【總結(jié)】進度管理和費用/進度綜合控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會馮紹鋐介紹費用/進度綜合檢測原理和BCWS,ACWP和BCWP的相關(guān)分析教材主要內(nèi)容簡述進度計劃分級,編制內(nèi)容和職責分工介紹CPM網(wǎng)絡(luò)計劃
2025-02-18 09:52
【總結(jié)】第八章工程項目費用控制第一節(jié)工程項目費用組成第二節(jié)建設(shè)單位的工程項目費用控制第三節(jié)施工單位的工程項目成本管理與控制第四節(jié)工程項目費用與進度綜合控制的掙值法第一節(jié)工程項目費用組成一、工程項目總費用的構(gòu)成我國現(xiàn)行工程項目建設(shè)總費用由工程費用、工程建設(shè)其它費用、預(yù)備費及專項費用四
2025-04-06 14:55
【總結(jié)】項目費用管理知識改變命運升華做人境界提高理論素養(yǎng)鍛煉實戰(zhàn)能力掌握科學方法培育勇敢精神增長成功智慧建立終生友誼構(gòu)建發(fā)展平臺項目管理中存在的主要問題?進度問題?質(zhì)量問題?造價問題成本、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系0成本進度→快質(zhì)量
2025-01-09 02:22
【總結(jié)】第七章庫存管理?內(nèi)容提要△庫存控制的意義和方法△單周期庫存管理△多周期庫存管理案例:大規(guī)模庫存△沃爾瑪?shù)膸齑嬉?guī)模很大、紀錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時,法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\作。他說,沃爾瑪?shù)膸齑婕o錄準確有效,國內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時間進行庫存
2025-10-07 14:52
【總結(jié)】第四章領(lǐng)導(dǎo)與控制素質(zhì)目標理解了領(lǐng)導(dǎo)與控制的基本內(nèi)涵,對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有清晰認識和定位,能在具體工作中運用控制方法,處理各項事務(wù)。第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)的概述?問題互動:1、諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)??(蜀中無大將廖化充先鋒)?
2025-01-14 04:54
【總結(jié)】2022/2/60軟件項目管理信息科技學院2022/2/61RoadMap合同計劃風險計劃溝通計劃人力
2025-01-10 23:30
【總結(jié)】第五章項目的進度管理項目進度計劃活動定義→活動排序→活動時間估算→制定進度計劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-10 05:42
【總結(jié)】第四部分項目進度管理項目進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。主要的內(nèi)容是:項目進度計劃的制定過程和方法,掌握關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù),能根據(jù)計劃和實際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差,并采取措施及時糾偏,達到對進度的有限控制。第一節(jié)項目進度計劃1.項目進度計劃的制定過程
2025-01-08 23:16
【總結(jié)】5建設(shè)工程項目進度控制?主要內(nèi)容及要求:?、目的和任務(wù)及建設(shè)工程項目進度計劃的相關(guān)概念和步驟調(diào)整方法4.掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法.1建設(shè)工程項目進度控制項目進度控制的含義:建設(shè)工程項目是
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】第7章工程項目合同管理1第7章工程項目合同管理??、形式和組成?、簽訂、審批與履行?、解除和終止?解決工程項目合同糾紛的主要方式??2概述項目合同:指項目業(yè)主或其代理人與承包人或供應(yīng)人為完成項目目標或規(guī)定的內(nèi)容,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的協(xié)議。
2025-10-06 15:25
【總結(jié)】第五章:項目投資本章的主要問題:資本預(yù)算中的現(xiàn)金流量資本預(yù)算的基本方法資本預(yù)算案例分析資本預(yù)算的特殊問題第二節(jié):資本預(yù)算中的現(xiàn)金流量本節(jié)的主要問題:案例——獲取MBA學位的決策什么是現(xiàn)金流量資本預(yù)算的目標——現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量準則現(xiàn)金流量的分布及內(nèi)容案例——
2025-01-06 12:51
【總結(jié)】?項目計劃的執(zhí)行需要作如下兩個方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào).?消除與計劃不符的偏差?項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行,使預(yù)定目標按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn).①如何做好項目的進度控制?明確項目控制的目的?加強來此各方面的
2025-02-28 14:39
【總結(jié)】第八章項目的費用管理?項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預(yù)算?費用控制?費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費用的近似值?當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素?費用估計應(yīng)該
2025-01-10 03:48
【總結(jié)】個人成果,妥善保存,請勿傳播項目管理與案例分析岐兵Email:個人成果,妥善保存,請勿傳播項目進度計劃?導(dǎo)入案例1?“如何安排工作?”?項目進度管理?在項目進行過程中,不斷監(jiān)控項目的進程確保每項工作都按進度計劃執(zhí)行?不斷掌握計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進行比對分析?采
2025-08-01 18:03
【總結(jié)】工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學交通運輸學院辦公電話:021-38282352E-mail:?§費用估計costestimating?§費用預(yù)算costbudgeting?§費用控制costcontrol第七講項目費用管
2025-01-09 01:40