【正文】 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保合同工期或施工企業(yè)投標(biāo)書(shū)中承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 這里進(jìn)度是工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本的有機(jī)結(jié)合，是一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制不能狹義地理解為工期控制，應(yīng)將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來(lái)綜合控制。 ? 應(yīng)將施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本、資金、資源計(jì)劃構(gòu)成綜合計(jì)劃，形成進(jìn)度控制必要的基礎(chǔ)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)，它包括施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（ CWBS）上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，包括進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)施工活動(dòng)。 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約施工成本的重要措施。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主產(chǎn)任務(wù) ? 控制方法 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)及單項(xiàng)工程獲單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，分階段進(jìn)行進(jìn)度實(shí)際與計(jì)劃的比較，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 控制措施 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 ? 組織措施主要是落實(shí)施工項(xiàng)目管理組織中各層次進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的特征、主要階段（里程碑事件）和合同條件作進(jìn)度目標(biāo)分解，建立控制目標(biāo)體系；確定各責(zé)任人進(jìn)度控制工作制度，如檢查期、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 技術(shù)措施主要是指切實(shí)可行的施工部署、施工方案及加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 ? 合同措施是指對(duì)分包單位簽訂分包合同或施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作協(xié)議與施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、吻合。分包合同的開(kāi)始與竣工時(shí)間與持續(xù)時(shí)間應(yīng)與施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相符。 ? 經(jīng)濟(jì)措施是指各參加者實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施以及可能的獎(jiǎng)罰。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 信息管理措施是指不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向施工項(xiàng)目經(jīng)理部、施工企業(yè)、業(yè)主方提供進(jìn)度報(bào)告。 ? 控制的任務(wù) ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)就按施工進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、單位工程施工項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)施、控制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成各級(jí)施工項(xiàng)目任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 三、 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的檢查 ? 在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度職能管理人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度信息，在一個(gè)確定的檢查期末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確定施工項(xiàng)目當(dāng)期實(shí)際進(jìn)度狀況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。其主要工作包括： ? 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 ? 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度信息。跟蹤檢查的時(shí)間和收集信息的質(zhì)量，直接影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 施工項(xiàng)目的控制周期與施工項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、施工條件、工期目標(biāo)的松緊程度以及項(xiàng)目參與各方對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度重視程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。控制周期過(guò)短，進(jìn)度信息較多，控制工作量大，將導(dǎo)致施工成本增加，同時(shí)由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)效率的不均衡性等原因，周期過(guò)短而統(tǒng)計(jì)出來(lái)的信息可能不反映實(shí)際進(jìn)度，從而誤導(dǎo)控制工作；控制周期過(guò)長(zhǎng)，可能起不到控制效果，當(dāng)進(jìn)度拖延發(fā)現(xiàn)較晚，糾偏難度增大，甚至出現(xiàn)不可糾正。 ? 檢查和收集信息的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，由施工作業(yè)隊(duì)（組）長(zhǎng)、或棟號(hào)長(zhǎng)、分包商等項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人匯報(bào)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 ? 整理并統(tǒng)計(jì)檢查信息 ? 對(duì)施工項(xiàng)目跟蹤檢查獲得的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息，要進(jìn)行必要的整理，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析較低層次的項(xiàng)目單元以及工作包、施工進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作為控制對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量、勞動(dòng)消耗量、施工成本以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 ? 將定期檢查并整理的實(shí)際進(jìn)度信息與施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度信息進(jìn)行比較，其常用比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線(xiàn)比較法和“香蕉”型曲線(xiàn)比較法和列表法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比結(jié)果。對(duì)比結(jié)果有三種情況：相一致、超前、拖后。 ? 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 ? 按照施工項(xiàng)目管理制度規(guī)定，將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果形成進(jìn)度控制報(bào)告向施工項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度控制報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報(bào)告。 ? 進(jìn)度控制報(bào)告應(yīng)根據(jù)報(bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容分別編寫(xiě)，一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以整個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象）、項(xiàng)目管理級(jí)控制報(bào)告（以單位工程獲項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象）和業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告（以重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對(duì)象），分別向企業(yè)經(jīng)理或企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，施工項(xiàng)目管理者及施工項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項(xiàng)目管理人員寫(xiě)作編寫(xiě)，其主要內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要；施工項(xiàng)目進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目管理部的變更指令等；施工條件變化情況。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 四、 施工項(xiàng)目進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整 ? 前鋒線(xiàn)比較法 ? 前鋒線(xiàn)比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線(xiàn)，是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線(xiàn)。前鋒線(xiàn)法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 采用前鋒線(xiàn)比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，其步驟為： ? （ 1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ? （ 2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn) ? 一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開(kāi)始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。 ? 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種： 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 1）按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 ? 假設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計(jì)劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線(xiàn)上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。 ? 2）按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定 ? 當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間難以按實(shí)物工程量來(lái)計(jì)算而只能憑經(jīng)驗(yàn)估算時(shí)，可以先估算出檢查時(shí)刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時(shí)間，然后在該工作箭線(xiàn)上從右向左逆向標(biāo)定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 ? 前鋒線(xiàn)可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對(duì)某項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況： ? ① 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差； ? ② 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差； ? ③ 工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。 【 實(shí)例 】 圖 79為某工程前鋒線(xiàn)比較圖。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4( 周 ）( 周 ）1 41 31 21 11 09876543210圖 3 － 1 9 某 工 程 前 鋒 線(xiàn) 比 較 圖21367548ABCEDFJH第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 由圖 79可見(jiàn)，該計(jì)劃執(zhí)行到第 6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作 A和 B已經(jīng)全部完成，工作 D、 E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的 20%和 50%，工作 C尚需 3周完成。圖中點(diǎn)劃線(xiàn)表示第 6周末實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果。通過(guò)比較可以看出： ? （ 1）工作 D實(shí)際進(jìn)度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 F的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 2周，并使總工期 1周； ? （ 2）工作 E實(shí)際進(jìn)度拖后 1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； ? （ 3）工作 C實(shí)際進(jìn)度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 G、 H、J的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 2周。由于工作 G、 J開(kāi)始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng) 2周。 第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長(zhǎng) 2周。 ? （ 4）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 ? 通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目總工期的影響。由此可見(jiàn)，前鋒線(xiàn)比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，還可用來(lái)分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r。 ? 以上比較只是針對(duì)勻速進(jìn)展的工作，對(duì)于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復(fù)雜，此處不予闡述。 ? 【 案例題 】 某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額列入下表，工程進(jìn)行到第五周末時(shí)進(jìn)行檢查， A、 D工作已經(jīng)完成， B工作完成了4周， C工作完成了 2周。 123456ABDCEHGF15325443第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 問(wèn)題： ? （ 1）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)； ? （ 2）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析 A、 B、 C、D四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響？ ? （ 3）如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? （ 4）如果要保持工期不變，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？試?yán)L制壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 解： 實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn) 01 1 098765432 1 31 21 1 1 401 1 098765432 1 31 21 1 1 4123456第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? （ 2） A、 D對(duì)計(jì)劃不產(chǎn)生影響， C拖后 2周，對(duì)影響計(jì)劃 1周， B拖延 1周，與 C對(duì)計(jì)劃的影響相同?？傆?jì)劃拖延 1周。 ? （ 3） 5周以后的時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 1 098765 1 51 31 21 1 1 41 098765 1 31 21 1 1 412 34561 5（ 4）保持工期不變，壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 選擇 E進(jìn)行壓縮 1 098765 1 31 21 1 1 41 098765 1 31 21 1 1 412 3456第七章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 橫道圖比較法 ? 橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線(xiàn)平行繪于原計(jì)劃的橫道線(xiàn)處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地比較情況。 ? 例如某工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下圖所示?，F(xiàn)在項(xiàng)目已開(kāi)始兩個(gè)月 (九周末 )，實(shí)際狀況為： A已經(jīng)在0— 4周中完成； B已于第五周初開(kāi)始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開(kāi)始； D已經(jīng)于 6周初開(kāi)始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成 30％，還需 9周才能完成； E已于 4— 8周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開(kāi)始。 時(shí) 間A2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 2 2 4 2 6