3關(guān)于開(kāi)展提升管理活動(dòng)的實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-08-26 15:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，抓好項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。編制好項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，合理安排工作計(jì)劃，倒排期限，按時(shí)推進(jìn)。建立項(xiàng)目管理考核獎(jiǎng) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 懲機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，將投資項(xiàng)目完成情況納入目標(biāo)考核范疇，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)掌握投資情況和實(shí)施進(jìn)度，并做好項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和評(píng)估、評(píng)價(jià)，確保公司重大經(jīng)營(yíng)決策均經(jīng)過(guò)充分的科學(xué)論證，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)、程序合法 、方法正確、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效，不出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。 全面預(yù)算與成本管理。全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。各單位要按照公司《關(guān)于實(shí)施資金集中管理、細(xì)化預(yù)算管理明確各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批流程的通知》精神，細(xì)化預(yù)算管理，確保以收定支。嚴(yán)格落實(shí)無(wú)預(yù)算不支出的規(guī)定，在預(yù)算內(nèi)的成本費(fèi)用必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批程序逐一審批，超預(yù)算的成本費(fèi)用必須向公司董事會(huì)報(bào)告后再履行審批程序。通過(guò)全面預(yù)算管理，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在成本的控制上，按照公司從緊財(cái)務(wù)支出服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用、嚴(yán)控非生產(chǎn)開(kāi)支、嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)、接待、差旅及會(huì)議費(fèi)用等經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，建立起公司各單位的成本倒逼機(jī)制和科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，向成本和管理要效益。 安全管理。將 “ 安全第一，效益第二 ” 落實(shí)到安全生產(chǎn)的各方面、各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持 “ 六個(gè)一切 ” 安全管理思想，學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，健全完善公司各單位安全生產(chǎn) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 工作格局。著力解決說(shuō)了等于做了問(wèn)題，時(shí)緊時(shí)松、時(shí)好時(shí)壞的問(wèn)題，效率不高拖延不緊湊的問(wèn)題。 積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分運(yùn)用科技和信息手段，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控。全面落實(shí) “ 六預(yù) ” 工作法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。嚴(yán)格安全責(zé)任追究，以更加嚴(yán)格的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，堅(jiān)決避免重特大事故發(fā)生，確保全公司生產(chǎn)安全和持續(xù)穩(wěn)定。 風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)、外部信息包括歷史信息和預(yù)測(cè)信息進(jìn)行全面、細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)公司可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及具體的實(shí)施策略，使公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上，把資 金管理、資本運(yùn)營(yíng)、投融資等領(lǐng)域作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收及預(yù)付賬款控制，對(duì)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警、跟蹤、報(bào)告、監(jiān)控。審批、付款嚴(yán)格按程序?qū)嵤?，確保了國(guó)有資產(chǎn)不流失；在內(nèi)部審計(jì)管控上，堅(jiān)持事后與事前、事中審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作向管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變；在法律風(fēng)險(xiǎn)管控上，強(qiáng)化 “ 經(jīng)營(yíng)依法，決策問(wèn)法 ” 理念，法律顧問(wèn)深度參與重要項(xiàng)目、重要決策等工作，實(shí)現(xiàn) “ 重要決策、經(jīng)濟(jì)合同和規(guī)章制度 ” 法律審核率三個(gè)百分百。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控上，著力培養(yǎng)各級(jí)班子成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)營(yíng)者能準(zhǔn)確或比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市 場(chǎng)變化，具有處置或防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 在重點(diǎn)項(xiàng)目、重大投資、大額資金使用、資產(chǎn)處置和并購(gòu)重組等方面，嚴(yán)格落實(shí) “ 三重一大 ” 決策制度，規(guī)范決策程序和審批程序，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展。 績(jī)效考核管理。堅(jiān)持把 “ 績(jī)效導(dǎo)向、成敗全責(zé) ” 的經(jīng)營(yíng)文化不折不扣地運(yùn)用到績(jī)效考核管理的全過(guò)程之中。結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)，建立健全績(jī)效目標(biāo)考核體系，量化考核指標(biāo)責(zé)任，完善業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)評(píng)估體系。進(jìn)一步完善全員考核制度，激發(fā)員工潛力。進(jìn)一步改革領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效薪酬分配辦法，完善領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)未按要求完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的，公司 進(jìn)行責(zé)任追究；建立完善基層單位經(jīng)濟(jì)增加值與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)各單位增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，將目標(biāo)任務(wù)列表分解，明確職責(zé)，量化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建自上而下、層次分明的目標(biāo)責(zé)任考核管理體系；突出企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，包括向內(nèi)、向外的橫向、縱向?qū)?biāo)，特別是主動(dòng)開(kāi)展與內(nèi)部兄弟單位、先進(jìn)指對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)提升措施。建立對(duì)標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)，達(dá)到學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿、成為標(biāo)桿的效果。在考核上堅(jiān)持 “ 一把尺子量到底 ” ，嚴(yán)格
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