4精裝工程項目管理經(jīng)驗總結-資料下載頁
2025-08-26 12:19本頁面
【正文】 意識。 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少 人為失誤。 生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一。具體落實 “ 管生產(chǎn)的同時管安全 ” 的原則。 正確對待事故的調查與處理。 四、成本的控制 成本控制是做為一個項目經(jīng)理應具備的，是指在項目成本的 第 13 頁 共 15 頁 形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。 施工項目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務單和限額購料單的管理。 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。 以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（ 1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。（ 2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。 五、現(xiàn)場的管理 施工的現(xiàn)場是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行 為規(guī)范。以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度。 六、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。 第 14 頁 共 15 頁 信息的儲存和利用： 第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲 第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。 三、交工驗收階段 一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。 工程的竣工具體要求： 工程已達到甲方竣工要求。 各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結算： 企業(yè)領導的重視。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。 編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。 全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據(jù)。 仔細分析，算全該算內容是關鍵。 正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。 四、售后維修。具體在合同中已經(jīng) 體現(xiàn)。 在整體工程管理中，有 3 個難點： 溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、 第 15 頁 共 15 頁 質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。 數(shù)據(jù)。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。 總之工程管理方面這些知識是本 人經(jīng)過網(wǎng)絡與項目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望各位指正
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