【正文】 制，妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，期望達(dá)到以最小的成本獲得最大安全保障。 二、 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險的定義 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險指在整個工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命過程中，因自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。 三、項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)、風(fēng)險評價、風(fēng)險處置四個步驟做好風(fēng)險管理工作。 第十一節(jié) 風(fēng)險管理 ?項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)立專職或兼職人員負(fù)責(zé)檔案文件的統(tǒng)一管理，進(jìn)行文件的收集、整理與歸檔工作。包括調(diào)研、可行性研究評估、決策、計(jì)劃、勘測、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工、試生產(chǎn)（使用）等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料等與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件。 ?項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位做好建設(shè)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作 ,并及時移交。 ?項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、匯總和保管勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位提交的立卷歸檔的工程檔案，接收項(xiàng)目的全部檔案。 ?歸檔資料 十二、 檔案管理 一、驗(yàn)收形式 ?單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的定義 :施工承包方完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等相關(guān)單位，按工程合同規(guī)定內(nèi)容對交付工程進(jìn)行的驗(yàn)收。 ?政府專項(xiàng)驗(yàn)收的定義：政府行政主管部門對建設(shè)單位實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行消防驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、勞動安全驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收、其它專項(xiàng)驗(yàn)收等。 ?項(xiàng)目竣工總體驗(yàn)收的定義：項(xiàng)目竣工總體驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目的最終階段，竣工驗(yàn)收應(yīng)在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、政府專項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，是對工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)完成程度的全面檢驗(yàn)過程。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 二、項(xiàng)目驗(yàn)收的組織 ?單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等相關(guān)單位驗(yàn)收。 ?政府專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)由項(xiàng)目建設(shè)單位辦理。 ?投資規(guī)模在 300萬元以下的項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目建設(shè)單位組織驗(yàn)收；投資規(guī)模在 300萬元以上的項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部組織研發(fā)部、運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部等部門驗(yàn)收；投資規(guī)模達(dá)到在 3000萬元的項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部部報(bào)中國糧油項(xiàng)目管理部進(jìn)行項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 三、單項(xiàng)工程驗(yàn)收的程序 ?施工承包方自驗(yàn)合格； ?施工承包方申請單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收時應(yīng)提交 “ 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 ” ； ?監(jiān)理單位（若有）現(xiàn)場初步驗(yàn)收合格后簽署 “ 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 ” 并提交給項(xiàng)目建設(shè)單位； ?項(xiàng)目建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目建設(shè)單位和施工承包方共同簽署 “ 工程竣工驗(yàn)收證書 ” （房屋工程等報(bào)建工程向政府主管部門需要辦理工程竣工驗(yàn)收證書備案手續(xù)）； ?單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部備案。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 四 、 項(xiàng)目的總體竣工驗(yàn)收 ?項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)完成以下主要工作： ?完成工程單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作； ?完成政府部門專項(xiàng)驗(yàn)收工作，獲得相關(guān)證書或證明文件； ?完成竣工決算和審計(jì)； ?工程建設(shè)文件歸檔； ?完成 《 總體竣工驗(yàn)收與自我總結(jié)評價報(bào)告 》 的編制。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 ?項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收工作組織及程序 投資規(guī)模 300萬及以上的項(xiàng)目，全部工程符合總體竣工驗(yàn)收條件時，項(xiàng)目建設(shè)單位向項(xiàng)目管理部提交 《 工程建設(shè)項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收與自我總結(jié)評價報(bào)告 》 、 《 工程建設(shè)項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收評價申請書 》 和竣工驗(yàn)收資料。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收組，驗(yàn)收組由項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部等有關(guān)部門參加。 ：總體竣工驗(yàn)收組召開竣工驗(yàn)收會議，提出竣工驗(yàn)收意見，做出全面評價結(jié)論。對于竣工驗(yàn)收有缺陷滿足不了竣工驗(yàn)收合格條件的，要求項(xiàng)目建設(shè)單位限期整改，符合條件后重新組織驗(yàn)收。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 五 、 報(bào)告的編寫及反饋 竣工驗(yàn)收與考核評價工作完成，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制 《工程建設(shè)項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收與評價總結(jié)報(bào)告 》 ，對竣工驗(yàn)收與考核評價結(jié)果進(jìn)行描述，對項(xiàng)目建設(shè)效果和項(xiàng)目管理情況做出全面評價，提出綜合意見和建議，并于 3個工作日內(nèi)提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部審定后反饋給項(xiàng)目建設(shè)單位，并提交給公司人事企管部。 第十三節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 一 、 項(xiàng)目后評價目的 根據(jù)項(xiàng)目后評價情況及時總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，作為未來投資項(xiàng)目的借鑒，不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果。 二 、 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查時的建議，對需要進(jìn)行項(xiàng)目后評價的項(xiàng)目及時編制 《 工程建設(shè)項(xiàng)目自我總結(jié)評價報(bào)告 》并提交運(yùn)營管理部。 三 《 工程建設(shè)項(xiàng)目后評價報(bào)告 》 主要內(nèi)容： ? 項(xiàng)目工藝目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評價； ?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益評價； ?項(xiàng)目前期報(bào)批、中期建設(shè)和后期驗(yàn)收評價； ?項(xiàng)目持續(xù)盈利能力評價； ?項(xiàng)目環(huán)境影響評價； ?項(xiàng)目安全生產(chǎn)評價； ?項(xiàng)目節(jié)能減排評價（適用于節(jié)能減排項(xiàng)目） 。 第十四節(jié) 后評價管理 四 、 建設(shè)項(xiàng)目正式投產(chǎn)之日起 1年內(nèi)，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部對投資項(xiàng)目做出評價，并形成 《 項(xiàng)目后評價報(bào)告 》 。 五、項(xiàng)目后評價結(jié)果，由運(yùn)營管理部備案，抄送財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、人事企管部等職能部門作為項(xiàng)目考核資料。 六 、 對于公司獲得國家政策資金扶持的項(xiàng)目，運(yùn)營管理部牽頭，研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、企業(yè)發(fā)展部參加，根據(jù)項(xiàng)目上級主管部門要求負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)項(xiàng)目后評價報(bào)告并上報(bào)。 第十四節(jié) 后評價管理