ppp項(xiàng)目集成管理(參考版)
2024-10-24 21:35本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一2時(shí)10分25秒24.10.21,謝謝大家！,。24.10.2124.10.2102:1002:10:2502:10:25Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一2時(shí)10分25秒02:10:2521 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月21日星期一上午2時(shí)10分25秒02:10:2524.10.21 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2124.10.2102:10:2502:10:25October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2102:10:2502:10Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,缺乏制度保障 企業(yè)的項(xiàng)目知識流轉(zhuǎn)擴(kuò)散過程是一個(gè)典型的由個(gè)人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)再到組織學(xué)習(xí)的過程，要實(shí)現(xiàn)知識在這三者之間的順利流轉(zhuǎn)與擴(kuò)散就需要相應(yīng)的規(guī)則制度作為保障，但是由于企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中往往缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制，而以傳統(tǒng)的管理方法管理手段進(jìn)行管理，這不利于有效提高項(xiàng)目知識管理的效率，不利于知識分散網(wǎng)絡(luò)與知識開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的有效集成，造成企業(yè)為了獲取特定知識進(jìn)行重復(fù)努力的現(xiàn)象。,臨時(shí)性組織的限制 項(xiàng)目組織往往是臨時(shí)性的，其成員來自于企業(yè)的其他相關(guān)部門，一旦項(xiàng)目結(jié)束他們就會重新分散到企業(yè)的各個(gè)部門。但現(xiàn)實(shí)中，往往由于缺乏這樣的氛圍，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不愿意與他人分享自己的私人知識，也不愿意承認(rèn)錯誤，從而阻礙了項(xiàng)目知識的積累和在企業(yè)中的擴(kuò)散。這就導(dǎo)致了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏應(yīng)有的激勵。,時(shí)間資源限制 由于時(shí)間和資源的限制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不得不將全部精力集中于項(xiàng)目本身，而對于項(xiàng)目知識的獲取以及轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識以備以后項(xiàng)目的需要投入的資源非常有限。,項(xiàng)目知識管理的難點(diǎn),項(xiàng)目的目標(biāo)導(dǎo)向的限制 項(xiàng)目是以滿足或超越客戶的期望為最終目標(biāo)的，這種強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向直接限制了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對知識積累和轉(zhuǎn)化的注意程度。由于知識管理的高度復(fù)雜性以及跨學(xué)科特點(diǎn)，應(yīng)該利用系統(tǒng)工程的思想和方法來加以綜合研究。,中國工程院院士，大連理工大學(xué)的王眾托認(rèn)為，近年來，關(guān)于知識管理的研究，是沿著兩條主線進(jìn)行的，一條是把重點(diǎn)放在信息管理上，因?yàn)樾畔⑹侵R的載體，通過對信息內(nèi)容和信息工具的管理來實(shí)現(xiàn)知識管理，致力于信息系統(tǒng)、人工智能等工具方面的研究。,表11 東西方知識管理方法論的差異,第三種方法論由Dash提出，他認(rèn)為若想成功地實(shí)現(xiàn)知識管理，需要綜合利用各種手段包括業(yè)務(wù)流程、人和信息技術(shù)。一種極端情況是個(gè)體之間沒有相互重疊的知識，知識傳遞毫無基礎(chǔ)；另一種極端情況是個(gè)體都具有相同的知識，知識傳遞毫無必要。Grant同時(shí)強(qiáng)調(diào)，由于人類的認(rèn)知局限性，個(gè)體應(yīng)該集中于某一特定專業(yè)領(lǐng)域。這種方法被稱為侵入式學(xué)習(xí)(learning by intrusion, Nonaka和Takeuchi, 1995)。研究認(rèn)為，信息的冗余在概念的形成階段尤其重要。Nonaka認(rèn)為信息冗余(information redundancy)對于創(chuàng)新過程至關(guān)重要，形成這種冗余的方法之一是使用有多種專業(yè)或職能背景的員工，他們之間的分工是一種模糊的分工。這一點(diǎn)體現(xiàn)東西方不同的分工方法上：東方的分工注重員工知識和技能的廣度(Breadth)，各個(gè)職能之間有很大程度的交叉重疊；西方的分工則更重視專門領(lǐng)域知識的深度(Depth)。,知識管理理論,知識管理理論通常劃分為兩類：東方觀點(diǎn)和西方觀點(diǎn)。因此對建筑業(yè)企業(yè)來說，知識管理并不是全新的概念和事物，真正缺乏的是一種更加結(jié)構(gòu)化的知識管理的方法和意識。,根據(jù)普拉哈拉德和哈默的經(jīng)典定義，核心能力為“企業(yè)組織中的累積性常識，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)構(gòu)多種技術(shù)流的學(xué)識，…，組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力”。,核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。,四、知識集成,知識經(jīng)濟(jì)具有下列特點(diǎn)：知識密集型產(chǎn)業(yè)比重越來越大；知識和信息成為生產(chǎn)的基本要素；知識工作者的數(shù)量與比重日益增大；創(chuàng)新成為發(fā)展的關(guān)鍵；資產(chǎn)投入無形化，知識已成為無形的資本。,Desi
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1