工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流修改(已修改)
2024-09-22 12:34 本頁面
【正文】 1 注重現(xiàn)場 確保安全 提升項(xiàng)目安全意識 加強(qiáng)計劃 增創(chuàng)效益 提高精細(xì)管理能力 — — 在陸成公司 2020 年 度 工作會 議上的 土建 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流 匯報 孟利峰 （ 2020 年 3 月 30 日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 : 大家好！ 首先我向山西陸成設(shè)備安裝有限公司 2020 年度工作大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！ 今天，我將 同 大家 做 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 交流 ，本次交流的內(nèi)容，完全是自己十年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和濃縮， 在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述 ， 希望大家多提寶貴意見 。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入 和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，依 據(jù)公司 穩(wěn)步提升 效益的 總體 要求， 在加強(qiáng)現(xiàn)場管理、安全管理、成本管理的同時，對 優(yōu)化施工方案、細(xì)化 過程控制、整合有利資源、拓展創(chuàng)效領(lǐng)域等各個方面推行精細(xì)化管理，使 項(xiàng)目綜合管理水平得到提升。 下面 我 就注重現(xiàn)場 、確保安全、提升項(xiàng)目安全意識；加強(qiáng)計劃、增創(chuàng)效益、提高精細(xì)管理能力 方面 的 經(jīng)驗(yàn)交流 做如下匯報 。 一、 施工前準(zhǔn)備階段： 對我方投標(biāo)書進(jìn)行透 徹 性分析 ，組織管理人員進(jìn)行大合同的學(xué)習(xí)交底，做到人人對合同條款心中有數(shù) ， 使管理人員充分了解所屬合同內(nèi)的工作內(nèi)容，為下一步的簽證、變更、洽商等 做好準(zhǔn)備，從一開始 強(qiáng)化 成本意識 。 對我方所施工項(xiàng)目 現(xiàn)場 ， 組織人員詳細(xì)規(guī)劃， 從 大門的選址，臨建的位置定位，塔吊的選型 、塔吊基礎(chǔ)的定位 及大臂覆蓋范圍， 施工電梯的位置，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置這些都是 最關(guān)鍵的工作， 其次考慮現(xiàn)場 排水，現(xiàn)場硬化、綠化 ，鋼筋加工棚、木工加工棚的位置，搭設(shè)方式，原材堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)， 行車通道、消防通道，以及樓層 安全通道位置等 做到布置合理，盡量減少二次搬運(yùn)。 然后考慮庫房食堂廁所等 配套設(shè)施。 這些工作的有效安排 和合理考慮 ，能 夠避免施工過 2 程中的諸多不利因素， 為后期項(xiàng)目的順利進(jìn)行 打下堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ) 。 建立 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱： 主要 包括 1）工期計劃的制定 及完成各節(jié)點(diǎn)計劃所需的人力 、 物力 、 財力 及需要公司協(xié)助解決的事項(xiàng) 。 2） 各項(xiàng) 施工管理制度的制定 和實(shí)施辦法 。 3） 每個崗位的生產(chǎn)和 安全 責(zé)任 的制定 和獎罰辦法 等。 對施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù) 安全 交底， 嚴(yán)格按照 施工工序 進(jìn)行施工 。 對所施工工程工程量以及我方所 需 工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算 ， 做到心中有數(shù) 。 對于 施工隊(duì)伍的選擇， 根據(jù)公司制定的合格分包方中進(jìn) 行選拔和了解，并要對其所施工和竣工的工程進(jìn)行摸底排
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