3關(guān)于煤礦開展管理提升年活動的實施方案(編輯修改稿)
2025-08-26 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的要求，結(jié)合實際制訂并實施《風(fēng)險內(nèi)控手冊》，建立健全監(jiān)督檢 查和考核評價辦法。此項工關(guān)于煤礦開展管理提升年活動的實施方案第 2 頁 作由企管部負(fù)責(zé)， 7 月底完成。 創(chuàng)新目標(biāo)成本管理研究與應(yīng)用，建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案，健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的識別和監(jiān)測，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防線。此項工作由財務(wù)科負(fù)責(zé)，8 月底完成。 建立內(nèi)部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在執(zhí) 第 5 頁 共 9 頁 行的合同進行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進行了科學(xué)分析， 審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報審制度，重點對企業(yè)重大決策等重要經(jīng)濟活動進行法律咨詢論證和審核把關(guān)，加強合同制度審查和合同履行情況監(jiān)管，把決策、投資、經(jīng)營等風(fēng)險降到最低。此項工作由企管部負(fù)責(zé)，紀(jì)委、審計科配合。 深入開展廉潔論證工作。針對重點項目、重點環(huán)節(jié)，通過受理信訪舉報、專項檢查、專題調(diào)研等途徑，及時梳理熱點、難點、疑點問題。深化 ? 雙諾雙述 ? 工作，對重點項目實施情況，開展專題調(diào)研和督查，增強 ? 雙諾雙述 ? 對合同的約束力。要繼續(xù)堅持基層干部勤廉 月述制度，加強區(qū)、科務(wù)公開工作，加大對公開工作的監(jiān)督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監(jiān)督辦法。此項工作由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)， 10 月底完成。 （四）加強人力資源管理，進一步壓縮管理層級 深化勞動用工制度，創(chuàng)新用人機制。堅持動態(tài)柔性用工管理，健全和規(guī)范勞動用工行為，建立內(nèi)部勞動力市場和待崗培訓(xùn)制度。加強勞務(wù)派遣工應(yīng)知應(yīng)會技能考核，提高勞務(wù)派遣工素質(zhì)，加快實施綜采工區(qū)裂變；認(rèn)真做好高校畢業(yè)生成長檔案建立管理研究與應(yīng)用工作，對職工培訓(xùn)學(xué)員實行電子檔案管理。此項工作由職培中心、工資科、組織 人事科負(fù)責(zé)， 6 月底前完成。 第 6 頁 共 9 頁 科學(xué)整合勞動力。從機電一區(qū)開始試點，合并職能相近的車間、班組，減少管理層次，壓縮管輔人員，對所有有量可計、服務(wù)職責(zé)明確的崗位實行內(nèi)部市場化運作。動態(tài)掌握各工區(qū)管輔人員設(shè)置情況，及時壓縮、清理管輔人員；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查追究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由工資科負(fù)責(zé)， 5 月底完
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