ppp項(xiàng)目公司組建及管理方案初稿-資料下載頁(yè)
2025-08-06 05:41本頁(yè)面
【正文】 、資金管理等日常財(cái)會(huì)工作。配合集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目融資及前期測(cè)算、談判等工作。參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。參與本公司的工程項(xiàng)目過程評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)期政府回款的收取工作，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目融資貸款等事項(xiàng)，及時(shí)了解相關(guān)財(cái)稅政策的更新，做好稅務(wù)籌劃。負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。（六）工程管理部：工程管理程部作為項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)工程管理的職能部門，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、采購(gòu)、成本等管理，以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整體的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專家論證工作和政府驗(yàn)收工作，參與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化等前期工作，配合公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理，使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成。按照項(xiàng)目公司制定的質(zhì)量目標(biāo)（如爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、“錢江杯”等），進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對(duì)施工方上報(bào)的工程量及變更事項(xiàng)進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)工程資料和工程檔案的管理工作。采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法，控制建造成本，降低工程造價(jià)。配合項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行前后期手續(xù)辦理，配合施工方辦理相關(guān)項(xiàng)目施工批準(zhǔn)文件。組織項(xiàng)目各類驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的維護(hù)及最終的設(shè)施及資料移交。各類質(zhì)量、安全等事故應(yīng)急處置。（七）經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)全過程的合同管理和造價(jià)管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工方上報(bào)的工程價(jià)款及簽證進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的審核工作。協(xié)助工程管理部開展項(xiàng)目所需的采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程施工合同的編寫工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作（八）運(yùn)營(yíng)維護(hù)部（項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后10日內(nèi)組建）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后日常維護(hù)工作。監(jiān)督施工方做好項(xiàng)目保修工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的運(yùn)營(yíng)和移交工作。七、項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖 浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 2016年8月30日10 / 10
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1