4救護(hù)隊(duì)開展“管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-08-27 16:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。 （二）活動(dòng)主題 本次管理提升活動(dòng)的主題。夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效益、打造營(yíng)運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。 二、工作思路及內(nèi)容 （一）建立組織機(jī)構(gòu) 為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下： 組長(zhǎng)：張尊宣 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 副組長(zhǎng)：寧佐聰、王皓 成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎 組長(zhǎng)：易承鵬 副組長(zhǎng)：文鋒 成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華 領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的 日常工作。 （二）宣傳動(dòng)員 ，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。動(dòng)員大會(huì)要求公司主管級(jí)以上人員參加。 、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。 ，公司將對(duì)各部門管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，做好典型推薦，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司網(wǎng)站、會(huì)議、報(bào)刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。通過宣傳促進(jìn)交流， 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 相互借鑒，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。 （三）確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分 結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本次管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋菏召M(fèi) 窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績(jī)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。 公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根 據(jù)職責(zé)分工，分管專項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對(duì)管理提升活動(dòng)中遇到的問題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見下表： 三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司 “ 管理提升 ” 活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段： （一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（ 2024 年 6 月至 2024 年 7月） 本階段的主要任務(wù)是： 、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的講話及實(shí)施方案，提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造人人講管理、處處抓提升的氛圍。 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。 （二）全面診斷與專項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段（ 2024 年 8 月 — 9月） 。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問題進(jìn)行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。 各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點(diǎn) 領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。 各責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫《專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》，并于 2024年 9 月 1 日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。 （三）專項(xiàng)管理實(shí)施提升階段（ 2024 年 10 月 — 2024 年 10月）本階段主要任務(wù)是各項(xiàng)專項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)提升計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng)，同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng) 辦公室。管理 提升活動(dòng)辦公室將各部門的活動(dòng)總結(jié)整理后推 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。 （四）持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段（ 2024 年 11 月 — 2024 年 2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。 四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果 通過此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)。收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。 本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果： 五、考核評(píng)價(jià)與表彰 公司領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將對(duì)各部門所負(fù)責(zé)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。檢查的內(nèi)容包括：專項(xiàng) 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 提升計(jì)劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)等。檢查將結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān) 鍵事項(xiàng)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見。 活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)此次管理提升活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，以推動(dòng)管理提升活動(dòng)持續(xù)開展。 附件：《專項(xiàng)提升活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析表》 第五篇：管理 “ 大提升 ” 活動(dòng)實(shí)施方案 XX 縣區(qū)供電分公司 關(guān)于開展管理 “ 大提升 ” 活動(dòng)的通知 公司各部門： 近年來，公司相繼開展了 “ 大下訪 ”“ 大整頓 ” 活動(dòng)，取得了一定實(shí)效。為進(jìn)一步鞏固成果，不斷完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和 工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高
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