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某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

2025-01-04 19:36本頁面
  

【正文】 此,僅有的選擇是加速活動 D的進(jìn)程 .7/36000A B?再次將項(xiàng)目工期縮短 1周,從 16周降至 15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項(xiàng)目總工期從 16周減至 15周,必須將每個路徑都加速 1周。 開始AN=7: 50000元C=5: 62023元BN=9: 80000元C=6: 110000元D修 =7: 36000元C=6: 42023元C修 =9: 45000元C=9: 45000元結(jié)束A B 活動 A: 6000元/周; 活動 B: 10000元/周;C D壓縮 A壓縮 D6/560006/42023活動 D: 6000元/周。關(guān)鍵路徑 : C D項(xiàng)目周期 : 15周總費(fèi)用 : 223000元A B?從 15周降至 14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時加速 1周。 開始A修 =6: 56000元C=5: 62023元BN=9: 80000元C=6: 110000元D修 =6: 42023元C=6: 42023元C修 =9: 45000元C=9: 45000元結(jié)束路徑 C- D,均已達(dá)到它們的應(yīng)急時間。加速路徑 A—B 的進(jìn)程會毫無意義 時間 — 成本平衡 項(xiàng)目工期(周) 關(guān)鍵路徑 總項(xiàng)目成本(元) 18 C—D 202300 17 C—D 202300+5000 = 205000 16 C—D 205000+6000 = 211000 15 C—D , A—B 211000+6000 = 223000項(xiàng)目總工期減少 l周,項(xiàng)目總成本將增加 5000元;項(xiàng)目工期減少 2周,項(xiàng)目總成本將增加 l1000元;項(xiàng)目工期減少 3周,項(xiàng)目總成本將增加 23000元。匯總? 例題 :已知某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖(見下頁),總工期為 25天。如果項(xiàng)目必須在 20天內(nèi)完工,該如何調(diào)整該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?工序 標(biāo)準(zhǔn)方式 加快方式 費(fèi)用變化率(萬元 /天)時間 /天 費(fèi)用 /萬元 時間 /天 費(fèi)用 /萬元1- 22- 32- 43- 44- 5合計(jì)35111071352142910797582萬元3397513522841119113636萬元 7 6 4 81 234 53 11 75 107 46 8工序 標(biāo)準(zhǔn)方式 加快方式 費(fèi)用變化率(萬元 /天)時間 /天 費(fèi)用 /萬元 時間 /天 費(fèi)用 /萬元1- 22- 32- 43- 44- 5合計(jì)35111071352142910797582萬元3397513522841119113636萬元 7 6 4 8習(xí)題:活動 標(biāo)準(zhǔn)方式 加快方式 費(fèi)用變化率(萬元 /周)時間 /周 費(fèi)用 /萬元 時間 /周 費(fèi)用 /萬元ABCDEFG合計(jì)98587551097975855萬元6546352161881915523104萬元23152-5 ABDEC FG9885557若想該項(xiàng)目的工期由 22天縮短到 15天,應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整,花費(fèi)多少?時間 成本優(yōu)化(考慮間接成本)工程總費(fèi)用=直接費(fèi)+間接費(fèi) T(工期)C(費(fèi)用 )間接費(fèi)直接費(fèi)總費(fèi)用最優(yōu)工期工期-費(fèi)用關(guān)系示意圖費(fèi)用優(yōu)化1. 直接費(fèi)用和工期的關(guān)系D(時間)C(直接費(fèi) )DC(最短持續(xù)時間 )工作持續(xù)時間與直接費(fèi)的關(guān)系示意圖臨界點(diǎn)正常點(diǎn)CC(最短時間直接費(fèi) )CN(正常時間直接費(fèi) )DN(正常持續(xù)時間 )D(時間)C(直接費(fèi) )DC(最短持續(xù)時間 )工作持續(xù)時間與直接費(fèi)的關(guān)系示意圖臨界點(diǎn)正常點(diǎn)CC(最短時間直接費(fèi) )CN(正常時間直接費(fèi) )DN(正常持續(xù)時間 )? 例:某工作的 直接費(fèi)用率直接費(fèi)用率 為30元 /天,當(dāng)把該工作壓縮3天時,其直接費(fèi)? 例:某工程的 間接費(fèi)用率間接費(fèi)用率 為30元 /天,當(dāng)把工期壓縮3天時,其間接費(fèi)增加 30 3=90元。減少 30 3=90元。成本最低時的最優(yōu)工期方法與步驟 : (1)按工作正常持續(xù)時間畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路、工期、總費(fèi)用; (2)計(jì)算各工作的直接費(fèi)用率 ΔC i-j (3)壓縮工期;(4)計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用:(5)重復(fù)3、4步驟,直至總費(fèi)用最低。壓縮工期時注意壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間;不能把關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作;選擇直接費(fèi)用率或其組合(同時壓縮幾項(xiàng)關(guān)鍵工作時)最低的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮,且 其值應(yīng) ≤ 間接費(fèi)率 。例題: 已知某工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)如圖,整個工程計(jì)劃的間接費(fèi)率為 /天,正常工期時的間接費(fèi)為 。試對此計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化,求出費(fèi)用最少的相應(yīng)工期 。21 5410(6)36()7(4)()8(6)()15(5)()10(5)()12(9)()最短時間直接費(fèi)正常時間直接費(fèi)最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間(1) 按工作正常持續(xù)時間畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路、工期、總費(fèi)用; 21 5410(6)36()7(4)()8(6)()15(5)()10(5)()12(9)()工期 T= 37天總費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用=( + + + + + )+ =(2)計(jì)算各工作的直接費(fèi)用率 ΔC i-j 工作代號 正常持續(xù)時間 (天 )最短持續(xù)時間 (天 )正常時間直接費(fèi) (萬元 )最短時間直接費(fèi) (萬元 )直接費(fèi)用率 (萬元 /天 )① - ② 10 6 ① - ③ 7 4 ② - ⑤ 8 6 ④ - ⑤ 15 5 ③ - ⑤ 10 5 ⑤ - ⑥ 12 9 21 5410(6)367(4)8(6)15(5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間(3)壓縮工期;第一次: 選擇工作 ④ - ⑤ ,壓縮7天,成為8天;21 5410(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間(3)壓縮工期;第一次:工期變?yōu)?30天, ② - ⑤ 也變?yōu)殛P(guān)鍵工作。選擇工作 ④ - ⑤ ,壓縮7天,成為8天;21 5410(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間(4)計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用:21 5410(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間第二次: 選擇工作 ① - ② ,壓縮 1天,成為 9天;21 549(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間工期變?yōu)?29天, ① - ③ 、 ③ - ⑤ 也變?yōu)殛P(guān)鍵工作。第二次: 選擇工作 ① - ② ,壓縮 1天,成為 9天;21 549(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用:21 549(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)12(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間第三次: 選擇工作 ⑤ - ⑥ ,壓縮 3天,成為 9天;21 549(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)9(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間工期變?yōu)?26天,關(guān)鍵工作沒有變化。第三次: 選擇工作 ⑤ - ⑥ ,壓縮 3天,成為 9天;21 549(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)9(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間計(jì)算壓縮后的總費(fèi)用:21 549(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)9(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間第四次:選擇直接費(fèi)用率最小的組合 ① - ② 和③ - ⑤ ,但其值為 /天,大于間接費(fèi)率 /天,再壓縮會使總費(fèi)用增加。優(yōu)化方案在第三次壓縮后已經(jīng)得到。21 549(6)367(4)8(6)8 (5)10(5)9(9)直接費(fèi)用率最短持續(xù)時間正常持續(xù)時間最優(yōu)工期為 26天,其對應(yīng)的總費(fèi)用為,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下。項(xiàng)目進(jìn)度控制161。 工期拖延的原因l 拙劣的計(jì)劃l 范圍的變更l 多重任務(wù)l 拖延l 任務(wù)的可變性161。 控制工期變化的準(zhǔn)則l 與多重任務(wù)傾向斗爭l 在進(jìn)度表中加入時間備用l 經(jīng)常匯報預(yù)期完成時間l 公布工期拖延的后果
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