項目進度管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 01:30本頁面
【正文】 資源的最佳結(jié)合 71 ? 如果項目發(fā)包單位要求項目的承擔單位必須在22周內(nèi)完成 [例 2]中的項目 ， 項目的計劃者必須對原有的計劃進行怎樣的調(diào)整 ？ 二 ． 時間 — 成本優(yōu)化 72 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?找出關(guān)鍵線路，預測該項目的總工期。 24周 73 作業(yè)名稱 用人數(shù)量 (人 ) 正常工期 (周 ) 正常工期成本 最短工期 (周 ) 最短工期成本 趕工成本斜率 趕工時間 (周 ) 調(diào)整后工期 (周 ) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5 17 2 － 6 C 3 3 8 2 12 5 － 3 D 6 5 20 3 30 5 － 5 E 2 6 22 4 28 3 1 5 F 2 2 7 1 10 3 － 2 G 3 6 24 3 42 6 － 6 H 4 6 22 5 25 3 － 6 I 6 5 18 4 23 7 － 5 趕工成本斜率 ＝ (最短工期成本 正常工期成本 )/(正常工期 最短工期 ) 74 第五節(jié) 項目進度控制 ? 一 項目進度控制概述 ? 二 項目進度控制監(jiān)測 ? 三 項目進度控制措施 75 一、項目進度控制概述 項目進度控制類型 項目總進度控制 項目主進度控制 項目詳細進度控制 76 項目進度控制的原理 動態(tài)控制原理 系統(tǒng)原理 循環(huán)原理 信息原理 彈性原理 網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理 項目進度控制的范圍 項目的各個階段、項目的各個組成部分、項目的所有工作 77 二、項目進度控制監(jiān)測 日常觀測 實際進度前鋒線 圖上記錄法 定期觀測 關(guān)鍵工作和進度 非關(guān)鍵工作和進度 在關(guān)項目范圍、進度計劃和預算變更的信息 78 項目進展報告 項目進展報告分類 項目進展報告的時間與報告期 常見的幾種項目進展報告 項目關(guān)鍵點檢查報告 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 工作完成報告 重大突發(fā)性事件的報告 項目變更申請報告 項目進度報告 項目管理報告 79 三、項目進度控制實施 項目進度出現(xiàn)問題的原因 外界環(huán)境條件 設計和計劃的錯誤 業(yè)主的新要求 管理者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗等 管理過程中的協(xié)調(diào)組織 項目進度控制過程 比較與分析：甘特圖比較法、實際進度前鋒線比較法 S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法 列表比較法 項目進度更新：分析進度偏差的原因、項目進度計劃的調(diào)整 80 項目進度控制措施 調(diào)整項目計劃 運用趕工手段，快速跟進 削減項目活動或標準 建立嚴格的進度控制制度
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