材料管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(已修改)
2025-10-12 17:36 本頁面
【正文】 第一篇：材料管理經(jīng)驗(yàn)交流材料材料管理經(jīng)驗(yàn)交流材料基本情況介紹：機(jī)修廠主要擔(dān)負(fù)著全礦礦井機(jī)電、支護(hù)設(shè)備的檢修、零配件的加工制作等工作，設(shè)備的種類、型號(hào)較多，從一類至十四類的材料和十五類配件種類齊全，目前庫存材料金額元，配件占。為了節(jié)支增效。在實(shí)際工作中我們不斷加強(qiáng)配件、材料的使用管理，盡最大限度杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，以確保全廠職工的收入基本穩(wěn)定。結(jié)合工作實(shí)際我們制定和采取了一些行之有效的方法措施，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、不斷完善健全材料、工具管理制度“有規(guī)矩才能成方圓”，為了搞好材料、工具管理工作，規(guī)范出入庫手續(xù)及庫存物品的保管，減少不必要的損失浪費(fèi)，我們制定了專門的材料、工具使用管理制度：嚴(yán)把材料、配件計(jì)劃申報(bào)和入庫關(guān)。各中隊(duì)按生產(chǎn)所需及時(shí)審報(bào)材料、配件計(jì)劃，廠二級(jí)審核把關(guān)后材料員按報(bào)批計(jì)劃上報(bào)供應(yīng)部門；領(lǐng)回材料、配件后，材料員先同各中隊(duì)計(jì)劃員核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，無誤后填寫入庫單；保管員對(duì)照入庫單上的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)驗(yàn)收相符，方可在入庫單上簽名，入庫。材料工具入庫后，保管員要分門別類擺放整齊，做到數(shù)量、位置心中有數(shù)，帳、物、卡三者相符。嚴(yán)把材料工具出庫關(guān)。材料出庫必須經(jīng)中隊(duì)、廠二級(jí)審批簽字，由材料會(huì)計(jì)開出庫票，保管要憑票出庫，不準(zhǔn)私自借出或不開票出庫；一般工具的發(fā)放經(jīng)中隊(duì)同意后，填寫本人工具卡，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度；專用工具、特殊材料和兩用材料均由廠長(zhǎng)審批后，方可開票領(lǐng)用。發(fā)放材料、工具、配件等手續(xù)必須齊全，特殊情況（生產(chǎn)急需）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可先出庫后補(bǔ)辦手續(xù)。發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)和丟失、送人、故意損壞工具的，按原價(jià)值賠償，在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。二、強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，規(guī)范工作行為根據(jù)所定制度，材料、工具的領(lǐng)發(fā)中隊(duì)計(jì)劃員、材料員、材料會(huì)計(jì)、保管員、中隊(duì)長(zhǎng)和廠長(zhǎng)幾個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，所以在領(lǐng)發(fā)過程中我們要強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，各負(fù)其責(zé)以確保不進(jìn)廢料、不進(jìn)多余料，以盡量減少庫存，提高材料利用率；不亂發(fā)亂用材料工具，杜絕浪費(fèi)行為。具體操作中，我們要求材料員進(jìn)料要做到：規(guī)格、型號(hào)明確，數(shù)字、數(shù)量準(zhǔn)確。對(duì)入庫材料實(shí)行三級(jí)把關(guān)，即材料員、班組質(zhì)量員、中隊(duì)技術(shù)員三級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)不符合使用要求的及時(shí)通知供應(yīng)部門更換退庫，從根本上減少浪費(fèi)行為。同時(shí)我們還提出了節(jié)約“六個(gè)一”的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，不斷提高我們的降本提效、節(jié)能挖潛意識(shí)。三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)規(guī)范管理為了加強(qiáng)管理制度的落實(shí)力度，保障材料工具的規(guī)范使用和管理，我們還制定了相應(yīng)的監(jiān)督、檢查措施：每月材料會(huì)計(jì)和庫房保管進(jìn)行對(duì)賬、盤存，確保帳物相符，材料會(huì)計(jì)對(duì)每月的出入庫情況編報(bào)核銷表同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，保證報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確實(shí)際，使每月消耗控制在限定范圍之內(nèi)；每季度材料會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行一次查庫，查種類和數(shù)量，達(dá)到帳、物、卡三者相符；同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)庫房管理情況進(jìn)行不定期的隨時(shí)抽查，多方面促進(jìn)庫存材料管理規(guī)范。四、存在問題和打算雖然我們不斷完善和努力規(guī)范我們的材料使用和管理，但由于庫房房屋年久失修雨季漏雨，再加上材料、配件品種較多庫房的位置有限，所以仍有擺放不夠合理，部分材料有庫存生銹老化現(xiàn)象，或多或少造成損失和浪費(fèi)。在今后的工作中，我們還要進(jìn)一步規(guī)范管理，盡最大可能減少損失和浪費(fèi)。第二篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流材料管理經(jīng)驗(yàn)交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁你們好：管理是企業(yè)永恒的主題，具有先進(jìn)的管理理念并帶動(dòng)企業(yè)員工行動(dòng)才能使企業(yè)朝著目標(biāo)不斷進(jìn)步發(fā)展?，F(xiàn)談點(diǎn)預(yù)應(yīng)力分廠近幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)以求交流。預(yù)應(yīng)力分廠的管理工作主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：人員的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備管理及消耗管理等。一、人員管理企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、怎樣提高員工的生產(chǎn)操作技能就成為亟待解決的問題，分廠主要從以下幾方面入手。思想溝通，做好傳、幫、帶工作。如08年新招職工人數(shù)占分廠現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)的62%，而分廠原有職工僅占現(xiàn)有職工總數(shù)的38%，新進(jìn)廠員工占比例較大，對(duì)分廠整體的生產(chǎn)組織造成了不利的影響。為了解決這種不利局面，分廠首先與老工人進(jìn)行思想溝通，要求老員工從生活、工作各個(gè)方面關(guān)心愛護(hù)新員工，從而使新員工感到溫暖盡快的融入分廠。有思想波動(dòng)的員工老員工主動(dòng)同他交流談心，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活中遇到的問題。（家離公司較遠(yuǎn)的外地員工有時(shí)沒有合適的可以御寒的衣物，黨員李波就把自家的衣物送給他們。）同時(shí)分廠實(shí)行按勞取酬制度，老員工為了帶動(dòng)新員工的生產(chǎn)積極性，老員工犧牲個(gè)人利益多干活不增加個(gè)人收入，從而使新員工在實(shí)習(xí)期就能根據(jù)工作表現(xiàn)拿到報(bào)酬。促使新員工能夠積極的投入到分廠的生產(chǎn)學(xué)習(xí)當(dāng)中，主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技能，有效地提高了新員工的操作技能水平，使分廠形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。從而使用分廠新招工人的保留率較高。提高員工的技術(shù)水平。為了給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，分廠經(jīng)常召開經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流會(huì)，職工相互交流找出自己工作中的優(yōu)點(diǎn)、存在的不足，使新老工人都能從中吸取對(duì)自己有用的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。分廠每年都要舉辦崗位比武活動(dòng)，并從中評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和集體以此來激發(fā)各崗位職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自發(fā)練兵的熱情。如08年針對(duì)招入分廠的新員工分別舉辦了青年崗位之星和新工人技能達(dá)標(biāo)賽等活動(dòng)。分別從理論考試、電接比武、出勤率考評(píng)、實(shí)際操作綜合評(píng)定、班組鑒定等五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比，分廠對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。極大的調(diào)動(dòng)了新工人的工作和學(xué)習(xí)熱情。通過活動(dòng)使新工人學(xué)技術(shù)變被動(dòng)為主動(dòng)、苦練基本功，快速的掌握了工作技能。在老員工親切認(rèn)真的教導(dǎo)和分廠精心的呵護(hù)培養(yǎng)下，到目前為止分廠08年新招入廠的員工中，已經(jīng)能夠獨(dú)立生產(chǎn)操作的人員占到招入人員總數(shù)的90%以上，余下的10%除了在操作的獨(dú)立性方面略有欠缺外，無論理論知識(shí)還是實(shí)際業(yè)務(wù)水平都不存在問題。這些新員工占分廠能夠獨(dú)立操作生產(chǎn)的員工的70%，他們實(shí)際技術(shù)水平的提高，為股份公司的擴(kuò)建、增產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、消耗管理為了降低分廠消耗，增強(qiáng)員工的節(jié)能降耗意識(shí)。分廠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要按月召開電接技術(shù)交流會(huì)，并且為了提高電接水平，采取電接質(zhì)量與考核掛鉤的方式（生產(chǎn)過程如有電接斷，一次考核5元）。促使員工自發(fā)練習(xí)電接技能，
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