6項目管理經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-16 23:07本頁面
【正文】 ，是項目變更索賠工作的直接參與者。 （4）項目合同管理部負責編制變更索賠涉及項目的預算費用，參與變更索賠的日常工作：計算變更工程量，找出可以調(diào)整工程量的工程項目及可以二次開發(fā)調(diào)整工程單價的工程項目，并仔細研究工程施工合同，力爭效益最大化。 項目部每月25號組織召開變更索賠會，技術(shù)質(zhì)量部、合同管理部匯報本月變更索賠工作的開展情況和工作效果，并圍繞當前工作的主要矛盾和業(yè)務主題進行研討。通過項目部對變更索賠工作的周密部署和明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠理念，創(chuàng)造良好的變更索賠環(huán)境，建立有效的變更索賠機制，全員齊抓共管，上下聯(lián)動、明確分工、加強溝通，使我們的變更索賠工作扎實有效，取得良好的成果，以達到項目的經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 三、結(jié)語 作為建筑施工企業(yè)，對我們來說要想發(fā)展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”。一個沒有品牌的企業(yè)很難在競爭中取勝，XX省大商城項目在做好成本管理的同時，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量工作標準，提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程。得到了業(yè)主和當?shù)卣鞴懿块T的一致好評，堅持區(qū)域滾動經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。 XX省大商城項目經(jīng)理部 2014年12月29日 第6頁 共6頁
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