6稅務(wù)能級管理經(jīng)驗交流-資料下載頁
2024-09-25 09:59本頁面
【正文】 的能級管理取得了初步的成效，但能級管理畢竟是一項新生事物，推行過程中還存在這樣那樣的問題，必須注意做好結(jié)合文章，確保能級管理取得應(yīng)有的效果。一是實行能級管理必須 重視考核與考試的有機(jī)結(jié)合。實行稅官能級管理，關(guān)鍵在于通過考核和考試相結(jié)合的方式來正確、客觀地評價一名干部的真實業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及工作能力，從而實現(xiàn)按能定級、按級取酬的根本目標(biāo)?？己说膬?nèi)容設(shè)計要注重稅務(wù)干部的德、能、勤、績，考核不過關(guān)，考試的成績再好也不能認(rèn)定和晉級。能級管理是一種打破終身制的管理方式，對達(dá)到一定能級水平的干部同樣要進(jìn)行考核，出現(xiàn)過錯要進(jìn)行責(zé)任追究，出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象要追究相應(yīng)責(zé)任。二是實行能級管理必須重視考核與干部使用有機(jī)結(jié)合。稅務(wù)干部的能級管理工作是 第 8 頁 共 9 頁 建立在稅務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上 的一種級別劃分，干部通過自身的努力可以達(dá)到一定的能力級別，而這一能級可以作為對干部進(jìn)行考核、考察時的一項參考內(nèi)容。實行能級管理必須貫徹能級管理考核與公務(wù)員考核相結(jié)合的原則，使最終的考核結(jié)果可以為干部的培訓(xùn)、管理、提拔、選用等多項工作共同使用。參加中層領(lǐng)導(dǎo)干部空缺職位的競爭上崗要取得一定的能力等級，在職的領(lǐng)導(dǎo)干部要達(dá)到一定的能力等級才有資格提拔任用。對具備一定能級水平的干部，可以根據(jù)工作需要進(jìn)行重新定崗，充分發(fā)揮干部的工作潛力，實現(xiàn)人才資源的最優(yōu)配置。三是實行能級管理必須重視與公務(wù)員培訓(xùn)工作的有機(jī)結(jié)合。能級管 理對干部素質(zhì)提出了很高的要求，使培訓(xùn)工作變得更加迫切。培訓(xùn)的重點在于提高業(yè)務(wù)能力，這其中應(yīng)包括稅收相關(guān)政策的培訓(xùn)、稅收相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)、財務(wù)會計的培訓(xùn)、計算機(jī)的開發(fā)與應(yīng)用。通過這些有針對性的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出一支既懂稅收又懂相關(guān)法律、會計和計算機(jī)專業(yè)知識的復(fù)合型人才隊伍，培養(yǎng)出一批自己的稅務(wù)專家和能運用各種信息進(jìn)行深層次分析的高級管理人才。四是實行能級管理必須重視與專業(yè)崗位設(shè)置之間的有機(jī)結(jié)合。隨著征管改革的深入發(fā)展，基本實現(xiàn)了基層征管機(jī)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)置，但這離集約化管理還有一定的距離。機(jī)構(gòu)的專業(yè)化設(shè)置需要人 力資源的專業(yè)化配置，這是盡快適應(yīng)新的管理模式的工作要求，實施稅務(wù)干部能級管理可以促使干部職工由單打一向一專多能目標(biāo) 第 9 頁 共 9 頁 轉(zhuǎn)化，促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)和能力的全面發(fā)展，從而最大限度的促進(jìn)稅收工作。
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