【正文】 司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作布署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟索賠，即管理“項目實施控制價”。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。工程部審查簽署意見，報業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。2)按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄。安全懲罰制度實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。，懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標(biāo)志，并明確劃出發(fā)生火警時逃生線路及集合地點。8)對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，項目工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。工程主管組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。4)塔吊、井架等大型機械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進行基礎(chǔ)驗收、塔身驗收，大型機械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直運輸設(shè)備驗收小組驗收合格后，掛牌使用。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。2)高空墜落物防護關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。3)對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。需要辦理經(jīng)濟簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實施；第三條、經(jīng)濟簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。加強合同管理，保證工程投資的有效控制。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。主要任務(wù)是:審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要材料和設(shè)備的采購計劃,編制材料設(shè)備清單；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)計協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求進度控制一般規(guī)定：進度控制是指對工程設(shè)計、實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。合同預(yù)算部主要職能是精確計算和最大限度地控制工程建設(shè)成本。6. 協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計。2. 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工合同條款約定地點，并保證施工期間的需要。九、負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。同時，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。216。九、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開標(biāo)程序的監(jiān)督工作。二、組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。及時從各方面獲得人事管理所需要的信息，做好勞動統(tǒng)計報表填寫，核查工作。11. 按合同規(guī)定，組織施工單位進場。15. 協(xié)助預(yù)算部、財務(wù)部做好工程定期收量及財務(wù)付款事宜。完善項目立項、可研等前期工作，開展綠化、亮化設(shè)計，完成政府采購確定合作伙伴，制定施工方案，組件項目公司，落實項目資金，完成合作協(xié)議簽訂。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。施工進度控制工作流程：進度控制工作流程承包單位提交進度計劃項目總監(jiān)下達開工令施工準(zhǔn)備工程部審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束進度監(jiān)控方案（措施）工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。1保證工程進度。第十條、經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補，責(zé)任自負(fù)。3)采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報、標(biāo)語、大會、錄像等。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。1)塔吊和井架為了加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，確保機械設(shè)備的安全運行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝（或拆除）必須編制安裝（或拆除）方案。12)項目部安全部組織各分包商安全員進行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊相關(guān)人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。3)安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。建設(shè)單位提出工程變更框圖監(jiān)控措施監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。2)評審?fù)ㄟ^后報請上級公司有關(guān)部門進行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應(yīng)性。事故隱患的預(yù)防和控制糾正和預(yù)防措施1)糾正措施，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。2)中、小型機械的使用本工程使用中、小型機械比較多，因此，必須加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行的管理。施工現(xiàn)場的安全控制對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。5)由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。第三條、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格；第四條、形象進度報量應(yīng)與形象進度相吻合，當(dāng)月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進度報量，對漏報當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴(yán)格把關(guān)。工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。由縣政府