【導讀】對于這四個方面的管理組成了項目管理的核心部分,而進度管理是對于時間。的管理,項目成本、范圍、質(zhì)量都與時間密切相關。項目是特殊的,為了獨特的項目目標所進行的一次性活動。在了或多或少的變化,這些變化往往是導致項目各種各樣癥結的直接原因。土掩的傳統(tǒng)手工作坊模式項目管理在大部分現(xiàn)在的項目中已經(jīng)暴露出它的缺點。調(diào)整或細化,這樣的計劃才是符合項目實際情況的,才是可行的。時間、允許的浮動時間、前置工作、后續(xù)工作等等。在項目啟動伊始,獲取了項目的初步范圍、完成了項目的。且設置里程碑檢查點。并且需要細化規(guī)劃階段的工作。的里程碑節(jié)點上去檢驗這個里程碑的交付物是否都已經(jīng)達到了。試、文檔經(jīng)過評審、模塊完成發(fā)布并經(jīng)過用戶確認等等。位的活動,完成情況只有0%和100%兩種狀態(tài)。到縮短工期的目的。度的加班也是可取的一種應對措施。加班,可能成員的效率會降低,積極性也會降低。多,投入更多,才能收獲更多,取得更多成功。