【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
規(guī)定行為。 Your site here LOGO 技 術(shù) 性管理 技 術(shù) 支持 ( 3)安全監(jiān)理能力提升的有效途徑 第二,安全技術(shù)提升。深化安全技術(shù)能力培養(yǎng),做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督支持工作。 第三,公司對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持。重大技術(shù)項(xiàng)目支持,項(xiàng)目安全工作的監(jiān)督支持。 程序性管理 第一,人員業(yè)務(wù)能力的提升。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核等方式,達(dá)到安全監(jiān)理程序能知能會(huì) 。 Your site here LOGO 監(jiān)理、業(yè)主(項(xiàng)目管理)如何管安全? ?(項(xiàng)目管理)的安全管理工作 ( 1)項(xiàng)目管理單位安全管理業(yè)務(wù)的發(fā)展概況 雖然項(xiàng)目管理在中國(guó)有 20多年的發(fā)展歷史了,但是真正介入安全管理業(yè)務(wù)只是近幾年的事情,法律法規(guī)還沒(méi)有明確界定安全職責(zé),委托管理合同也比較的籠統(tǒng)。 通過(guò)結(jié)合中國(guó)國(guó)情,勇于實(shí)踐,積極思考,不斷探索,走出一條符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理之路,其中確實(shí)有許多體會(huì)和感觸,在這和大家一起分享。不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指正。 Your site here LOGO 監(jiān)理、業(yè)主(項(xiàng)目管理)如何管安全? ?(項(xiàng)目管理)的安全管理工作 ( 2)業(yè)主(項(xiàng)目管理)安全管理工作內(nèi)容 在嚴(yán)格履行 《 安全條例 》 賦予的安全職責(zé)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展以下工作: a、管理體系的建立 b、對(duì)監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 c、對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督與支持 d、安全文化的滲透 e、安全評(píng)價(jià)與總結(jié) Your site here LOGO A、管理體系的建立 ?安全管理體系(雙體系)包括: 組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)。 體系一:業(yè)主(項(xiàng)目管理)單位內(nèi)部管理體系的建立 體系二:以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,參建各方為相關(guān)方的管理體系建立 規(guī)則的制定。 明確職責(zé)、工作制度、管理措施(技術(shù))、投入和信息管理。 Your site here LOGO B、對(duì)監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督與支持 ?工作姿態(tài) 對(duì)監(jiān)理單位采取“尊重、支持、引導(dǎo)、服務(wù)”相結(jié)合方式開(kāi)展管理活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的積極性。對(duì)安全監(jiān)理工作以支持、引導(dǎo)為主,不過(guò)多干擾,保證其主觀能動(dòng)性。但是要切記一刀切,比如有的監(jiān)理單位人員更換頻繁,一個(gè)工程下來(lái)先后更換了 8任安全監(jiān)理人員,顯然這樣的監(jiān)理單位以制度、文化去約束就不合適了,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。針對(duì)安全監(jiān)理的工作能力,管理的深度也要有所不同。 Your site here LOGO B、對(duì)監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 ? 管理措施 ( 1)對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理人員是否到位,通過(guò)調(diào)度會(huì)、約談會(huì)、函告等方式處理??疾毂O(jiān)理人員工作態(tài)度及能力,對(duì)不稱職的堅(jiān)決要求予以更換; ( 2)審查監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施階段安全管理程序、措施是否可行有效。審查監(jiān)理細(xì)則中安全檢查、檢驗(yàn)方法及深度是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求。不符項(xiàng)可通過(guò)專業(yè)工程師函形式要求修訂; ( 3)隨機(jī)檢查監(jiān)理單位對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過(guò)程中旁站管理情況。定期檢查監(jiān)理單位對(duì)安全、文明施工存在問(wèn)題的監(jiān)督整改到位情況。定期總結(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量,提出整改意見(jiàn),必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰手段; ( 4)充分借助政府部門、監(jiān)理公司總部監(jiān)督機(jī)制,約束安全監(jiān)理活動(dòng); ( 5)適時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議,布置安全管理控制要點(diǎn)、方法等;開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) ( 6)配套制定安全監(jiān)理管理辦法、考評(píng)制度、