【導(dǎo)讀】對(duì)于這四個(gè)方面的管理組成了項(xiàng)目管理的核心部分,而進(jìn)度管理是對(duì)于時(shí)間。的管理,項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量都與時(shí)間密切相關(guān)。項(xiàng)目是特殊的,為了獨(dú)特的項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的一次性活動(dòng)。在了或多或少的變化,這些變化往往是導(dǎo)致項(xiàng)目各種各樣癥結(jié)的直接原因。土掩的傳統(tǒng)手工作坊模式項(xiàng)目管理在大部分現(xiàn)在的項(xiàng)目中已經(jīng)暴露出它的缺點(diǎn)。調(diào)整或細(xì)化,這樣的計(jì)劃才是符合項(xiàng)目實(shí)際情況的,才是可行的。時(shí)間、允許的浮動(dòng)時(shí)間、前置工作、后續(xù)工作等等。在項(xiàng)目啟動(dòng)伊始,獲取了項(xiàng)目的初步范圍、完成了項(xiàng)目的。且設(shè)置里程碑檢查點(diǎn)。并且需要細(xì)化規(guī)劃階段的工作。的里程碑節(jié)點(diǎn)上去檢驗(yàn)這個(gè)里程碑的交付物是否都已經(jīng)達(dá)到了。試、文檔經(jīng)過評(píng)審、模塊完成發(fā)布并經(jīng)過用戶確認(rèn)等等。位的活動(dòng),完成情況只有0%和100%兩種狀態(tài)。到縮短工期的目的。度的加班也是可取的一種應(yīng)對(duì)措施。加班,可能成員的效率會(huì)降低,積極性也會(huì)降低。多,投入更多,才能收獲更多,取得更多成功。