【正文】 受到班主任是為他們成長道路上的引導(dǎo)者，真正為他們的身心健康和進(jìn)步著想，他們才會(huì)主動(dòng)配合，逐步改進(jìn)自己的錯(cuò)誤和不足。這就要求班主任必須摒棄傳統(tǒng)教師刻板的形象，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段學(xué)生的心理特點(diǎn)，適時(shí)降低身份，和學(xué)生交流一些他們感興趣的話題，拉近與學(xué)生之間的情感距離，這樣學(xué)生才會(huì)和盤托出他們的真實(shí)想法，班主任的工作才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。當(dāng)然，學(xué)生的情況是比較復(fù)雜的，制度管理也不是萬能的，這就要求班主任在具體的執(zhí)行過程中，要掌握好火候，盡量以正面鼓勵(lì)和引導(dǎo)為主，處罰的力度和頻率應(yīng)慎之又慎，要讓違反紀(jì)律者感受到適度的處罰也是在幫助他們糾正錯(cuò)誤，端正航向，這樣，才不致使后進(jìn)生喪失信心，又能樹立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。四、建立和完善管理制度，樹立良好的班風(fēng)。主題班會(huì)是學(xué)生思想教育的一個(gè)很好的途徑，政教處根據(jù)形勢(shì)需要和學(xué)生的實(shí)際狀況分階段安排了許多不同內(nèi)容、不同形式的主題班會(huì)，另外我也依據(jù)班情自己設(shè)計(jì)了一些主題班會(huì)內(nèi)容，如開展公民道德意識(shí)教育，讀書交流，進(jìn)行中華傳統(tǒng)美德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、文明禮貌、責(zé)任意識(shí)教育，著力培養(yǎng)同學(xué)們健全人格的形成，教育大家要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，為將來走向社會(huì)做好挑重?fù)?dān)的充分思想準(zhǔn)備。班干部是班主任管理班級(jí)的左膀右臂，一個(gè)得力的班級(jí)學(xué)生干部隊(duì)伍可以讓班主任從班級(jí)的日常瑣碎事務(wù)中解脫出來，去考慮更重要的工作事務(wù)。一是利用新生報(bào)到的機(jī)會(huì)，了解新生來源地、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、主要收入來源、家庭成員構(gòu)成、家長職業(yè)類別等基本信息；二是頻繁走訪學(xué)生宿舍，和學(xué)生開展面對(duì)面的交流，主動(dòng)拉近和學(xué)生的距離，以拉家常的方式進(jìn)一步掌握學(xué)生思想狀態(tài)，了解學(xué)生對(duì)進(jìn)入農(nóng)校學(xué)習(xí)、對(duì)所選專業(yè)的想法等情況，為后一步的管理積累資料和素材；三是加強(qiáng)和家長的溝通聯(lián)系。班主任工作的主動(dòng)性、積極性直接影響到班級(jí)管理的成效。我們以創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)為契機(jī)結(jié)合新時(shí)期組織工作的實(shí)際，建立健全了黨行政、教學(xué)、培訓(xùn)、學(xué)管、招生、經(jīng)營和后勤等8各方面58項(xiàng)規(guī)章制度?！案哌M(jìn)”，就是調(diào)入人員綜合素質(zhì)高。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面；一是建立完善的決策機(jī)制。從2008年開始，我們確定每周二下午為業(yè)務(wù)知識(shí)和教研活動(dòng)時(shí)間，鼓勵(lì)并支持組工干部參加高等學(xué)歷教育，先后選派了38名同志到中國礦大高等院校參加工商管理碩士研究生班的學(xué)習(xí)。我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度。2010年還選派了5名中高級(jí)年輕干部到示范高職學(xué)校掛職鍛煉。為了解決學(xué)院發(fā)展建設(shè)對(duì)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求，直接從高校引進(jìn)主題專業(yè)及優(yōu)秀高學(xué)歷人才，3年共引進(jìn)64名本科以上畢業(yè)生，有效地改善了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，也給學(xué)院帶來的生機(jī)和活力。以上是預(yù)應(yīng)力分廠幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中還存在很多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多提寶貴意見。第三，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在持久，在養(yǎng)成。使分廠設(shè)備逐漸處于良性循環(huán)狀態(tài)，為分廠的正常生產(chǎn)提供了保障。四、設(shè)備管理“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備管理要為生產(chǎn)服務(wù)，分廠設(shè)備管理的重心下移進(jìn)行區(qū)域負(fù)責(zé)制管理。但質(zhì)檢組嚴(yán)格按照天津廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)去控制質(zhì)量，這樣就提高了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的原有標(biāo)準(zhǔn)，卻使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人產(chǎn)生了抵觸的情緒。雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處。并且檢、試驗(yàn)組根據(jù)質(zhì)量要求統(tǒng)一規(guī)范了試驗(yàn)人員的試驗(yàn)操作方法，提高了試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。使每個(gè)員工都成為本崗位工作的質(zhì)量監(jiān)督第一人。三、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，分廠嚴(yán)守“質(zhì)量第一、客戶至上、提升品牌”的經(jīng)營理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。08年下半年分廠試投入電投鋼鐵試軋制的82B盤條，但由于電投鋼鐵也是試制，所以軋制出的盤條存在結(jié)疤、折疊、耳子、碳偏稀、強(qiáng)度散差大等諸多缺陷，為分廠生產(chǎn)帶來了一定的困難。絞線生產(chǎn)時(shí)及時(shí)反饋米長給拉絲工序，由拉絲進(jìn)行調(diào)整出適合絞線生產(chǎn)情況的米長，避免輪底線長短米造成鋼絲浪費(fèi)。在原料電接時(shí)，盡量少剪棄原料，達(dá)到減少廢棄品的數(shù)量，提高了成材率。這些新員工占分廠能夠獨(dú)立操作生產(chǎn)的員工的70%，他們實(shí)際技術(shù)水平的提高，為股份公司的擴(kuò)建、增產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分別從理論考試、電接比武、出勤率考評(píng)、實(shí)際操作綜合評(píng)定、班組鑒定等五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比，分廠對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。提高員工的技術(shù)水平。（家離公司較遠(yuǎn)的外地員工有時(shí)沒有合適的可以御寒的衣物，黨員李波就把自家的衣物送給他們。思想溝通，做好傳、幫、帶工作?，F(xiàn)談點(diǎn)預(yù)應(yīng)力分廠近幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)以求交流。三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)規(guī)范管理為了加強(qiáng)管理制度的落實(shí)力度，保障材料工具的規(guī)范使用和管理，我們還制定了相應(yīng)的監(jiān)督、檢查措施：每月材料會(huì)計(jì)和庫房保管進(jìn)行對(duì)賬、盤存，確保帳物相符，材料會(huì)計(jì)對(duì)每月的出入庫情況編報(bào)核銷表同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，保證報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確實(shí)際，使每月消耗控制在限定范圍之內(nèi)；每季度材料會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行一次查庫，查種類和數(shù)量，達(dá)到帳、物、卡三者相符；同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)庫房管理情況進(jìn)行不定期的隨時(shí)抽查，多方面促進(jìn)庫存材料管理規(guī)范。二、強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，規(guī)范工作行為根據(jù)所定制度，材料、工具的領(lǐng)發(fā)中隊(duì)計(jì)劃員、材料員、材料會(huì)計(jì)、保管員、中隊(duì)長和廠長幾個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，所以在領(lǐng)發(fā)過程中我們要強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，各負(fù)其責(zé)以確保不進(jìn)廢料、不進(jìn)多余料，以盡量減少庫存，提高材料利用率；不亂發(fā)亂用材料工具，杜絕浪費(fèi)行為。嚴(yán)把材料工具出庫關(guān)。在實(shí)際工作中我們不斷加強(qiáng)配件、材料的使用管理，盡最大限度杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，以確保全廠職工的收入基本穩(wěn)定。為了節(jié)支增效。材料工具入庫后，保管員要分門別類擺放整齊，做到數(shù)量、位置心中有數(shù)，帳、物、卡三者相符。發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)和丟失、送人、故意損壞工具的，按原價(jià)值賠償，在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。同時(shí)我們還提出了節(jié)約“六個(gè)一”的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，不斷提高我們的降本提效、節(jié)能挖潛意識(shí)。第二篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料管理經(jīng)驗(yàn)交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁你們好：管理是企業(yè)永恒的主題，具有先進(jìn)的管理理念并帶動(dòng)企業(yè)員工行動(dòng)才能使企業(yè)朝著目標(biāo)不斷進(jìn)步發(fā)展。如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、怎樣提高員工的生產(chǎn)操作技能就成為亟待解決的問題，分廠主要從以下幾方面入手。有思想波動(dòng)的員工老員工主動(dòng)同他交流談心，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活中遇到的問題。從而使用分廠新招工人的保留率較高。如08年針對(duì)招入分廠的新員工分別舉辦了青年崗位之星和新工人技能達(dá)標(biāo)賽等活動(dòng)。在老員工親切