工程項目管理經(jīng)驗交流修改-文庫吧
2025-08-03 12:34 本頁面
【正文】 查，預(yù)防非法分 包 。 對施工所用的 材料進行匯總， 選擇信譽高的分供方，保證材料 及時 到達施工現(xiàn)場。 二、施工階段 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長 的階段 ，因此要面對時間帶來的變化 ， 對工程進行全方位動態(tài)的管理。 施工進度的控制：對 準備階段的 施工進度計劃進行研究調(diào)整 ， 并對 施工計劃的人、材、機進行詳細的分析，確保施工進度計劃的順利實施 。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程 中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標， 并編制 月、旬、周 進度計劃 。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、 勞務(wù) 隊之間的進度關(guān)系。 影響施工項目進度的因素： 1） 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位 做 好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。 做 到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 2） 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 3） 技術(shù)失誤 ：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對基礎(chǔ)知識掌握程度達到 100%， 對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 4） 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，對施工 工藝要求 進行 3 反復推敲 ， 對施工管理制度進行 完善 。 現(xiàn)場 項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。 三 、質(zhì)量 控制 堅持 “百年大計、質(zhì)量第一 ”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過 程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1） 技術(shù)準備：熟悉 工程 項目的施工圖紙 ，詳細策劃工程細部做法 ， 及時跟甲方、設(shè)計院溝通，督促甲方組織圖紙會審，并針對此 項目 編制 可行的 施工組織設(shè)計 。 2） 物 資 準備：施工材料、施工工具以及施工 輔 材的 采購要貨比三家，選定性價比高、付款寬松的 合格 供應(yīng)商 ， 緩解項目前期的資金壓力 。 3） 織組準備： 包括 施工項目 管理 組織機構(gòu) 、安全管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理組織機構(gòu) ，設(shè)置財務(wù)科、核算科、材料科等科室 ，充實科室人員，明確崗位職責 ；組織 施工隊伍， 工人進場前 要認真核對
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