6稅務能級管理經(jīng)驗交流-免費閱讀
【正文】 通過這些有針對性的培訓，努力培養(yǎng)出一支既懂稅收又懂相關法律、會計和計算機專業(yè)知識的復合型人才隊伍，培養(yǎng)出一批自己的稅務專家和能運用各種信息進行深層次分析的高級管理人才。二是實行能級管理必須重視考核與干部使用有機結合。同時，能級管理模式對稅務執(zhí)法人員的執(zhí)法業(yè)務能力提出了較高的要求，并實行執(zhí)法過錯追究，促使干部職工更加規(guī)范執(zhí)法和廉政執(zhí)法，不斷提高執(zhí)法水 平。出現(xiàn)了四多、四少現(xiàn)象，即：業(yè)余時間忙于 學習充電的多了，吃喝玩樂的少了；工作勤奮努力的多了，得過且過的少了；辦事認真負責的多了，敷衍了事的少了；雷厲風行的多了，拖沓散漫的少了。評定結束后，將評定依據(jù)、評定結果全部向干部職工公示并根據(jù)評定結果，區(qū)別不同的能級發(fā)放不同的能級補貼。實際能力認定實行評分測試的辦法，實際能力認定得分由縣局領導班子成員評分、中層負責人評分和其他參評人員評分組成 ，所占分值分別為 40%、 30%、 30%。 以考定級，即在能級的評定上，采取考試與考核相結合的辦法，將各項考核內容量化為具體的指標，實行積分的辦法，使該辦法具有較強的科學性和可操作性；以級定崗，即在干部的使用上，規(guī)定對于部分重要的稅收執(zhí)法和行政管理崗位只能由較高級別稅官擔任，使人盡其才，才盡其用；按級取酬，即根據(jù)干部能級高低以及所在崗位重要性和承擔風險的不同，分別規(guī)定不同的待遇，以體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的分配原則；全員參與即不論領導干部還是一般干部，大家平等地參加考試 ，參加民主測評，領導為我打分，我也為領導打分，級別高低全憑真本事；動態(tài)管理即對能級實行一年一評定，優(yōu)升劣降，不進則退，使干部職工隨時保持發(fā)展的動力。其次，推行能級管理是提～部隊伍綜合素質的需要。我們 XX 縣區(qū)地稅局通過積極探索實行稅官能級管理，有效地提高了干部隊伍的綜合素質，開創(chuàng)了基層工作新局面。一是干部培訓與個人發(fā)展缺乏有效的結合，干部普遍采取被動接受的姿態(tài)，從而降低了培訓效果；二是干部隨著經(jīng)驗的積累和豐富，業(yè)務水平和工作貢獻也逐步提高 ，而在享受待遇上并未得到相應的補償，這不利于培養(yǎng)干部不斷發(fā)展和進取的精神。稅收工作政策性強、業(yè)務性強、聯(lián)系面廣，稅務干部的一言行、一舉一動，直接關系到國家各項稅收政策的貫徹落實，代表著政府的形象。（ 1）能力測試。組織考察包括政治思想素質、遵紀守法、業(yè)務技能、辦事能力、心理素質、表達能力
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