安全管理經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-03-09 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定行為。 Your site here LOGO 技 術(shù) 性管理 技 術(shù) 支持 （ 3）安全監(jiān)理能力提升的有效途徑 第二，安全技術(shù)提升。深化安全技術(shù)能力培養(yǎng)，做好生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督支持工作。 第三，公司對項目部的技術(shù)支持。重大技術(shù)項目支持，項目安全工作的監(jiān)督支持。 程序性管理 第一，人員業(yè)務能力的提升。通過培訓、學習、考核等方式，達到安全監(jiān)理程序能知能會 。 Your site here LOGO 監(jiān)理、業(yè)主（項目管理）如何管安全？ ?（項目管理）的安全管理工作 （ 1）項目管理單位安全管理業(yè)務的發(fā)展概況 雖然項目管理在中國有 20多年的發(fā)展歷史了，但是真正介入安全管理業(yè)務只是近幾年的事情，法律法規(guī)還沒有明確界定安全職責，委托管理合同也比較的籠統(tǒng)。 通過結(jié)合中國國情，勇于實踐，積極思考，不斷探索，走出一條符合自身特點的項目管理之路，其中確實有許多體會和感觸，在這和大家一起分享。不當之處，敬請指正。 Your site here LOGO 監(jiān)理、業(yè)主（項目管理）如何管安全？ ?（項目管理）的安全管理工作 （ 2）業(yè)主（項目管理）安全管理工作內(nèi)容 在嚴格履行 《 安全條例 》 賦予的安全職責的基礎(chǔ)上，開展以下工作： a、管理體系的建立 b、對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 c、對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督與支持 d、安全文化的滲透 e、安全評價與總結(jié) Your site here LOGO A、管理體系的建立 ?安全管理體系（雙體系）包括： 組織機構(gòu)的架構(gòu)。 體系一：業(yè)主（項目管理）單位內(nèi)部管理體系的建立 體系二：以建設(shè)項目為對象，參建各方為相關(guān)方的管理體系建立 規(guī)則的制定。 明確職責、工作制度、管理措施（技術(shù)）、投入和信息管理。 Your site here LOGO B、對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 對監(jiān)理的監(jiān)督與支持 ?工作姿態(tài) 對監(jiān)理單位采取“尊重、支持、引導、服務”相結(jié)合方式開展管理活動，充分調(diào)動監(jiān)理單位的積極性。對安全監(jiān)理工作以支持、引導為主，不過多干擾，保證其主觀能動性。但是要切記一刀切，比如有的監(jiān)理單位人員更換頻繁，一個工程下來先后更換了 8任安全監(jiān)理人員，顯然這樣的監(jiān)理單位以制度、文化去約束就不合適了，應加強監(jiān)督。針對安全監(jiān)理的工作能力，管理的深度也要有所不同。 Your site here LOGO B、對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的監(jiān)督與支持 ? 管理措施 （ 1）對照招投標文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及專職安全監(jiān)理人員是否到位，通過調(diào)度會、約談會、函告等方式處理。考察監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對不稱職的堅決要求予以更換； （ 2）審查監(jiān)理規(guī)劃在實施階段安全管理程序、措施是否可行有效。審查監(jiān)理細則中安全檢查、檢驗方法及深度是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求。不符項可通過專業(yè)工程師函形式要求修訂； （ 3）隨機檢查監(jiān)理單位對重點難點、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中旁站管理情況。定期檢查監(jiān)理單位對安全、文明施工存在問題的監(jiān)督整改到位情況。定期總結(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量，提出整改意見，必要時采取經(jīng)濟處罰手段； （ 4）充分借助政府部門、監(jiān)理公司總部監(jiān)督機制，約束安全監(jiān)理活動； （ 5）適時召開安全生產(chǎn)專題會議，布置安全管理控制要點、方法等；開展勞動競賽活動 （ 6）配套制定安全監(jiān)理管理辦法、考評制度、
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1