6稅務能級管理經驗交流-全文預覽
【正文】 局在全市地稅系統(tǒng)率先推行領導職務聘任制和稅官能級管理；我局以信息化為依托所推行的執(zhí)法責任制被盛市局作為試點經驗，在全市地稅系統(tǒng)進行了推廣。隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強，講學習、講政治、講正氣蔚然成風。二是精神面貌大為改觀，工作作風高度轉變。能級補貼的發(fā)放，以五級能級補貼為基數，其他各級補貼分別按系數計算，從一級到五級分別為 、 、 、 和 。組織考察包括政治思想素質、遵紀守法、業(yè)務技能、辦事能力、心理素質、表達能力、學習能力、協(xié)作配合能力、履行職責能力、工作業(yè)績等 10 項內容組成，由 第 5 頁 共 9 頁 縣局領導班子成員、中層負責人和其他參評人員按照《組織考察量化標準計分表》，對全體參評人員打分。（ 2）能力考核。（ 1）能力測試。我局推行稅官能級管理的具體措施為：首先，成立機構，制定方案。稅收工作政策性強、業(yè)務性強、聯(lián)系面廣，稅務干部的一言行、一舉一動，直接關系到國家各項稅收政策的貫徹落實，代表著政府的形象。隨著社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，稅收事業(yè)面臨的任務艱巨復雜，頭緒紛繁，只有依靠科教興稅，依靠高素質的干部隊伍，才能實現(xiàn)地稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是干部培訓與個人發(fā)展缺乏有效的結合，干部普遍采取被動接受的姿態(tài)，從而降低了培訓效果；二是干部隨著經驗的積累和豐富，業(yè)務水平和工作貢獻也逐步提高 ，而在享受待遇上并未得到相應的補償，這不利于培養(yǎng)干部不斷發(fā)展和進取的精神。近年來我局先后試點推行的有獎發(fā)票管理、稅收執(zhí)法責任制、個體貨運業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)等多項工作走在了全省乃至全國地稅系統(tǒng)的前列，并先后被授予全國稅務系統(tǒng)先進集體、全國稅務系統(tǒng)文明單位，全國巾幗文明示范崗等榮譽稱號，被國家稅務總局法規(guī)司司長胡金木同志譽為全國地稅系統(tǒng)的一面旗幟。我們 XX 縣區(qū)地稅局通過積極探索實行稅官能級管理，有效地提高了干部隊伍的綜合素質，開創(chuàng)了基層工作新局面。隨著稅收征管改革的日益深入，現(xiàn)行干部人事制度日益顯示出不適應性。其次，推行能級管理是提～部隊伍綜合素質的需要。其四，推行能級管理是提升地稅社會形象的需要。 以考定級，即在能級的評定上，采取考試與考核相結合的辦法，將各項考核內容量化為具體的指標，實行積分的辦法，使該辦法具有較強的科學性和可操作性；以級定崗，即在干部的使用上，規(guī)定對于部分重要的稅收執(zhí)法和行政管理崗位只能由較高級
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