某項目進度和成本管理教材-資料下載頁
2025-01-16 04:50本頁面
【正文】 在某個時間內(nèi)完成的概率。 ai表示第 i項活動的樂觀時間， ci表示第 i項活動的最可能時間， bi表示第 i項活動的悲觀時間。假定三個估計服從 β分布 ，那么就可從公式計算出 i項活動的期望時間 ti。還可以計算出其標(biāo)準差。 Q為網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)定的完工日期或目標(biāo)時間； M為關(guān)鍵線路上各項工作平均持續(xù)時間的總和； σ為關(guān)鍵線路的標(biāo)準差； λ為概率系數(shù)。 甘特圖法 表格表示法 用表格來表示各個活動歷時和相互之間的依賴關(guān)系。 進度表審查和修改 進度 計劃審查可以按照以下幾個步驟進行： ?進度計劃的單元模塊評審； ?進度計劃的完整評審； ?修改項目進度計劃； ?批準項目進度計劃。 第 5章 項目進度和成本管理 標(biāo)識項目活動 確定項目活動的次序 關(guān)鍵路徑分析 網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷 里程碑 進度計劃編制 進度和成本控制 影響軟件項目進度的因素 軟件項目進度控制 影響軟件項目成本的因素 成本控制的掙值管理 軟件項目進度 成本平衡 影響進度的因素 1. 從進度計劃本身分析 1) 進度計劃制定不細致。 2) 進度計劃的約束條件和依賴環(huán)境考慮不全。 3) 工作量評估不準確。 2. 從進度控制角度考慮 1) 進度信息收集問題。 2) 進度監(jiān)控和管理問題。 3) 計劃變更調(diào)整要及時。 3. 從團隊協(xié)調(diào)方面考慮 項目團隊成員有三種常見的心態(tài)影響了進度的控制：一是完美主義，二是自尊心，三是想當(dāng)然主義。 4. 從項目管理三角關(guān)系考慮（范圍、質(zhì)量、成本） 進度控制 ?項目階段情況匯報與計劃 項目負責(zé)人定期對進度進行匯報和總結(jié)，可以及時發(fā)現(xiàn)總進度的偏離，及時采取相應(yīng)措施來糾正或者預(yù)防。 ?定期和不定期的項目進度檢查 ?制定適當(dāng)?shù)倪M度控制的流程 ?調(diào)整各種項目目標(biāo)之間的平衡 影響成本的因素 ?項目的質(zhì)量對成本的影響 ?項目管理水平對成本的影響 ?人力資源對成本的影響 掙值管理 進度偏差 成本偏差 進度偏差 進度成本控制平衡 Q A
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