【文章內(nèi)容簡介】 過合同談判，直至雙方對新形成的合同條款一致同意并形成合同草案。（5）對合同履約過程進行嚴格管理，包括工程 實施監(jiān)督、 對計 劃落實情況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重 ”。(6)合同爭議管理，在合同爭議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時效，及時主張權(quán)利。(7)索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對工期索賠進 行分析與計算。根據(jù)合同規(guī)定處理費用索賠，項目管理會分兩個步驟進 行，即 查證索賠原因、核實索賠費用。(8)加強工程進度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。(9)做好項目反索賠的工作，一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求。二、項目設(shè)計管理(1)設(shè)計的招標(biāo)按招標(biāo)管理制度及程序執(zhí)行。(2)項目管理部根據(jù)業(yè)主意思，集合專家?guī)烊藛T及其他相關(guān)部門編制設(shè)計任務(wù)書，向設(shè)計講明設(shè)計范圍、深度、時間要求及其他具體要求。(3)對設(shè)計階段質(zhì)量進行管理，項目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題 。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，應(yīng)根據(jù)需要組織專家論證。(４)若有必要，建議組織有關(guān)專 家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證 ，以確定施工可行性和 結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率。(５)根據(jù)設(shè)計進度計劃，督促設(shè)計單 位按進度計劃實施設(shè)計 。(６)施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，如遇特殊情況需要 進行涉及審查 主要內(nèi)容的修改時，重新 報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。(７)及時收集業(yè)主及參建各方的意見，對圖紙需變更的事項 ，及 時變更：明確界定項目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄 、及 時發(fā)布變更信息。(８)按設(shè)計合同，要求 設(shè)計單位派 駐現(xiàn)場設(shè)計人員， 項目管理將在以下幾個方面 對設(shè)計現(xiàn)場人員進行考核：對設(shè)計服務(wù)人員本身的資歷水平審核、 對設(shè)計人員的 現(xiàn)場工作進行制度化、 對設(shè)計人員從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面進行考核。設(shè)計的投資控制內(nèi)容及要點管理階段 管理內(nèi)容 備注初步設(shè)計階段3. 組織 參與設(shè)計協(xié)調(diào)，進一步 優(yōu)化設(shè)計，充分體 現(xiàn)業(yè)主意圖4. 進 行 項目全壽命 費用分析，充分考慮本項目的日后運行及維護費用(如電梯的運行及 維護費用)、法規(guī)的貫徹執(zhí) 行資源為限額設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)方案、技術(shù)專家對投資 控制難點進行專項評估施工圖設(shè)計階段較，提出施工圖設(shè)計咨詢報告，定期提出投資控制報告和建議1.“限額設(shè)計”的落實似工程設(shè)備及材料資料為業(yè)主提供有價值建議施工圖設(shè)計階段完成后、設(shè)備 及材料的預(yù)算價、 預(yù)算單價的套用及有關(guān)費用項目及其計取，向業(yè)主提供 總投資計劃調(diào)整報告理性資料庫設(shè)計變更的簽認流程三、項目投資管理（一）工程建設(shè)投資管理內(nèi)容投資、進度、質(zhì)量作為工程項目管理三大目標(biāo)，是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。相互間既對立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng) 籌兼顧，是 項目管理的中心工作。項目的投資管理是建設(shè)項目管理的重點與核心，并貫穿于項目的整個生命周期。所謂投資管理，就是在項目投 資決策、 設(shè)計、招投標(biāo)階段、建設(shè)實施階段和竣工移交階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨 時糾正偏差，以保 證項目投 資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在建設(shè)項目各個階段最佳地使用人力、物力和財 力取得更好的投資效益和社會效益。項目管理在投資管理方面主要是利用價值原理，力求取得投資省、價值高的工程。（二）投資控制措施項目策劃階段，項目管理根據(jù)業(yè)主意思，對各方案進行經(jīng)濟技術(shù)評價，向業(yè)主提出專業(yè)化的建議。將項目設(shè)計階段的投資控制作 為項目管理的重點之一。側(cè)重建筑物全壽命周期費用、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期收入的統(tǒng)一以及價值工程的應(yīng)用。編制合理的設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)業(yè)主意向，決定是否采用“限額設(shè)計”的方法實現(xiàn)設(shè)計過程中的投資控制。對設(shè)計方案，組織設(shè)計單位及各專業(yè)專家對設(shè)計方案 進行技術(shù)經(jīng)濟評價，對設(shè)計圖進行優(yōu)化。審核招標(biāo)文件，注重風(fēng)險防范措施（履約擔(dān)保）、確定成本控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付計劃、保修、保 險及違約條款。協(xié)助業(yè)主選擇合同計價方式。擬定詳細的經(jīng)濟合同，關(guān)注專用條款，做到嚴謹、規(guī)范。 處理好投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系，達到最優(yōu)匹配。工程款支付審核：(1)審核施工圖紙和設(shè)計變更的工程量；(2)審核施工工程計量月報表；(3) 分析工程變更簽證的原因，復(fù)核變更工程量； (4)處理合同外臨時承包項目的工程計量；(5)審核專項施工技術(shù)方案及相應(yīng)工程量。工程變更管理，由于過程中隨機因素與風(fēng)險因素的影響形成了 實際投資與計劃投資的差異。差異的存在影響控制的效果。對引起偏差的原因進行深入的分析并采用切實可行的措施， 進行主動控制和動態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實現(xiàn) 既定的投資目標(biāo)?？⒐Q算時，審核施工單位竣工結(jié)算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計單位對項目進行審計，作出正式?jīng)Q算文件，.對完工項 目進行建設(shè)項目經(jīng)濟后評價。對工程簽證的管理，工程現(xiàn)場發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報至監(jiān)理，由監(jiān)理核實后報送項目管理，對于重大的變更簽證，項目管理在作出判斷時，要匯報業(yè)主方。并需明確各環(huán)節(jié)的時間要求。（三） 投資管理內(nèi)容及控制要點表項目設(shè)計階段項目階段 管理階段 管理內(nèi)容 備注初步設(shè)計階段，重點 審查建筑工程費、設(shè)備及安裝工程費的準(zhǔn)確性及其他 費用的完整性4. 組織參