gè)投資管理專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、職能明確、人員配備合理的投資控制部門(mén)。詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)及人員部分。二、投資管理流程三、投資管理思路本項(xiàng)目經(jīng)理部，將以高度的投資控制意識(shí)，保障投資人的利益，滿足其對(duì)項(xiàng)目管理的要求。本公司的投資管理的思路為：采用積極的預(yù)前方法控制投資。根據(jù)建筑市場(chǎng)的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在工程大規(guī)模實(shí)施前，先根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的情況（類(lèi)型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等）將工程的主要成本構(gòu)成按合同網(wǎng)絡(luò)方法來(lái)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制總計(jì)劃，該計(jì)劃及所有細(xì)化的成本預(yù)算估算指標(biāo)將作為此后工程招標(biāo)時(shí)的可承受報(bào)價(jià)的上限，對(duì)當(dāng)時(shí)尚未完成施工圖設(shè)計(jì)的工程，該指標(biāo)可作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位掌控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。⑴ 強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)概算的評(píng)審。一是在設(shè)計(jì)工作前期對(duì)同類(lèi)工程項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行調(diào)研，作橫向?qū)Ρ?，以利于投資控制；二是把工程項(xiàng)目分解為若干專(zhuān)業(yè)工程和分部工程，進(jìn)行設(shè)計(jì)投資控制。⑵ 對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。⑶ 進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低投資的技術(shù)措施。⑷ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。利用招標(biāo)文件及合同條件控制投資。充分利用招標(biāo)文件及合同條件來(lái)控制工程洽商，通過(guò)合同中的索賠與反索賠內(nèi)容限定，引導(dǎo)承包商把索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與項(xiàng)目管理單位的沖突。⑴ 在合同中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟缍p方職能與責(zé)任，科學(xué)合理地將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并在處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)，有效避免糾紛。⑵ 在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，以合同為依據(jù)，監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，有效控制投資。以良性的資金管理體系促進(jìn)工程進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)管理。在編制出項(xiàng)目成本總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的內(nèi)容，建立起良性的資金管理體系，并依據(jù)擬定各類(lèi)合同付款的具體條件（分期支付安排），編制項(xiàng)目工程費(fèi)用年度、季度或月度付款計(jì)劃，以利于掌握工程進(jìn)度款的支付進(jìn)程，進(jìn)行籌資融資安排。同時(shí)，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資計(jì)劃管理小組的相應(yīng)職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)財(cái)部要經(jīng)常性地落實(shí)投資跟蹤，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析和預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，編制資金使用計(jì)劃及投資控制詳細(xì)工作流程圖四、項(xiàng)目用款計(jì)劃（柱狀圖）見(jiàn)下表（略）五、項(xiàng)目投資費(fèi)用分析本公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃及項(xiàng)目估算造價(jià)編制了資金支付強(qiáng)度控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段各月份的資金支付強(qiáng)度控制，通過(guò)合理地計(jì)劃材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間、各專(zhuān)業(yè)工程的開(kāi)工時(shí)間，相應(yīng)延后資金的支付時(shí)問(wèn)，以減少資金的時(shí)間成本，控制各階段資金的支付強(qiáng)度，達(dá)到節(jié)約投資的目的。本工程的資金支付控制計(jì)劃（含工程項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)支付）詳見(jiàn)下表：見(jiàn)下表第三節(jié) 項(xiàng)目投資管理的方法及針對(duì)性措施一、項(xiàng)目決策階段投資控制本公司將根據(jù)以往項(xiàng)目建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算評(píng)審，并通過(guò)與同類(lèi)項(xiàng)目的比較及分析，將項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段中的一個(gè)影響項(xiàng)目投資最大的階段，因此，有效地對(duì)設(shè)計(jì)階段投資進(jìn)行控制是確保項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。必須樹(shù)立預(yù)先控制的中心思想，使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過(guò)計(jì)劃投資并盡可能節(jié)約投資。投資控制將以本公司同類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要采取以下投資控制方法：確定投資控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。根據(jù)工程設(shè)計(jì)合同要求，把合同投資目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)或分項(xiàng)工程確定投資分配比例，并進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比和分析、論證，以確定各專(zhuān)業(yè)和分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)限額控制目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)投資限額的控制和管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。目標(biāo)一經(jīng)確定，不能隨意更改，且應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)階段全過(guò)程。深入分析項(xiàng)目需求，應(yīng)用價(jià)值工程的分析方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法進(jìn)等先進(jìn)的、有利于投資?？刂坪凸?jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的思想和方法。使設(shè)計(jì)人員主動(dòng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，減少返工工作，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)超投資，則修改設(shè)計(jì)既增加設(shè)計(jì)人員的工作，也影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。在設(shè)計(jì)總限額的前提下，如在各專(zhuān)業(yè)的重大方案比選過(guò)程中運(yùn)用價(jià)值工程方法進(jìn)行分析，將使工程在使用功能不變的情況下找出降低該項(xiàng)投資；或在工程主要功能不變、次要功能略有下調(diào)的情況下，使該項(xiàng)投資略有上升的情況下，使工程的功能大幅度提高，從而確?？傁揞~的不變。在方案比選中運(yùn)用價(jià)值工程的主要步驟有：功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案選擇。其中核心是功能分析，亦即將分析需比選的方案功能可否滿足項(xiàng)目需求。因此，在方案比選前，首先須深入分析項(xiàng)目需求，并拆分到各專(zhuān)業(yè)方案中，才能進(jìn)行科學(xué)的方案比選。對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行縱向和橫向控制方法。⑴ 縱向控制方法限額設(shè)計(jì)可以貫穿于工程設(shè)計(jì)的每個(gè)階段中，而且在每一階段中必須貫穿于各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的每道工序，在每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每道工序都要明確限額目標(biāo)。要求設(shè)計(jì)單位在每一人設(shè)計(jì)階段按分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)編制投資概算，動(dòng)態(tài)分析投資增減情況，如有超過(guò)，要分析原因，并采取措施予以核減。⑵ 橫向控制方法計(jì)財(cái)部重點(diǎn)監(jiān)控各階段的方案估算和分項(xiàng)概算，起到加強(qiáng)預(yù)控和平行監(jiān)控作用。設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員與代建單位、監(jiān)理方的工程經(jīng)濟(jì)人員緊密配合。對(duì)牽涉量大，特殊的方案和構(gòu)造，均應(yīng)實(shí)行先進(jìn)行估價(jià)，再進(jìn)行多方案比選，克服只管畫(huà)圖，不算經(jīng)濟(jì)賬的現(xiàn)象，以得出最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)單位建立各專(zhuān)業(yè)之間的分配考核制度。通過(guò)各階段投資會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)概算或預(yù)算進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)管理投資控制流程圖三、項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制本公司將嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)法組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，與委托人一起同中標(biāo)單位簽訂合同，監(jiān)控中標(biāo)單位按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部義務(wù)，實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。為做好本項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制工作，本公司將加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)的管理：項(xiàng)目招標(biāo)階段投資管理⑴ 資格審查本公司在投標(biāo)前對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位的實(shí)力、業(yè)績(jī)、管理水平等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查與考察，保證投標(biāo)在實(shí)力較強(qiáng)的單位之間進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有保障。⑵ 合理編寫(xiě)招標(biāo)文件確保招標(biāo)文件的條款內(nèi)容明確、合理、合法、文字周密、詳實(shí)、規(guī)范，特別是招標(biāo)文件的合同條款中有關(guān)雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收、合同價(jià)款定價(jià)與支付、材料與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工結(jié)算方法和依據(jù)、爭(zhēng)議、違約與索賠等均是影響工程造價(jià)控制的直接因素，需要認(rèn)真制訂。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)之一，也是支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算調(diào)整工程量，以及工程索賠的重要依據(jù)。工程量清單數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤、無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)重復(fù)，符合現(xiàn)行編制規(guī)定，并要反復(fù)核對(duì)，確保清單各子項(xiàng)的準(zhǔn)確性，以防止投標(biāo)單位采用技巧性投標(biāo)，造成施工階段的索賠。⑶ 合理制定標(biāo)底價(jià)格以攔標(biāo)底價(jià)作為各投標(biāo)人報(bào)價(jià)的上限價(jià)，防范“圍標(biāo)抬標(biāo)”；以標(biāo)底下浮適當(dāng)?shù)陌俜致首鳛橄孪蓿乐箰盒愿?jìng)爭(zhēng)，避免低于成本價(jià)中標(biāo)，最終給承包商、委托人帶來(lái)?yè)p失。在截標(biāo)前將攔標(biāo)底價(jià)公開(kāi)，以引導(dǎo)各投標(biāo)單位集中精力編制