ppp項(xiàng)目集成管理(編輯修改稿)
2024-10-24 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 mp。 Contracts,Optimization Information,Facility Team,Facility Champion,Facility Idea,Resources,Performance Information,①,①,①,①,①,Facility Management Knowledge,Operate Facility,Plan Facility,Design Facility,Construct Facility,Manage Facility,Available Resources,Facility Planning Knowledge,Project Participants Constraints,Contract,Design Plan,Contract,Construction Plan,Contract,Operation Plan,Facility Experience,Operational Information,Design Knowledge,Construction Experience,Post Design Documents,Operations Documents,Construction Team,Operations Team,Available Resources,Project Execution Plan,集成化建設(shè)過程概念模型,Operational Facility,Operational Knowledge,Post Construct Documents,實(shí)現(xiàn)過程集成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 全生命期目標(biāo)系統(tǒng)的建立 統(tǒng)一的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)組 設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的有效并行 即時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理,全生命期目標(biāo)系統(tǒng)的建立 建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)化管理的主要方法是“目標(biāo)管理方法”(Management by objective)，其精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。即欲使建設(shè)項(xiàng)目獲得成功，首先需要制定科學(xué)合理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，然后以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，建設(shè)項(xiàng)目管理即是追求項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)施的活動(dòng)過程。按照建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理方法，項(xiàng)目在實(shí)施前就必須建立明確的目標(biāo)系統(tǒng)，并進(jìn)行精心論證、詳細(xì)設(shè)計(jì)、尋求目標(biāo)系統(tǒng)的整體最優(yōu)化。,項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和編碼體系,投資編碼體系,進(jìn)度編碼體系,質(zhì)量編碼體系,合同編碼體系,資金編碼體系,付款編碼體系,設(shè)計(jì)文件編碼,投資規(guī)劃和控制,進(jìn)度規(guī)劃和控制,質(zhì)量規(guī)劃和控制,合同管理,資金管理,付款管理,CAD管理、物業(yè)管理,PBS和編碼體系在編碼體系中的作用,建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)組 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方的有效協(xié)作，在項(xiàng)目構(gòu)思出現(xiàn)之后，即應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目開發(fā)協(xié)調(diào)小組，小組成員包括各參與方的專家，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的有效并行 設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)，按照其相互搭接順序，包括①分離式(Separate)，設(shè)計(jì)、采購和施工三個(gè)階段相互獨(dú)立，不存在搭接；②項(xiàng)目分期實(shí)施(Phased)，相鄰建設(shè)期之間存在搭接，而階段間不存在搭接；③快速路徑法(Fast Track)，項(xiàng)目分期實(shí)施，相鄰建設(shè)期以及階段之間均存在搭接。,Design,Construction,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Separate,Phased,FastTrack,時(shí)間,設(shè)計(jì)與施工階段的不同搭接方式,即時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理,建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容,供應(yīng)鏈,施工現(xiàn)場,供應(yīng)鏈,施工現(xiàn)場,供應(yīng)鏈,施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場,供應(yīng)鏈,a）供應(yīng)鏈與施工的界面管理,b） 供應(yīng)鏈的管理,c）現(xiàn)場施工活動(dòng)向供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移,d） 集成化的供應(yīng)鏈管理,自從1996年經(jīng)濟(jì)與合作發(fā)展組織(OECD)發(fā)表了“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”報(bào)告以來，無論在國外還是國內(nèi)，都引起了研究討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的熱潮。作為一種建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和有效使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，它將引起生產(chǎn)方式、生活方式以至于思維方式的重大變革。,四、知識(shí)集成,知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有下列特點(diǎn)：知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)比重越來越大；知識(shí)和信息成為生產(chǎn)的基本要素；知識(shí)工作者的數(shù)量與比重日益增大；創(chuàng)新成為發(fā)展的關(guān)鍵；資產(chǎn)投入無形化，知識(shí)已成為無形的資本。與此同
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1