【正文】 第一篇：架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 (精選)架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)[2008]51號(hào)），各施工企業(yè)積極推行架子隊(duì)勞務(wù)用工管理模式。中鐵局公司項(xiàng)目經(jīng)理部作為架子隊(duì)管理的龍頭企業(yè)——中國(guó)鐵路工程總公司中的一員，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署，就架子隊(duì)組成框架如何搭建，架子隊(duì)如何管理、架子隊(duì)管理推進(jìn)工作等諸多事項(xiàng)，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展研究，根據(jù)各架子隊(duì)不同的實(shí)際情況，采取不同的管理模式，實(shí)踐證明架子隊(duì)是一種較好的施工生產(chǎn)組織方式，一種較為理想的勞動(dòng)用工管理模式?，F(xiàn)將我項(xiàng)目架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要的分析和闡述。一、工程基本概況標(biāo)段的起訖點(diǎn)里程為：dk+～dk+，正線長(zhǎng)度為km，位于省市區(qū)境內(nèi)。主要工程數(shù)量：路基km（區(qū)間土石方萬(wàn)方、站場(chǎng)土石方萬(wàn)方、級(jí)配碎石萬(wàn)方、cfg樁萬(wàn)延米）；橋梁有座，特大橋座，合計(jì)km；涵洞座。二、架子隊(duì)組建按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，根據(jù)管段工程情況，中鐵局公司項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)個(gè)專業(yè)化架子隊(duì)（隊(duì)，承擔(dān)全線橋梁下構(gòu)工程施工任務(wù)；隊(duì)，承擔(dān)管段路基工程施工任務(wù)。架子隊(duì)的組建與管理根據(jù)鐵道部的文件要求，嚴(yán)格按照“1152”管理模式對(duì)每個(gè)架子隊(duì)配備專職隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要工作人員。并保證每一個(gè)架子隊(duì)主要組成人員都是由具有相應(yīng)作業(yè)技能的正式職工經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。并在公司的幫助支持下，進(jìn)一步強(qiáng)化了人員的配置，各架子隊(duì)都配備了專（兼）職架子隊(duì)支部書(shū)記，配備了副隊(duì)長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)核算員，保證了架子隊(duì)人員的數(shù)量和素質(zhì)滿足架子隊(duì)管理的需要。三、建立健全架子隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度制定了架子隊(duì)主要管理人員管理細(xì)則。架子隊(duì)主要管理人員是架子隊(duì)的核心，是組織基層作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施的關(guān)鍵人員，具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)知識(shí)、管理能力。項(xiàng)目部有針對(duì)性的培養(yǎng)、選用、留住架子隊(duì)主要管理人員是推廣架子隊(duì)管理模式，創(chuàng)新基層作業(yè)組織方式的關(guān)鍵。因此制定和完善架子隊(duì)管理辦法，該辦法應(yīng)包括崗位職責(zé)、任職資格、激勵(lì)約束、績(jī)效考核等，使有能力的人愿意擔(dān)任架子隊(duì)主要管理人員。架子隊(duì)在項(xiàng)目部及公司的幫助下，完善了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算、工程技術(shù)、物資材料機(jī)具等方面的管理制度，編制了《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，作為架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件，編制了《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及崗位手冊(cè)》，發(fā)放到架子隊(duì)每一名管理人員手中，做到了人手一冊(cè)，各架子隊(duì)內(nèi)部管理制度均以架子隊(duì)紅頭文件的形式發(fā)布。在勞務(wù)隊(duì)伍的管理過(guò)程中，制訂了《作業(yè)工班考核管理制度》、《工班作業(yè)人員管理考核辦法》，并組織架子隊(duì)全體員工及所有勞務(wù)人員討論、學(xué)習(xí)，切實(shí)將制度建設(shè)深入實(shí)際。四、轉(zhuǎn)變架子隊(duì)承包機(jī)制實(shí)行以架子隊(duì)為主體的項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，調(diào)動(dòng)架子隊(duì)工作踴躍性、主動(dòng)性，確保工程質(zhì)量安全、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要手段，使成為事實(shí)管生產(chǎn)與管成本有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)鍵機(jī)制。按照集團(tuán)公司劃定，順應(yīng)架子隊(duì)辦理新要求，在項(xiàng)目施工中，一是改變經(jīng)濟(jì)承包性質(zhì)，就是將外部承包轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部承包，已往是項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，現(xiàn)在是項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。二是改變責(zé)任成本節(jié)制主體，已往由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)節(jié)制的直接生產(chǎn)資本，現(xiàn)在承包給架子隊(duì)負(fù)責(zé)，賦予了架子隊(duì)生產(chǎn)與成本節(jié)制于一體的職務(wù)和責(zé)任，同時(shí)建立架子隊(duì)與作業(yè)工班工費(fèi)承包分配制度，制定了個(gè)人收入與工效、成本支出掛鉤的辦法，調(diào)動(dòng)了工班、架子隊(duì)在生產(chǎn)生活中精打細(xì)算、注意節(jié)超的主動(dòng)性。項(xiàng)目部從安全質(zhì)量環(huán)保、進(jìn)度、物資消耗、間接費(fèi)等方面制定考核指標(biāo)，形成完整的考核體系，制訂了《架子隊(duì)責(zé)任成本管理辦法》，使架子隊(duì)主要管理人員和作業(yè)人員收入與考核結(jié)果直接掛鉤，以便調(diào)動(dòng)架子隊(duì)的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮架子隊(duì)的潛力，又好又快的完成施工任務(wù)。五、項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核項(xiàng)目合同部根據(jù)架子隊(duì)承擔(dān)的工程量、工程施工難度、工期、人員等因素，合理計(jì)算各架子隊(duì)責(zé)任成本承包單價(jià)，材料消耗上限；項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)安全質(zhì)量、文明、環(huán)保管理辦法，制定考核制度，考核架子隊(duì)施工安全質(zhì)量、文明、環(huán)保工作；項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況編制各架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，并擬定間接費(fèi)責(zé)任成本書(shū)，制定考核制度?？己宿k法架子隊(duì)收入總額=直接成本考核收入+間接費(fèi)考核收入+安全質(zhì)量考核收入直接成本考核收入=架子隊(duì)承包工費(fèi)+材料超耗（節(jié)余）與勞務(wù)計(jì)量節(jié)超。架子隊(duì)紅線責(zé)任成本直接費(fèi)實(shí)行按月核算，按季度考核。月末由項(xiàng)目部工程部、合同部人員及架子隊(duì)核算員到工地現(xiàn)場(chǎng)收方，核算架子隊(duì)當(dāng)月完成量，架子隊(duì)核算員負(fù)責(zé)整理并上報(bào)項(xiàng)目部合同部和工程部審核。項(xiàng)目部在收到報(bào)表后，工程部主要負(fù)責(zé)核實(shí)完成工程數(shù)量；物資部負(fù)責(zé)核實(shí)物資消耗及架子隊(duì)及工班當(dāng)月用水、電、機(jī)械臺(tái)班及燃油；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)核實(shí)當(dāng)月試驗(yàn)控制情況；合同部負(fù)責(zé)計(jì)算控制數(shù)量及材料節(jié)超情況(控制數(shù)量=設(shè)計(jì)數(shù)量損耗系數(shù))。每季度末合同部將各部門(mén)情況（包括間接費(fèi)和安全、質(zhì)量、環(huán)保考核情況）匯總后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)最后審定與批準(zhǔn)工作。架子隊(duì)承包工費(fèi)計(jì)算：架子隊(duì)承包工費(fèi)＝架子隊(duì)承包工費(fèi)單價(jià)設(shè)計(jì)數(shù)量。架子隊(duì)每月根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定預(yù)發(fā)基本崗薪，每季度末項(xiàng)目合同部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行收方計(jì)量，根據(jù)架子隊(duì)各自承包單價(jià)計(jì)算架子隊(duì)季度承包收入總額，承包收入總額=季度計(jì)量總額－已發(fā)放崗薪總額，架子隊(duì)人員收入由架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子確定分配系數(shù)，分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)放。架子隊(duì)間接費(fèi)用由財(cái)務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂承包責(zé)任狀，每季度考核一次，按節(jié)約額的50﹪獎(jiǎng)勵(lì)，超支額的70﹪處罰。安全、質(zhì)量、文明與環(huán)保根據(jù)項(xiàng)目《安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工考核管理辦法》按月考核，考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的收入由架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子按月分配。六、架子隊(duì)工班及勞務(wù)人員管理每個(gè)架子隊(duì)按照以單項(xiàng)工序?yàn)橹鹘M建專業(yè)化工班，橋梁隊(duì)設(shè)樁基班、鋼筋加工工班、墩臺(tái)身工班、箱型橋工班；路基隊(duì)分地基處理工班、土石方工班、涵洞工班和路基附屬工班，將這些工班直接納入架子隊(duì)管理，2010年架子隊(duì)共設(shè)勞務(wù)承包型工班23個(gè)，自建型工班74個(gè)。工班長(zhǎng)一部分由職工擔(dān)任，一部分由業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的勞務(wù)人員擔(dān)任。勞務(wù)人員管理方面：一是建立用工臺(tái)賬，實(shí)行勞務(wù)工“實(shí)制管理”。二是加強(qiáng)用工合同管理，檢查核實(shí)所有勞務(wù)工與勞務(wù)公司建勞動(dòng)合同關(guān)系，每月對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行評(píng)優(yōu)工作。三是實(shí)行勞務(wù)工“五同”管理，勞務(wù)工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同生活、同管理、同報(bào)酬。四是加強(qiáng)勞務(wù)工工資發(fā)放管理。勞務(wù)工工資由作業(yè)工班提出分配方案，由隊(duì)負(fù)責(zé)審定并統(tǒng)一發(fā)放。七、架子隊(duì)對(duì)工班、作業(yè)人員的考核為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保架子隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，各架子隊(duì)均成立以架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的作業(yè)工班分配考核領(lǐng)導(dǎo)小組。架子隊(duì)對(duì)工班的考核分為安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等四項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期或每季度對(duì)作業(yè)工班進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果由架子隊(duì)以紅頭文件的形式對(duì)各工班進(jìn)行公布。架子隊(duì)對(duì)工班作業(yè)人員的考核是以勞務(wù)工的技能水平為基礎(chǔ)，根據(jù)不同工種、工藝難度和完成數(shù)量設(shè)定考核內(nèi)容，建立相對(duì)固定、明確、統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)客觀地評(píng)估工種績(jī)效。勞務(wù)作業(yè)人員績(jī)效工資根據(jù)作業(yè)人員月度考核結(jié)果發(fā)放，作業(yè)人員月度考核分工作業(yè)績(jī)、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德三方面進(jìn)行考核。員工在考核中被評(píng)為a級(jí)的（評(píng)分≥85分），績(jī)效工資按a級(jí)系數(shù)計(jì)算發(fā)放；員工在考核中被評(píng)為b級(jí)的（評(píng)分＜85分，且＞65分），績(jī)效工資按b級(jí)系數(shù)計(jì)算發(fā)放；員工在考核中被評(píng)為c級(jí)的（評(píng)分≤65分），績(jī)效工資按c級(jí)系數(shù)計(jì)算發(fā)放。勞務(wù)工連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為a類的,獎(jiǎng)勵(lì)2000元；連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為c類的,處罰1000元，且進(jìn)行再培訓(xùn)，合格后上崗。通過(guò)架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員的考核，準(zhǔn)確掌握作業(yè)人員的工作業(yè)績(jī)，充分挖掘出作業(yè)人員的潛力，并加強(qiáng)了與作業(yè)人員的溝通，提高了作業(yè)人員的工作成就感和滿意度。并與作業(yè)人員建立了良好的工作關(guān)系，增強(qiáng)了架子隊(duì)的凝聚力，提高了架子隊(duì)的工作效率。八、架子隊(duì)管理過(guò)程中取得的成效和經(jīng)驗(yàn)架子隊(duì)管理模式雖然在我項(xiàng)目還處于試點(diǎn)階段，但在這一試行過(guò)程