【正文】 主的“高參”。(3)工作中遵循“業(yè)主決策，積極協(xié)助配合實施” 的工作原則。(4)根據(jù)建設(shè)項目開展計劃，制定科學(xué)合理的階段性目標(biāo)計劃，定期向業(yè)主匯報。(5)熟練掌握辦理工程相關(guān)手續(xù)的程序，隨時了解相關(guān)政策的調(diào)整變化。及時以書面形式提醒業(yè)主辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù)，確保工程 項目的順利開工。(6)做好項目前期策劃階段的計劃編制、進(jìn)度目標(biāo)的確定。(7)編制各階段建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的申請書，及時向相關(guān)部門遞交申請。(8)樹立從“業(yè)主角度”出發(fā)的思想。在 辦理工程相關(guān)手續(xù)的過程中盡量節(jié)約資金，做到時時與業(yè)主溝通。專業(yè)媒體市場走訪專業(yè)網(wǎng)站各種名冊客戶介紹展覽會和行業(yè)活動名片篩選待選擇的供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查 考 察 上門了解經(jīng)濟(jì)實力信譽(yù)財務(wù)狀況優(yōu)勢產(chǎn)品資源管理水平營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證考察結(jié)果報告商務(wù)經(jīng)理審批運(yùn)作中心總監(jiān)審批正式洽談手續(xù)辦理基本程序（二）項目內(nèi)部溝通管理制度(1)會議作為溝通的一種重要方式，貫穿項目始末。會議包括工作例會、專業(yè)會議、 臨時會議、項目匯報會等，會議完畢后，及時整理會議記錄，并經(jīng)各單位項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。(2)工作日志主要是內(nèi)部記錄和考查為主，但亦可作為一種溝通的方式報送項目有關(guān)各方。(3)階段成果的總結(jié)報告（如項目管理月報、質(zhì)量評估報告等），使業(yè)主對項目情況有整體性、階段性的了解。匯總項目各方報告進(jìn) 行集中分析和績效考評， 進(jìn)行偏差分析及其 對下階段工作的影響，提出解決策略，并以項目合同及其他 規(guī)定為基礎(chǔ)對各方進(jìn)行獎罰 。(4)工作聯(lián)系單包括有關(guān)工作批復(fù)、變更聯(lián)系單、索賠函件等，作為日常溝通主要方式，也是工程收尾結(jié)算時的一項重要資料。(5)項目溝通還包括信函、 電話、 傳真等一些常規(guī)手段，配合形成一個項目溝通管理體系。(6)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理在溝通中的作用和地位，將監(jiān)理作為項目運(yùn)行過程中溝通管理的關(guān)鍵點之一，協(xié)調(diào)與溝通是監(jiān)理最主要的工作之一，明確 監(jiān)理在溝通中的地位和 權(quán)責(zé)， 強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對項目管理直接負(fù)責(zé)制，并由項目管理部按相應(yīng)要求對監(jiān)理計劃進(jìn)行審核和指導(dǎo)。在 項 目中，各參與方必 須按照項目管理部制定之溝通管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行。（7）與業(yè)主工作配合，項目管理方 經(jīng)業(yè)主委托， 對工程進(jìn)行全方位、全過程的管理，與業(yè)主配合主要依據(jù)合同中雙方的分工，有些工作需要業(yè)主方的配合， 對影響 較大的工作，需要業(yè)主方的決策。七、竣工移交管理（1）工程竣工驗收管理，對各協(xié) 作單位進(jìn)行管理， 編制項目管理竣工 驗收作業(yè)指導(dǎo)書，制訂竣工驗收程序，嚴(yán)格控制各協(xié)作單位。(2)組織工程竣工驗收的組織機(jī)構(gòu)，由項目管理組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、 監(jiān)理等有關(guān)單位參加。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法對竣工驗收實施監(jiān)督。(3)整理竣工資料，根據(jù) 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，在項目竣工初驗前，項目管理會同建設(shè)單位有關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位整理好工程竣工階段文件。(4)在收到施工單位的工程質(zhì)量竣工報告，勘察、 設(shè)計單位的工程質(zhì)量核查報告， 監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告后，對符合驗收要求的工程，組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組、制定驗收方案。(5)在工程竣工驗收 7 日前，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》，并同時將竣工 驗收時間、地點及 驗收組 人員名單書面通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(6)組織實施工程項目竣工驗收會議：a) 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法 規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)的情況；b) 驗收組人員審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；c) 對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各管理環(huán)節(jié)和工程實物量等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收 組人員簽署的工程竣工驗收意 見；d) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的竣工驗收意見。(7)竣工驗收后，項目管理編制工程竣工驗收報告。(8)工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收合格之日起 15 個工作日內(nèi)，向當(dāng)?shù)毓こ虣n案 館備案。在保修期內(nèi)工程出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題或嚴(yán)重影響使用功能的質(zhì)量問題的，及時組織處理， 處理后重新驗收并報當(dāng)?shù)爻墙n案館備案。(9)保修階段，審核施工單位的《工程質(zhì)量保修證書》， 檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷確定責(zé)任人（監(jiān)理配合）；督促施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷；在保修期間結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。工程自辦理竣工驗收手續(xù)后，在 規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察 設(shè)計 、施工、材料等原因造成的工程 質(zhì)量缺陷，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換 （監(jiān)理配合）。(10)項目竣工后，項目管理將根據(jù)項目管理竣工交接指導(dǎo)書、及當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主部門進(jìn)行竣工交接，包括工程資料移交與工程 實體移交，并 編制項 目交接報告。第三部分 合理化建議在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件和答疑文件的基礎(chǔ)上，提出如下合理化建議， 僅供建設(shè)單位參考：1　 項目建設(shè)程序合理合規(guī)，嚴(yán)格按法律法規(guī)要求推進(jìn)；2　 為保證方案的科學(xué)合理，各 階段要引入專家評審制度；3　 所以發(fā)包項目堅持公開招標(biāo)，優(yōu)選方案， 節(jié)約造價；4　 施工階段要做好安全防護(hù)管理；5　 加強(qiáng)項目計劃管理，確保按期投入使用。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同 協(xié)議，策劃案 計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考6