工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流修改-資料下載頁(yè)
2025-08-28 12:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】首先我向山西陸成設(shè)備安裝有限公司2020年度工作大會(huì)的勝利召。開(kāi)表示熱烈的祝賀！法進(jìn)行自我闡述，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。管理，使項(xiàng)目綜合管理水平得到提升。安全意識(shí)；加強(qiáng)計(jì)劃、增創(chuàng)效益、提高精細(xì)管理能力方面的經(jīng)驗(yàn)交流做如下匯報(bào)。下一步的簽證、變更、洽商等做好準(zhǔn)備，從一開(kāi)始強(qiáng)化成本意識(shí)。消防通道，以及樓層安全通道位置等做到布置合理，盡量減少二次搬運(yùn)。這些工作的有效安排和合理考慮，能夠避免施工過(guò)。程中的諸多不利因素，為后期項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。劃所需的人力、物力、財(cái)力及需要公司協(xié)助解決的事項(xiàng)。的制定和實(shí)施辦法。并要對(duì)其所施工和竣工的工程進(jìn)行摸底排查，預(yù)防非法分包。度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。高度的一致和安全的統(tǒng)一。
【正文】 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法： 1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。 2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 六 、合同管理與信息管理 施工項(xiàng)目 合同管理主要包括 ： 合同 的 訂立 ，合同的履行，合同的變更，違約賠 償 ，合同終止 等 。 合同簽定 后就 具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格 履行 合同中的 權(quán)利和 義務(wù) 。 施工項(xiàng)目 信息管理 主要包括 ：收 集、整理、處理、存儲(chǔ) 等，其中最主要的是交工階段 。 一般規(guī)定，交工 階段包括： 驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。 工程的竣工具體要求： 工程已達(dá)到甲方竣工要求。 各個(gè)系統(tǒng)的功能說(shuō)明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。 編制人員 熟悉涉及 工程的 各類 規(guī)范。 商簽公平 合理的 合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。 全面收 集 相 關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。 仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 7 七 、 保修階段 具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn) ， 主要有：各個(gè)分部分項(xiàng)工程的保修年限和保修金的返還時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。 在 工程 過(guò)程 管理中， 我認(rèn)為主要 有 以下三方面的 難點(diǎn) ： 溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問(wèn)題。 數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于掌握，能夠隨時(shí)掌握 動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局 部 開(kāi)工保存、查找非常困難。往往隨 著 工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。 以上是我 在 項(xiàng)目管理 上 結(jié)合書(shū)本 知識(shí) 加上 幾年 施工經(jīng)驗(yàn) 的提煉 ， 不妥之處希望大家多提寶貴 意見(jiàn)。 2020， 嶄新的一年，是山西陸成公司發(fā)展壯大，邁向新輝煌的一年， 我 和大家將一起加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理力度， 迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。 在 遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排 的同時(shí) ， 刻苦 鉆研業(yè)務(wù)， 加倍努力工作 ，不斷提升 自身綜合 管理 素質(zhì)， 時(shí)刻為公司打 一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 我的匯報(bào)完畢！ 謝謝大家！
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