人事人才工作管理經(jīng)驗交流材料(已修改)
2024-09-23 16:47 本頁面
【正文】 人事人才工作管理經(jīng)驗交流材料 2020 年以來，市人事局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央和省關(guān)于人事人才工作的重大方針政策，做到以人才戰(zhàn)略為根本點，以人事制度改革為突破點，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為落腳點，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，不斷開創(chuàng)ＸＸ人事人才工作新局面 ,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，得到了上級人事部門和ＸＸ市委市政府的充分肯定以及有關(guān)部門和社會各界的廣泛贊許。 一、堅持人事工作在大局中定位，在大局中行動，努力提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的水平 準(zhǔn)確把握人事工作的定位是做好人事工作的基礎(chǔ)和前提。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確地提出，經(jīng)濟(jì)工作是大局，是全黨工作的中心，人事工作必須在大局中定位，在大局中行動，必須毫不動搖地服務(wù)這個大局。幾年來，我們努力做好“服務(wù)”這篇文章，積極圍繞ＸＸ經(jīng)濟(jì)工作的新要求、新變化，及時調(diào)整工作重心，把人事工作同ＸＸ經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求緊密結(jié)合起來。一是強(qiáng)化服務(wù)意識。為統(tǒng)一全局干部的思想，近年來，我局通過召開學(xué)習(xí)會議、專題討論、一把手作輔導(dǎo)和動員等形式，向全局干部強(qiáng)調(diào)人事 工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的必要性和重要意義，要求廣大干部要在服務(wù)人才、服務(wù)用人單位、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并通過舉行演講比賽、知識競賽、征文等多種生動活潑的教育形式，強(qiáng)化這一意識。 在今年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動中，我們用一個月的時間，在全局組織了一場“爭先創(chuàng)優(yōu)”口號大討論，經(jīng)過集思廣益，形成了“一個口號，二個目標(biāo)，三個服務(wù)，四個堅持，五個確?！钡目谔柡凸ぷ饕?，以局黨組文件下發(fā)，并在各科室置牌張掛，在各人的辦公桌面設(shè)立桌卡。通過這些活動，進(jìn)一步統(tǒng)一了大家的思想，強(qiáng)化了服務(wù)意識。二是推 行服務(wù)承諾。從 2020 年開始，我們結(jié)合機(jī)關(guān)政務(wù)公開制度建設(shè)，制定和出臺了一系列服務(wù)承諾制度，包括辦事時限制、首問（辦）負(fù)責(zé)制、一次性告知制、二次終結(jié)制等，并制定了監(jiān)督制度、失職追究制，對工作人員履行服務(wù)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對其工作失職提出具體的懲處辦法，有力地提升了廣大干部服務(wù)的自覺性和服務(wù)水平。三是積極探索新的服務(wù)方式，改進(jìn)服務(wù)手段。近年來，我們在探索和改進(jìn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的方式和手段上下功夫，努力從單純的行政審批管理向提供全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的手工作業(yè)和信息傳遞方式向網(wǎng)絡(luò)化、信息化運作轉(zhuǎn)變，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和 工作效率。 在進(jìn)一步弱化行政審批職能、簡化行政審批手續(xù)的同時，我們根據(jù)企事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展的要求，及時為它們提供人事代理、檔案掛靠、流動黨員管理、人才培訓(xùn)等服務(wù)；在工資審核、干部統(tǒng)計、人才統(tǒng)計、職稱考試等工作中，不斷提高信息化程度，實現(xiàn)了計算機(jī)管理，從而大大提高了工作效率，又有利于數(shù)據(jù)的開發(fā)利用和資源共享；而網(wǎng)上人才市場的不斷發(fā)展和“手機(jī)求職”短信服務(wù)的推出，更使廣大求職者和用人單位足不出戶就享有擇業(yè)選才的個性化服務(wù)。四是主動拓展服務(wù)領(lǐng)域。為擴(kuò)大對經(jīng)濟(jì)工作的服務(wù)，近年來，我們按照新的人才觀的要求， 在人事人才工作中努力做到“三個
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