ppp項目集成管理-資料下載頁
2024-10-24 21:35本頁面
【正文】 向直接限制了項目團隊成員對知識積累和轉化的注意程度。同時，由于項目最終交付成果的支持性文字資料是為客戶服務的，其往往是說明性的文檔，對項目知識的積累與轉化的作用有限。,時間資源限制 由于時間和資源的限制，項目團隊成員不得不將全部精力集中于項目本身，而對于項目知識的獲取以及轉化為企業(yè)知識以備以后項目的需要投入的資源非常有限。另外，由于資源的限制，造成對項目團隊成員的績效評價集中于其在該項目中的表現(xiàn)，對該項目的順利完成所做出的貢獻，而對其對企業(yè)更大的貢獻的知識積累與轉化卻很少能夠進入評價之中。這就導致了項目團隊成員缺乏應有的激勵。,缺乏開放的建設性的分享知識的文化氛圍 項目是一種一次性的活動，其成功有賴于開放性的建設性的溝通環(huán)境，項目知識管理同樣如此，因為只有這樣才能使項目團隊成員主動承認錯誤，主動與他人分享知識，進而促進個人和團隊知識的積累。但現(xiàn)實中，往往由于缺乏這樣的氛圍，導致項目團隊成員不愿意與他人分享自己的私人知識，也不愿意承認錯誤，從而阻礙了項目知識的積累和在企業(yè)中的擴散。由于項目組織成員合作的時間有限因此很難在他們之間形成良好的信任和開誠布公的合作關系，因此這是一個非常難以解決的困難。,臨時性組織的限制 項目組織往往是臨時性的，其成員來自于企業(yè)的其他相關部門，一旦項目結束他們就會重新分散到企業(yè)的各個部門。這一方面增強了企業(yè)內(nèi)部成員之間的交流和信息流動，同時也帶來了一些負面影響，如所形成的項目文件得不到應有的重視和進一步開發(fā)，其他項目的成員重蹈了前人的覆轍或者作了重復性的工作。,缺乏制度保障 企業(yè)的項目知識流轉擴散過程是一個典型的由個人學習到團隊學習再到組織學習的過程，要實現(xiàn)知識在這三者之間的順利流轉與擴散就需要相應的規(guī)則制度作為保障，但是由于企業(yè)在項目管理過程中往往缺乏系統(tǒng)的管理機制，而以傳統(tǒng)的管理方法管理手段進行管理，這不利于有效提高項目知識管理的效率，不利于知識分散網(wǎng)絡與知識開發(fā)網(wǎng)絡的有效集成，造成企業(yè)為了獲取特定知識進行重復努力的現(xiàn)象。,知識管理實施框架,知識管 理意識,知識管 理策略,知識管 理任務,知識 管理,知識管 理標桿,知識管理 技術/工具,知識管理 組織因素,知識管 理社區(qū),知識管 理試行及評價,管理措施改進,全面推行 知識管理策略,知識管理可持續(xù)性發(fā)展,面向對象的知識管理實施框架,概念,評估,實施,評價,目標,風險,約束,指標,工作流程,知識提煉,組織運用,面向過程的知識管理框架,知識管理能力,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:10:2502:10:2502:1010/21/2024 2:10:25 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.2102:10:2502:10Oct2421Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。02:10:2502:10:2502:10Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.10.2124.10.2102:10:2502:10:25October 21, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月21日上午2時10分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年10月21日星期一上午2時10分25秒02:10:2524.10.21 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月上午2時10分24.10.2102:10October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年10月21日星期一2時10分25秒02:10:2521 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。上午2時10分25秒上午2時10分02:10:2524.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2102:1002:10:2502:10:25Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一2時10分25秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.10.212024年10月21日星期一2時10分25秒24.10.21,謝謝大
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1