【正文】 末端，從主干線(xiàn)到分支線(xiàn)由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線(xiàn)截面。低壓主干線(xiàn)按最大工作電流選取導(dǎo)線(xiàn)截面，禁止使用單股、破股線(xiàn)。在選擇導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)的過(guò)程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。，并合理選擇容量。供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過(guò)大或者過(guò)小,。功率因數(shù)的高低對(duì)電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線(xiàn)路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線(xiàn)路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無(wú)功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。（3）采用無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線(xiàn)路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯?，F(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開(kāi)展夜間巡視線(xiàn)路，檢查絕緣子和導(dǎo)線(xiàn)接頭有無(wú)發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。結(jié)語(yǔ)線(xiàn)損管理是直接反應(yīng)一個(gè)供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過(guò)程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門(mén)加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺(tái)賬管理，開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算，進(jìn)行分級(jí)、分壓、分區(qū)、分線(xiàn)的降壓效果測(cè)算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)實(shí)行無(wú)功就地平衡，逐步對(duì)公用配電變壓器安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置，逐步實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式，形成人人抓線(xiàn)損管理，從而有效降低線(xiàn)損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1].[2].[3]宋奕冰,.[4]尚有為,.[5]文福栓,.[6]王春生,彭建春,第五篇：加強(qiáng)公司線(xiàn)損管理加強(qiáng)公司線(xiàn)損管理，不斷完善線(xiàn)損體制，全面提高線(xiàn)損管理水平，2007年公司制定了新的線(xiàn)損指標(biāo)，現(xiàn)將實(shí)施后的情況匯報(bào)如下：一、2007年12月份線(xiàn)損的完成情況高壓線(xiàn)損部分：，%，。超線(xiàn)損指標(biāo)的10kV線(xiàn)路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個(gè)供電所，%，%，，比指標(biāo)少損失電量14萬(wàn)千瓦時(shí)，超指標(biāo)線(xiàn)路的10kV線(xiàn)路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個(gè)供電所。詳細(xì)情況見(jiàn)附表。低壓線(xiàn)損部分：1月份低壓線(xiàn)損指標(biāo)是按2006指標(biāo)執(zhí)行的，%，%，，。2月份低壓線(xiàn)損指標(biāo)是按2007線(xiàn)損指標(biāo)執(zhí)行的，%，線(xiàn)損指標(biāo)是10%，，超低壓線(xiàn)損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個(gè)供電所。二、原因分析2007線(xiàn)損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來(lái)，各供電所為降低線(xiàn)損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺(tái)區(qū)線(xiàn)路，加強(qiáng)抄表、計(jì)量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問(wèn)題：供電所管理人員在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，不善于管理，對(duì)供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線(xiàn)損調(diào)查研究，不善于分析線(xiàn)損中存在的問(wèn)題。只是滿(mǎn)足于線(xiàn)損不超指標(biāo)、電費(fèi)能按時(shí)交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線(xiàn)損指標(biāo)的10kV線(xiàn)路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75%。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線(xiàn)損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計(jì)算線(xiàn)損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專(zhuān)門(mén)在歪門(mén)邪道上做文章。專(zhuān)業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識(shí)貧乏，不能積極主動(dòng)開(kāi)展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對(duì)三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開(kāi)展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點(diǎn)上和供電所所長(zhǎng)對(duì)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對(duì)管轄的臺(tái)區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費(fèi)收完就完成任務(wù)，不重視線(xiàn)損管理，考核到他頭上就是一句話(huà)“完不成線(xiàn)損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。對(duì)線(xiàn)損居高不下的臺(tái)區(qū)的不主動(dòng)想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線(xiàn)條細(xì)、變壓器位置偏等客觀(guān)原因，在一定程度又錯(cuò)誤的引導(dǎo)了供電所所長(zhǎng)的工作重點(diǎn)、決策方向。三、下一步采取的措施及建議我們相信，線(xiàn)損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時(shí)間等因素的限制，實(shí)際對(duì)線(xiàn)損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：首先要提高供電所所長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)，不能認(rèn)為線(xiàn)路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了，日常的線(xiàn)損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對(duì)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線(xiàn)損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來(lái)促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，真正按照線(xiàn)損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損的可持續(xù)性降低。加強(qiáng)對(duì)供電所各專(zhuān)業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對(duì)供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開(kāi)展不定期地突擊檢查，以減少因用戶(hù)竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、?jì)量設(shè)備超校驗(yàn)周期或故障、配變超負(fù)荷、無(wú)功補(bǔ)償裝置投入容量不足、線(xiàn)路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒(méi)及時(shí)進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無(wú)意損失。加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，監(jiān)察部門(mén)要加大對(duì)供電所的檢查力度，嚴(yán)肅處理竊電或營(yíng)抄人員的徇私舞弊行為，供電所也要加強(qiáng)對(duì)四到戶(hù)電費(fèi)張榜率的檢查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級(jí)政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點(diǎn)的有意損失。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，建議公司細(xì)化線(xiàn)損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，出臺(tái)對(duì)降損措施落實(shí)情況的獎(jiǎng)懲辦法，跟蹤各供電所管理人員是否開(kāi)展了各種管理降損措施，工作是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育工作，讓他們從根本上回到降損專(zhuān)業(yè)工作上來(lái)。十、暴露出的問(wèn)題 在全年的線(xiàn)損及業(yè)擴(kuò)管理工作中，很不盡人意，主要表現(xiàn)在以下方面：管理人員對(duì)職工的要求不嚴(yán)格，規(guī)程制度執(zhí)行不力，造成職工無(wú)視企業(yè)利益、無(wú)視規(guī)章制度，造成我所線(xiàn)損過(guò)高，還有就是管理人員沒(méi)有很好地盡職盡責(zé)，沒(méi)有充分地運(yùn)用管理手段去開(kāi)展好工作，造成管理上的漏洞，影響了我所線(xiàn)損工作的正常有序開(kāi)展。部分職工工作極為不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有把心思完全放在工作上，紀(jì)律意識(shí)十分淡薄。在對(duì)職工的線(xiàn)損考核工作上沒(méi)有很好地得到落實(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)，職工習(xí)以為常，認(rèn)為線(xiàn)損是不會(huì)考核的，造成抄表人員工作質(zhì)量大幅下滑。在對(duì)職工的監(jiān)督管理上沒(méi)有很好地到位，任由惡性發(fā)展，估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象嚴(yán)重。十一、下步工作打算從新擬訂我所業(yè)擴(kuò)、計(jì)量管理方面的規(guī)章制度，向全體人員宣布后并嚴(yán)格執(zhí)行。針對(duì)抄表工作存在估抄、錯(cuò)抄、漏抄現(xiàn)象，擬定措施和考核辦法，并進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，考核辦法在大會(huì)上通過(guò)后，嚴(yán)格執(zhí)行，在對(duì)違反相關(guān)規(guī)程制度的職工考核上，決不留情。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)變用戶(hù)計(jì)量裝置進(jìn)行檢查和客戶(hù)功率因數(shù)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求地，立即要求用戶(hù)進(jìn)行整改。加大對(duì)配變臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的檢查和分析力度，每月定期開(kāi)展好線(xiàn)損分析會(huì)議，在會(huì)議中發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題已經(jīng)作手進(jìn)行整改，必須在當(dāng)月完成，否則在當(dāng)月考核相關(guān)責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)電工的考核力度，特別是不負(fù)責(zé)的電工。積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取我所計(jì)量裝置的改造資金，加大對(duì)我所到期計(jì)量裝置的輪換力度，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。