【總結】PPP項目案例分析與創(chuàng)新李祥軍山東建筑大學管理學院交流提綱?1國家體育場項目PPP運作案例;?2北京地鐵4號線項目PPP運作案例;?3重慶高速公路項目PPP運作案例;?4宣城水陽江大道閉合段北段工程;?5南京長江二橋PPP項目。第一篇PPP基礎知識1PPP定義?公
2025-02-16 16:25
【總結】ppp項目資金申報及案例分析張言坤3月11日上午,受領導小組組長徐紹史主任委托,副組長林念修副主任主持召開基礎設施和公用事業(yè)特許經營立法工作領導小組第一次會議.目錄關于規(guī)范土地儲備和資金管理等相關問題的通知財綜[2023]4號?根據《預算法》等法律法規(guī)規(guī)定,從2023年1月1日起,?
2025-01-14 16:59
【總結】PPP項目物有所值評價分析及案例一、引言PPP(Public-PrivatePartnerships)模式“政府和社會資本合作模式”,即政府和社會資本以長期契約方式提供公共產品和服務的一種合作模式,旨在利用市場機制合理分配風險,提高公共產品和服務的供給數(shù)量、質量和效率。2014年以來,國家大力推進PPP模式的研究和應用,分別頒布了《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》(國
2025-04-24 22:02
【總結】PPP政策要點與案例分析,中鐵大橋局集團有限公司副總經濟師楊榮南武漢大學戰(zhàn)略決策研究中心研究員,美國第一條私營收費公路:加州91號快速路(PPP項目)加州91號公路:位于美國加利福尼亞州南部是一條雙向...
2024-10-24 21:32
【總結】PPP政策要點與案例分析中鐵大橋局集團有限公司副總經濟師楊榮南武漢大學戰(zhàn)略決策研究中心研究員加州91號快速路(PPP項目)前言加州案例加州案例加州案例杭州灣大橋案例加州案例目錄%%0
2025-04-06 13:34
【總結】ERP成本管理流程報告某集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零四年,成都戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預算持續(xù)改進業(yè)績評估產品周期成本價值鏈分析成本對象盈虧平衡點分析策略性經營性成本動因分析復雜性常用的成本管理框架目標成本?價值鏈分析-為了
2025-01-10 09:19
【總結】景區(qū)類PPP項目交易結構分析發(fā)表日期:2016-01-11 來源:靳林明、張鈺君澤君律所 瀏覽量:1808 分享:??????一、旅游產業(yè)概況隨著我國經濟的逐步發(fā)展,民眾在旅游方面的支出占其總體收入的比例越來越大,各地方政府也越來越重視旅游業(yè)的投資與開發(fā),據《2014年全國旅游業(yè)投資報告》數(shù)據顯示,2014年全國旅游
2025-06-22 18:48
【總結】第一篇:PPP項目管理 PPP項目管理 第一條為進一步規(guī)范單位PPP項目投資全過程管理,防范PPP項目投資風險,確保PPP項目投資收益,根據國家相關法律法規(guī)和財政部《關于規(guī)范政府和社會資本合作(P...
2024-10-25 05:51
【總結】2023/3/7管理工程學院PPP發(fā)展概況及案例分析制作人:張德碩PPP發(fā)展概況及案例分析2023/3/7管理工程學院123PPP發(fā)展概況PPP運作流程PPP案例分析2023/3/7管理工程學院、PPP基本概念PPP(Public-PrivatePartnerships),是
2025-02-16 15:39
【總結】建設項目PPP模式實務案例建設項目PPP模式實務案例 一、省內: 1、某地鐵1號線工程 2、某市文一路地下通道(保俶北路~紫金港路)工程 3、某市域S1鐵路一期工程 4、某市環(huán)山東路(經開區(qū)段)項目 5、某大橋及接線工程部分路段 6、某污水處理一期工程、提標改造工程及污泥
2025-04-27 13:11
【總結】第一篇:PPP項目失敗案例集錦課件講解 PPP項目失敗案例 無論是建設文化小鎮(zhèn)還是綜合管廊,國家目前全力推行PPP模式,雖然例如河北固安工業(yè)園區(qū)新型城鎮(zhèn)化項目,實施PPP14年,有力帶動縣財政收入...
2024-11-16 02:22
【總結】“鳥巢”的遺憾:國家體育場PPP項目融資模式案例分析國家體育場是目前我國第一個采用PPP模式的公益性項目,彌補了資金不足,又利于分散風險。但只考慮到了有利于建設速度性和對奧運會的服務性而對賽后的運營未作出合理的規(guī)劃以及相應的風險控制,最終導致賽后運營的重大失誤,不得不說這是鳥巢的一大憾事。1、項目背景:國家體育場位于奧林匹克公園中心區(qū)南部,工程總占地面積21公頃,,場內觀眾坐席約
2025-04-17 13:33
【總結】建設項目PPP模式實務案例 一、省內: 1、杭州地鐵1號線工程 2、杭州市文一路地下通道(保俶北路~紫金港路)工程 3、溫州市域S1鐵路一期工程 4、溫州市環(huán)山東路(經開區(qū)段)項目 5、臺州灣大橋及接線工程部分路段 6、紹興市嵊新污水處理一期工程、提標改造工程及污泥處置工程 7、常山縣天馬污水處理廠改擴建工程 8、玉環(huán)縣生活垃圾焚燒發(fā)電一期工
【總結】一、進度管理1、團隊成員沒有及早參與,需求分析耗時長,要早期參與拉項目2、經驗不足,進度計劃制定不準,采取有效的歷時估算方法和網絡計劃技術,制定進度計劃3、考慮項目期間特定時期會對進度產生影響4、增加人手,聘請更有經驗的人員,找兼職人員5、加班6、并行7、重新估算后面的工期8、加強溝通,減少變更9、加強控制,避免返工
2025-04-24 22:40
【總結】Ppp項目驗收及移交管理方案1.竣工驗收的計劃、措施及承諾相關人員的培訓在工程竣工后投入使用前,組織專業(yè)人員和有關設備設施的廠家技術人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進行操作和維護的培訓,以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的操作、維護和故障排除。工程使用說明書的準備準備好相應的《工程使用說明書》,包括維修手冊和操作說明等;維修手冊和操作說明作為竣工培訓的主
2025-04-22 22:01