ppp項(xiàng)目集成管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 21:35本頁(yè)面
【正文】 gn,Construction,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Separate,Phased,FastTrack,時(shí)間,設(shè)計(jì)與施工階段的不同搭接方式,即時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理,建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容,供應(yīng)鏈,施工現(xiàn)場(chǎng),供應(yīng)鏈,施工現(xiàn)場(chǎng),供應(yīng)鏈,施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng),供應(yīng)鏈,a）供應(yīng)鏈與施工的界面管理,b） 供應(yīng)鏈的管理,c）現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)向供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移,d） 集成化的供應(yīng)鏈管理,自從1996年經(jīng)濟(jì)與合作發(fā)展組織(OECD)發(fā)表了“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”報(bào)告以來(lái)，無(wú)論在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都引起了研究討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的熱潮。按照建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理方法，項(xiàng)目在實(shí)施前就必須建立明確的目標(biāo)系統(tǒng)，并進(jìn)行精心論證、詳細(xì)設(shè)計(jì)、尋求目標(biāo)系統(tǒng)的整體最優(yōu)化。 Contracts,Optimization Information,Facility Team,Facility Champion,Facility Idea,Resources,Performance Information,①,①,①,①,①,Facility Management Knowledge,Operate Facility,Plan Facility,Design Facility,Construct Facility,Manage Facility,Available Resources,Facility Planning Knowledge,Project Participants Constraints,Contract,Design Plan,Contract,Construction Plan,Contract,Operation Plan,Facility Experience,Operational Information,Design Knowledge,Construction Experience,Post Design Documents,Operations Documents,Construction Team,Operations Team,Available Resources,Project Execution Plan,集成化建設(shè)過(guò)程概念模型,Operational Facility,Operational Knowledge,Post Construct Documents,實(shí)現(xiàn)過(guò)程集成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 全生命期目標(biāo)系統(tǒng)的建立 統(tǒng)一的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)組 設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的有效并行 即時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理,全生命期目標(biāo)系統(tǒng)的建立 建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)化管理的主要方法是“目標(biāo)管理方法”(Management by objective)，其精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。,三、過(guò)程集成,并行工程的基本原則(Principles) 便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)得越早，越容易解決； 利于決策：早期階段的變更容易，發(fā)揮的作用更大； 結(jié)構(gòu)化工作活動(dòng)：將工作活動(dòng)結(jié)構(gòu)化，有助于每個(gè)任務(wù)的獨(dú)立完成，從而實(shí)現(xiàn)平行安排工作任務(wù)，縮短工期； 團(tuán)隊(duì)的緊密合作：由項(xiàng)目各參與方形成的項(xiàng)目協(xié)調(diào)組必須密切合作，以項(xiàng)目整體優(yōu)化而不是某一領(lǐng)域或階段的優(yōu)化為目標(biāo)；,有效的知識(shí)運(yùn)用（Knowledge Leveraging）：各參與方的協(xié)作使各方面的知識(shí)得以共享； 有助于項(xiàng)目各方的相互理解：每一個(gè)項(xiàng)目參與方對(duì)其他參與方的工作和任務(wù)都能做到心中有數(shù)，相互理解和協(xié)作 項(xiàng)目協(xié)調(diào)組的成員在協(xié)作的基礎(chǔ)上明確分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； 目標(biāo)一致性：只有在項(xiàng)目整體利益得到實(shí)現(xiàn)的前提下，項(xiàng)目各參與方的利益才能得到保證。并行工程的概念由美國(guó)國(guó)防部于1988年提出，目的在于幫助其供應(yīng)商在更短的時(shí)間內(nèi)，以更低的成本提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。,建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的概念框架,理念集成,組織集成,信息集成,方法集成,經(jīng)濟(jì),管理,技術(shù),合同,建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的系統(tǒng)層次模型,知識(shí)集成,過(guò)程集成,要素集成,項(xiàng)目集成管理的主要工作內(nèi)容包括三個(gè)方面：其一是項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定（統(tǒng)一考慮項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃要求，通過(guò)全面的綜合平衡編制出項(xiàng)目集成計(jì)劃的管理工作）；其二是項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施（將項(xiàng)目集成計(jì)劃付諸實(shí)施，將項(xiàng)目集成計(jì)劃轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目產(chǎn)出物的管理工作）；其三是項(xiàng)目變更的總體控制（協(xié)調(diào)和控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1