【正文】 ? 施工項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保合同工期或施工企業(yè)投標(biāo)書中承諾的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 這里進(jìn)度是工程項目任務(wù)、工期、成本的有機(jī)結(jié)合，是一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制不能狹義地理解為工期控制，應(yīng)將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來綜合控制。 ? 應(yīng)將施工項目的進(jìn)度計劃、成本、資金、資源計劃構(gòu)成綜合計劃，形成進(jìn)度控制必要的基礎(chǔ)。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 施工項目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動，它包括施工項目結(jié)構(gòu)分解（ CWBS）上各個層次的項目單元，包括進(jìn)度計劃中的各項施工活動。 ? 施工項目進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工項目中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約施工成本的重要措施。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 二、工程項目進(jìn)度控制方法、措施和主產(chǎn)任務(wù) ? 控制方法 ? 工程項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)及單項工程獲單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，分階段進(jìn)行進(jìn)度實際與計劃的比較，一旦出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 控制措施 ? 施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 ? 組織措施主要是落實施工項目管理組織中各層次進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立施工項目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項目對象系統(tǒng)的特征、主要階段（里程碑事件）和合同條件作進(jìn)度目標(biāo)分解，建立控制目標(biāo)體系；確定各責(zé)任人進(jìn)度控制工作制度，如檢查期、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 技術(shù)措施主要是指切實可行的施工部署、施工方案及加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 ? 合同措施是指對分包單位簽訂分包合同或施工項目內(nèi)部工作協(xié)議與施工項目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、吻合。分包合同的開始與竣工時間與持續(xù)時間應(yīng)與施工項目進(jìn)度計劃相符。 ? 經(jīng)濟(jì)措施是指各參加者實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施以及可能的獎罰。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 信息管理措施是指不斷收集工程實施實際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計后與計劃進(jìn)度比較，定期向施工項目經(jīng)理部、施工企業(yè)、業(yè)主方提供進(jìn)度報告。 ? 控制的任務(wù) ? 施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)就按施工進(jìn)度總計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程作業(yè)計劃對建設(shè)項目、單位工程施工項目、分部分項工程進(jìn)行實施、控制計劃的執(zhí)行，按期完成各級施工項目任務(wù)，最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 三、 施工項目實施過程中的檢查 ? 在施工項目的實施過程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，施工項目經(jīng)理部進(jìn)度職能管理人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，主要是收集施工項目進(jìn)度信息，在一個確定的檢查期末進(jìn)行統(tǒng)計以確定施工項目當(dāng)期實際進(jìn)度狀況，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)行對比分析。其主要工作包括： ? 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度 ? 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是施工項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作，其目的是收集實際施工進(jìn)度信息。跟蹤檢查的時間和收集信息的質(zhì)量，直接影響施工項目進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 施工項目的控制周期與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件、工期目標(biāo)的松緊程度以及項目參與各方對施工項目進(jìn)度重視程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次?？刂浦芷谶^短，進(jìn)度信息較多，控制工作量大，將導(dǎo)致施工成本增加，同時由于施工項目生產(chǎn)效率的不均衡性等原因，周期過短而統(tǒng)計出來的信息可能不反映實際進(jìn)度，從而誤導(dǎo)控制工作；控制周期過長，可能起不到控制效果，當(dāng)進(jìn)度拖延發(fā)現(xiàn)較晚，糾偏難度增大，甚至出現(xiàn)不可糾正。 ? 檢查和收集信息的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會，由施工作業(yè)隊（組）長、或棟號長、分包商等項目實施責(zé)任人匯報。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。 ? 整理并統(tǒng)計檢查信息 ? 對施工項目跟蹤檢查獲得的施工項目實際進(jìn)度信息，要進(jìn)行必要的整理，以施工項目結(jié)構(gòu)分析較低層次的項目單元以及工作包、施工進(jìn)度計劃中的各項工作為控制對象進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量、勞動消耗量、施工成本以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 ? 將定期檢查并整理的實際進(jìn)度信息與施工項目計劃進(jìn)度信息進(jìn)行比較，其常用比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法和列表法等。通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比結(jié)果。對比結(jié)果有三種情況：相一致、超前、拖后。 ? 施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 ? 按照施工項目管理制度規(guī)定，將施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果形成進(jìn)度控制報告向施工項目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各個業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面形式報告。 ? 進(jìn)度控制報告應(yīng)根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容分別編寫，一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告（以整個施工項目為對象）、項目管理級控制報告（以單位工程獲項目分區(qū)為對象）和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告（以重點部位或重點問題為對象），分別向企業(yè)經(jīng)理或企業(yè)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理工程師，項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門，施工項目管理者及施工項目部各業(yè)務(wù)部門報告。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他項目管理人員寫作編寫，其主要內(nèi)容包括：施工項目實施概況、管理概況、進(jìn)度概要；施工項目進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；業(yè)主或監(jiān)理工程師、施工項目管理部的變更指令等；施工條件變化情況。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 四、 施工項目進(jìn)度比較與計劃調(diào)整 ? 前鋒線比較法 ? 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 采用前鋒線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，其步驟為： ? （ 1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ? （ 2）繪制實際進(jìn)度前鋒線 ? 一般從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進(jìn)展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。 ? 工作實際進(jìn)展位置點的標(biāo)定方法有兩種： 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 1）按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定 ? 假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進(jìn)展，根據(jù)實際進(jìn)度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實際進(jìn)展位置點。 ? 2）按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定 ? 當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實際進(jìn)展位置點。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? （ 3）進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 ? 前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況： ? ① 工作實際進(jìn)展點在檢查日期左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差； ? ② 工作實際進(jìn)展點在檢查日期右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差； ? ③ 工作實際進(jìn)展點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 【 實例 】 圖 79為某工程前鋒線比較圖。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4( 周 ）( 周 ）1 41 31 21 11 09876543210圖 3 － 1 9 某 工 程 前 鋒 線 比 較 圖21367548ABCEDFJH第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 由圖 79可見，該計劃執(zhí)行到第 6周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作 A和 B已經(jīng)全部完成，工作 D、 E分別完成計劃任務(wù)量的 20%和 50%，工作 C尚需 3周完成。圖中點劃線表示第 6周末實際進(jìn)度檢查結(jié)果。通過比較可以看出： ? （ 1）工作 D實際進(jìn)度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 F的最早開始時間推遲 2周，并使總工期 1周； ? （ 2）工作 E實際進(jìn)度拖后 1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； ? （ 3）工作 C實際進(jìn)度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 G、 H、J的最早開始時間推遲 2周。由于工作 G、 J開始時間的推遲，從而使總工期延長 2周。 第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項目的總工期將延長 2周。 ? （ 4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 ? 通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，還可用來分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)展?fàn)顩r。 ? 以上比較只是針對勻速進(jìn)展的工作，對于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復(fù)雜，此處不予闡述。 ? 【 案例題 】 某工程項目的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，其持續(xù)時間和預(yù)算費(fèi)用額列入下表，工程進(jìn)行到第五周末時進(jìn)行檢查， A、 D工作已經(jīng)完成， B工作完成了4周， C工作完成了 2周。 123456ABDCEHGF15325443第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 問題： ? （ 1）繪制實際進(jìn)度前鋒線； ? （ 2）如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析 A、 B、 C、D四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期產(chǎn)生什么影響？ ? （ 3）如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃； ? （ 4）如果要保持工期不變，該進(jìn)度計劃應(yīng)如何調(diào)整？試?yán)L制壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計劃。 解： 實際進(jìn)度前鋒線 01 1 098765432 1 31 21 1 1 401 1 098765432 1 31 21 1 1 4123456第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? （ 2） A、 D對計劃不產(chǎn)生影響， C拖后 2周，對影響計劃 1周， B拖延 1周，與 C對計劃的影響相同?？傆媱澩涎?1周。 ? （ 3） 5周以后的時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃： 1 098765 1 51 31 21 1 1 41 098765 1 31 21 1 1 412 34561 5（ 4）保持工期不變，壓縮之后的網(wǎng)絡(luò)計劃： 選擇 E進(jìn)行壓縮 1 098765 1 31 21 1 1 41 098765 1 31 21 1 1 412 3456第七章 施工項目進(jìn)度管理 ? 橫道圖比較法 ? 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映進(jìn)度與計劃進(jìn)度地比較情況。 ? 例如某工程項目的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度如下圖所示。現(xiàn)在項目已開始兩個月 (九周末 )，實際狀況為： A已經(jīng)在0— 4周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于 6周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成 30％，還需 9周才能完成； E已于 4— 8周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。 時 間A2 4 6 8 1 0 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 2 2 4 2 6