6項目管理經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 量的工程項目及可以二次開發(fā)調(diào)整工程單價的工程項目，并仔細研究工程施工合同，力爭效益最大化。且施工費用低，較之拋丸除銹能直接節(jié)約施工費用115萬元。而自制馬凳成本投入在145萬。為加快總體施工進度以及合理利用材料，我項目技術(shù)部按照設計總說明要求與設計院溝通，決定將1號樓地下室擋土墻外側(cè)肥槽回填土由灰土變更為2X樓土方開挖出的砂夾石，自卸汽車運土，運距1km以內(nèi)。 。每月定期召開成本分析會、變更索賠會等專題會議，調(diào)動全員參與二次經(jīng)營的積極性，加強溝通協(xié)作，密切配合，完善變更索賠相關(guān)資料，呈現(xiàn)出全員參與責任成本管理的良性態(tài)勢。 通過此項優(yōu)化，節(jié)約了材料費用、縮短了施工工期。直接降低成本95萬元。通過此項優(yōu)化，不僅節(jié)約了成本，而且提高了施工質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)造了很好的信譽，為十六局在呼市的再發(fā)展創(chuàng)造了良好的先題條件。 項目部每月25號組織召開變更索賠會，技術(shù)質(zhì)量部、合同管理部匯報本月變更索賠工作的開展情況和工作效果，并圍繞當前工作的主要矛盾和業(yè)務主題進行研討。 三、結(jié)語 作為建筑施工企業(yè)，對我們來說要想發(fā)展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”。對此，各部門加強溝通、緊密配合做好變更索賠工作，實現(xiàn)項目效益最大化： （1）項目常務副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)處理與變更索賠有關(guān)
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