工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流修改-文庫(kù)吧
2025-08-03 12:34 本頁(yè)面
【正文】 查，預(yù)防非法分 包 。 對(duì)施工所用的 材料進(jìn)行匯總， 選擇信譽(yù)高的分供方，保證材料 及時(shí) 到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。 二、施工階段 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng) 的階段 ，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化 ， 對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。 施工進(jìn)度的控制：對(duì) 準(zhǔn)備階段的 施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整 ， 并對(duì) 施工計(jì)劃的人、材、機(jī)進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施 。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程 中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)， 并編制 月、旬、周 進(jìn)度計(jì)劃 。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、 勞務(wù) 隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素： 1） 有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位 做 好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。 做 到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。 2） 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。 3） 技術(shù)失誤 ：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到 100%， 對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 4） 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，對(duì)施工 工藝要求 進(jìn)行 3 反復(fù)推敲 ， 對(duì)施工管理制度進(jìn)行 完善 。 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。 三 、質(zhì)量 控制 堅(jiān)持 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過 程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1） 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉 工程 項(xiàng)目的施工圖紙 ，詳細(xì)策劃工程細(xì)部做法 ， 及時(shí)跟甲方、設(shè)計(jì)院溝通，督促甲方組織圖紙會(huì)審，并針對(duì)此 項(xiàng)目 編制 可行的 施工組織設(shè)計(jì) 。 2） 物 資 準(zhǔn)備：施工材料、施工工具以及施工 輔 材的 采購(gòu)要貨比三家，選定性價(jià)比高、付款寬松的 合格 供應(yīng)商 ， 緩解項(xiàng)目前期的資金壓力 。 3） 織組準(zhǔn)備： 包括 施工項(xiàng)目 管理 組織機(jī)構(gòu) 、安全管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ，設(shè)置財(cái)務(wù)科、核算科、材料科等科室 ，充實(shí)科室人員，明確崗位職責(zé) ；組織 施工隊(duì)伍， 工人進(jìn)場(chǎng)前 要認(rèn)真核對(duì)
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