工程項目管理經驗交流修改(編輯修改稿)
2024-10-12 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 身份證，留存復印件和 照片 ，進退場 都 要有記載 。 進 行培訓，加強員工對規(guī)范、標準的學習，并定期考核。 4） 施工現(xiàn)場準備： 加強對原材料及半成品的進場驗收，嚴格執(zhí)行限額領料制度 ，及時完善出入庫手續(xù)；進行 技術交底工作 ， 編制工程質量管理制度。 事中質量控制 事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制 。 施工過程其具體措施是： 1） 工序交接有檢查（抽查）。 2） 施工分項有方案。 3） 技術措施有交底。 4） 圖紙會審有記錄。 5） 設計變更有手續(xù)。 6） 質量處理有復查。 7） 質量文件有檔案。 事后質量控制 事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。 1） 組織調試運行。 2） 準備驗收文件。 4 3） 組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質量的因素，有以下五大方面： 1） 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 減少 失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 2） 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、 存 各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和 不 合格的原材料使用 。 3） 機械，機械的控制包括施工機械設 備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 4） 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應 結 合工程實際，能解決施工難題。 5） 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，現(xiàn)場 項目經理 ， 應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。 施工質量控制的原則： 1） 堅持 “質量每一，用戶至上 ”。 2） 以人為核心。 3） 以預防為主。 4） 堅持 “質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 ”。 5） 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 四 、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： 管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安 全與健康的目的。 3
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