4精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-26 12:19本頁(yè)面
【正文】 意識(shí)。 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少 人為失誤。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí) “ 管生產(chǎn)的同時(shí)管安全 ” 的原則。 正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。 四、成本的控制 成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（ 1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。（ 2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 五、現(xiàn)場(chǎng)的管理 施工的現(xiàn)場(chǎng)是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中，用一項(xiàng)管理制度來(lái)約束，使工人在施工中有自己的行 為規(guī)范。以及對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定制度。 六、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 信息的儲(chǔ)存和利用： 第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ) 第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。 三、交工驗(yàn)收階段 一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。 工程的竣工具體要求： 工程已達(dá)到甲方竣工要求。 各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。 全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 四、售后維修。具體在合同中已經(jīng) 體現(xiàn)。 在整體工程管理中，有 3 個(gè)難點(diǎn)： 溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。 數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。 總之工程管理方面這些知識(shí)是本 人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢 書(shū)加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫(xiě)出來(lái)的。有錯(cuò)誤的地方希望各位指正
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