【正文】 末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。，并合理選擇容量。供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設(shè)備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動。提高功率因數(shù)的途徑主要有：（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。（3）采用無功補償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯(lián)補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯?，F(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。結(jié)語線損管理是直接反應(yīng)一個供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標、有規(guī)劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達不到規(guī)定標準的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實現(xiàn)線損指標分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。參考文獻：[1].[2].[3]宋奕冰,.[4]尚有為,.[5]文福栓,.[6]王春生,彭建春,第五篇：加強公司線損管理加強公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，2007年公司制定了新的線損指標，現(xiàn)將實施后的情況匯報如下：一、2007年12月份線損的完成情況高壓線損部分：，%，。超線損指標的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，%，%，，比指標少損失電量14萬千瓦時，超指標線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細情況見附表。低壓線損部分：1月份低壓線損指標是按2006指標執(zhí)行的，%，%，，。2月份低壓線損指標是按2007線損指標執(zhí)行的，%，線損指標是10%，，超低壓線損指標的是XXXXXXXXXX等11個供電所。二、原因分析2007線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強抄表、計量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：供電所管理人員在思想認識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標準要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標、電費能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75%。充分暴露出了部分供電所認為1月份10kV線損指標還是按老指標考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負荷平衡調(diào)整工作的重要性認識不夠，開展不認真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標準要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強，只是把當(dāng)月電費收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強調(diào)線條細、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點、決策方向。三、下一步采取的措施及建議我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：首先要提高供電所所長思想認識，不能認為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標準，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。加強對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標準要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶狻⒂嬃吭O(shè)備超校驗周期或故障、配變超負荷、無功補償裝置投入容量不足、線路設(shè)備巡視不認真或沒及時進行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。加強預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門要加大對供電所的檢查力度，嚴肅處理竊電或營抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強對四到戶電費張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點的有意損失。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細化線損小指標考核項目，出臺對降損措施落實情況的獎懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專業(yè)工作上來。十、暴露出的問題 在全年的線損及業(yè)擴管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：管理人員對職工的要求不嚴格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無視企業(yè)利益、無視規(guī)章制度，造成我所線損過高，還有就是管理人員沒有很好地盡職盡責(zé)，沒有充分地運用管理手段去開展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線損工作的正常有序開展。部分職工工作極為不負責(zé)任，沒有把心思完全放在工作上，紀律意識十分淡薄。在對職工的線損考核工作上沒有很好地得到落實，時間一長，職工習(xí)以為常，認為線損是不會考核的，造成抄表人員工作質(zhì)量大幅下滑。在對職工的監(jiān)督管理上沒有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象嚴重。十一、下步工作打算從新擬訂我所業(yè)擴、計量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴格執(zhí)行。針對抄表工作存在估抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會上通過后，嚴格執(zhí)行，在對違反相關(guān)規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。加強對專變用戶計量裝置進行檢查和客戶功率因數(shù)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求地，立即要求用戶進行整改。加大對配變臺區(qū)線損的檢查和分析力度，每月定期開展好線損分析會議，在會議中發(fā)現(xiàn)和提出的問題已經(jīng)作手進行整改，必須在當(dāng)月完成，否則在當(dāng)月考核相關(guān)責(zé)任人。加強對電工的考核力度，特別是不負責(zé)的電工。積極向上級部門爭取我所計量裝置的改造資金，加大對我所到期計量裝置的輪換力度，保證計量的準確性。