項目部管理提升活動實施方案(編輯修改稿)
2025-06-17 04:39 本頁面
【文章內容簡介】 效益論英雄”和“管理創(chuàng)效”理念 ，堅持把提高經濟效益作為項目管理的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理手段，提高隊伍素質，形成管理有序、運轉高效、過程可控、效益突出的項目管理 體系。 。 牢固樹立“基礎不牢，地動山搖” 觀念 ，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練， 加強財務預算、成本、資金、合同、分包、物資、材料、安全質量 、現場管理等基礎管理。 以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。 ，全面落實整改措施。 管理提升活動范圍全面覆蓋到項目各 環(huán)節(jié)、各層面。 各部門、各 單位 要根據管理 升級、降本增效、風險控制的需要，以 施 工 生產管理、 質量管理 、安全及文明施工環(huán)保管理、 合同及分包管理、 變更及 索賠管理、人力資源管理、 成本管理、采購物資設備管理、 金結制作及安裝管理、 財務 及 資金管理、市場開發(fā) 管理 、 科技創(chuàng)新管理 、 竣工管理、 綜合事務管理、 黨建管理、反腐倡廉管理 等十 六 個方面，以及本 部門、本單位 認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與行業(yè)先進 單位 、先進指標、 國資委分批推出的管理典型 及集團公司推出的先進典型對標 ，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。 ，構建長效機制。 科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構建 項目 管理水平不斷提升的長效機制。 六、活動階段安排 按照公司部署要求，為順利實現管理提升活動預期目標，項目部 將開展三階段六個環(huán)節(jié)的管理提升活動（詳見附表《 項目部開展管理提升活動安排表》）。 第一階段為全面
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