【導讀】設項目-某市的勞動保障應用系統(tǒng)建設項目。該項目包括了社會保險、勞動就業(yè)、工程,是一個一體化的龐大的綜合性的系統(tǒng)集成項目。統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施的建設策略;承建單位和設備供貨商就多達二十幾家。使項目一再延期。整個工程涉及的承建單位和供貨商較多,各個分項工程又互相聯(lián)系、互相制約,導致整個工程有脫鉤現(xiàn)象,嚴重影響了項目計劃的。不絕或得不到確認,從而影響后續(xù)工作的進行。項目范圍管理是項目管理的基礎,也是項目管理工作的重點和難點。求客戶方簽字確認。并將工作細化到周,每周召開工程例會,檢查項目的進展情況,明確界定各個分項工程之間的邊界,預防項目實施過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。的產(chǎn)品,并進行簽字確認。程透明化,以增加項目相關(guān)干系人的信心。目組工作人員心有余而力不足,整個項目的推進一度陷入尷尬的境地。風險,這對整個項目的推進和按期完成非常的不利。