6稅務(wù)能級管理經(jīng)驗交流(文件)
【正文】 ，實行能級管理后，突出了個人能力在自我發(fā)展目標與組織發(fā)展目標實現(xiàn)中的重要作用。推行能級管理模式后，廣大干部職工的學習積極性明顯提高，工作熱情空前高漲。通過實行稅官能級管理，徹底打破了平均主義，使干部職工的責、權(quán)、利緊密相連，克服了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的怪現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了個人的價值，增強了廣大干部職工的競爭意識，激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)造性。推行能級管理模式后，稅務(wù)專管員自覺地將工作重心轉(zhuǎn)移到稅收征管上來，狠抓稅收征管質(zhì)量，使全局 第 7 頁 共 9 頁 的征管基礎(chǔ)工作有了長足的進步，在省市局進行的目標管理集中考核中，我局未丟一分。 四、推行能級管理的幾點體會盡管我局的能級管理取得了初步的成效，但能級管理畢竟是一項新生事物，推行過程中還存在這樣那樣的問題，必須注意做好結(jié)合文章，確保能級管理取得應(yīng)有的效果。能級管理是一種打破終身制的管理方式，對達到一定能級水平的干部同樣要進行考核，出現(xiàn)過錯要進行責任追究，出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象要追究相應(yīng)責任。參加中層領(lǐng)導干部空缺職位的競爭上崗要取得一定的能力等級，在職的領(lǐng)導干部要達到一定的能力等級才有資格提拔任用。培訓的重點在于提高業(yè)務(wù)能力，這其中應(yīng)包括稅收相關(guān)政策的培訓、稅收相關(guān)法律、法規(guī)的培訓、財務(wù)會計的培訓、計算機的開發(fā)與應(yīng)用。機構(gòu)的專業(yè)化設(shè)置需要人 力資源的專業(yè)化配置，這是盡快適應(yīng)新的管理模式的工作要求，實施稅務(wù)干部能級管理可以促使干部職工由單打一向一專多能目標 第 9 頁 共 9 頁 轉(zhuǎn)化，促進干部隊伍素質(zhì)和能力的全面發(fā)展，從而最大限度的促進稅收工作。四是實行能級管理必須重視與專業(yè)崗位設(shè)置之間的有機結(jié)合。三是實行能級管理必須重視與公務(wù)員培訓工作的有機結(jié)合。稅務(wù)干部的能級管理工作是 第 8 頁 共 9 頁 建立在稅務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上 的一種級別劃分，干部通過自身的努力可以達到一定的能力級別，而這一能級可以作為對干部進行考核、考察時的一項參考內(nèi)容。實行稅官能級管理，關(guān)鍵在于通過考核和考試相結(jié)合的方式來正確、客觀地評價一名干部的真實業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及工作能力，從而實現(xiàn)按能定級、按級取酬的根本目標。截止 4 月28 日全縣地稅系統(tǒng)累計組織各項收入 9274 萬元，同比增收 3008萬元，增長 %，為全縣經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的資金保障。我
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